"Como hombre en la sociedad asiática, existe un estigma contra pedir ayuda. A menudo se habla de salud mental, ya que la gente lo ve como algo irreal. Piensan que uno solo debe trabajar y que cuanto más trabaje, menos pensará en ello. Pero, con todo lo que nos rodea ahora, con todo ese ruido, creo que es importante que todos, en particular quienes están en la etapa de emprendedores, pidan ayuda. Es común que si eres músico y quieres triunfar en tu campo, tengas un profesor. Es común que si te estás preparando para los Juegos Olímpicos tengas un entrenador. Pero por alguna razón, esto no se ha extendido a todos los ámbitos, ni se ha transmitido tan bien de Occidente a esta parte del mundo. Así que eso es algo que quiero cambiar." - Andy Hwang
Existe el mito de que el capital riesgo se reduce a un negocio de capital, pero no estoy de acuerdo. El capital riesgo se centra mucho en las personas, porque las buenas personas siempre tendrán opciones. Los buenos fundadores siempre contarán con varios inversores que querrán trabajar con ellos. Los buenos socios limitados o quienes invierten en fondos de capital riesgo siempre tendrán opciones sobre dónde invertir su dinero. Considero que esto forma parte integral de Wavemaker y de lo que hacemos; nos dedicamos tanto, o incluso más, al negocio del capital, porque si logramos construir relaciones de confianza con los fundadores y los socios limitados, y reunir a personas valiosas que siempre tienen alternativas, esa es la única posibilidad de que tengamos éxito. - Andy Hwang
"Nunca he sido fundador. Solo he trabajado con empresas en etapas iniciales. Tanto el capital como la mentoría o el coaching son importantes, por eso creo que una firma de capital riesgo necesita ambos. Tener un montón de coaches, pero sin capital, no va a funcionar y no es sostenible. Si tienes firmas de capital riesgo que tienen un montón de capital para invertir en fundadores, eso solo funciona durante un tiempo limitado porque mi hipótesis es que, si vas a ser una firma de capital riesgo que ofrezca los mejores retornos para tus socios limitados, vas a necesitar encontrar a los mejores fundadores. Entonces, cuando el capital era gratuito, veías a los fundadores tomando capital de todas partes. Pero cuando ese capital no es gratuito, no se tratará solo de crecer. También se trata de pensar en cómo dirigir un negocio, construir un equipo sostenible y, finalmente, crear valor manifestado en la creación de beneficios. Los beneficios son una gran señal de que tus clientes valoran lo que ofreces y están dispuestos a pagar más por ello de lo que te cuesta. Entonces, en este tipo de entorno, que yo caracterizaría como normal, "Tiene que ser una combinación de personas que puedan ayudarte con el capital y personas que puedan ayudarte con el negocio." - Andy Hwang
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la curiosidad financiera temprana, la diferencia entre capital y asesoramiento en el capital riesgo, y la evaluación de riesgos.
Palabras clave: Andy Hwang, Curiosidad financiera temprana, Capital vs. Coaching, Evaluación de riesgos de capital riesgo, EE. UU., Capital riesgo, Historia del fundador
