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La nueva arquitectura de la tecnología: precios por asiento, anillos orbitales y empleados estrella

La nueva arquitectura de la tecnología: precios por asiento, anillos orbitales y empleados estrella - E722

"Debemos reflexionar sobre en qué consiste el trabajo, qué resultado queremos y cómo lograrlo utilizando la IA al máximo. Luego, rediseñamos el trabajo en función de eso, en lugar de simplemente cubrir la plantilla tradicional. En definitiva, si no eres eficiente, el mercado te castigará." - Ori Sasson - Jeremy Au

"Los precios actuales del SaaS carecen de transparencia. Estamos entrando en una era donde el software realmente produce resultados. Si les pedimos a las personas que automaticen trabajos reales, como ejecutivos deberíamos tener el valor de reflejarlo en nuestros precios y cobrar por resultado." - Andrés Klaric - Jeremy Au

"Si nos fijamos en Filipinas e Indonesia, hay entre 10.000 y 15.000 islas. Hoy en día, las compañías de telecomunicaciones están construyendo cables submarinos hacia cada isla, lo cual es muy costoso. Con nuestra red láser orbital, cada isla del sudeste asiático puede tener internet tan rápido como Singapur a una fracción del costo." - Rohit Jha - Jeremy Au

El software se vende por licencia desde hace veinte años. Nadie ha tenido que prometer jamás que funcionaría.

Tres conversaciones del archivo de BRAVE sobre qué cambia cuando el software empieza a pagarse por los resultados en lugar de por el acceso, y qué hay que reconstruir subyacentemente.

Andrés Klaric pasó una década en capital privado observando el crecimiento del SaaS antes de cofundar Fuse, una plataforma de préstamos empresariales. Su argumento: la fijación de precios actual carece de rendición de cuentas, y la rentabilidad debería basarse en el resultado, no en el sistema operativo. Rohit Jha cofundó Transcelestial en Singapur para transmitir datos mediante enlaces láser. Cuando la rentable rama de telecomunicaciones del negocio iba bien y su propia junta directiva le aconsejó que abandonara el sector espacial, él y su cofundador invirtieron capital en ella discretamente. Ori Sasson, fundador de S2T.AI, habla sobre la división que está afectando a la fuerza laboral tecnológica y por qué los empleadores ahora deben diseñar puestos de trabajo en función de los resultados, en lugar de las horas trabajadas.

Mira los episodios completos:

E710 Andrés Klaric, cofundador y codirector ejecutivo de Fuse

<https://www.youtube.com/watch?v=5aHsI3gj1c0>

E698 Rohit Jha, cofundador y director ejecutivo de Transcelestial

<https://www.youtube.com/watch?v=VoQXHJnLV04>

E702 Ori Sasson, fundador de S2T.AI

<https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0>

00:00 El "qué" de la IA y el "cómo"

00:26 Andrés Klaric: "Estamos en el punto álgido del SaaS"

04:03 Qué significa realmente un resultado en los préstamos

09:57 Rohit Jha: la columna vertebral necesita resultados

12:09 Un anillo de satélites para reemplazar los cables submarinos

16:43 El pivote espacial al que la junta dijo que no

18:03 Ori Sasson: rediseñar el trabajo en función del resultado

20:15 La hollywoodización del lugar de trabajo

23:51 La barra: superestrellas y todos los demás

27:25 La nueva arquitectura de la tecnología

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Palabras clave: Tecnología del sudeste asiático, productividad de la IA, futuro del trabajo, SaaS basado en resultados, startups de tecnología espacial, infraestructura de internet, modelos de precios de SaaS, láseres orbitales, capital de riesgo

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