"Si trabajas en una gran empresa, suele haber una jerarquía. Para bien o para mal, las opiniones de cada persona tienen diferente peso, así que si consigues que los usuarios defiendan tus ideas y las transmitan a las partes interesadas, todo cobra mucho más sentido. Por ejemplo, si la tecnología les dice a la dirección y a las partes interesadas lo que deben hacer, normalmente no funciona bien, porque la tecnología suele estar más alejada de las partes interesadas que la dirección. Pero si son los usuarios quienes les dicen a la dirección y a las partes interesadas qué quieren usar, entonces suele ir bien." - Aaron Lim
En este episodio, Jeremy Au habla sobre lecciones de intraemprendimiento, la alternancia entre el estilo de vida militar y el de fundador, y la planificación para los peores escenarios posibles.
Palabras clave: Lecciones de intraemprendimiento, Estilo de vida del ejército y del fundador, Peores escenarios, Singapur, Liderazgo, Historia del fundador
