"Así que me fui a McKinsey. Siempre había soñado con ver qué había detrás del telón. Mucha gente me preguntaba por qué había dado ese salto. En Uber, trabajábamos con muchos consultores, y su capacidad para sintetizar problemas rápidamente y comunicarse con claridad era extraordinaria. Era como presenciar magia. Quería comprender esa habilidad y el secreto que la entendía. La forma más rápida era unirme a McKinsey y aprender directamente de los mejores." - Aik Chuan (AC) Goh, Fundador del Primer Fondo de Búsqueda Tradicional de Singapur .
"Esperaba que la consultoría implicara muchos viajes y problemas difíciles. Lo que me sorprendió fue que, incluso siendo la persona con menos experiencia en Singapur, podías llamar a un veterano de 20 años en redes sociales o a un experto en adquisiciones del sector automotriz en EE. UU., y un socio te atendería y te explicaría todo lo que necesitabas saber sobre la industria. Ese nivel de acceso fue inesperado." - Aik Chuan (AC) Goh, Fundador del Primer Fondo de Búsqueda Tradicional de Singapur .
"Lo más importante que aprendí fue la capacidad de tomar decisiones rápidamente mediante la formulación de hipótesis y un proceso iterativo para llegar a una conclusión, comprobando su validez, ajustando las hipótesis y volviendo a empezar. Aprendí a sentirme cómodo con que las decisiones se tomen de esta manera incluso en los niveles más altos. Nunca se tienen suficientes datos. Nadie los tiene. La clave está en recopilar suficientes datos para iterar y seguir avanzando. Esa fue una de las mayores lecciones aprendidas." - Aik Chuan (AC) Goh, Fundador del Primer Fondo de Búsqueda Tradicional de Singapur .
En este episodio, Jeremy Au habla sobre las lecciones aprendidas de Uber, los fondos de búsqueda y el futuro de las pymes del sudeste asiático.
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