"Una de las cosas interesantes es que, en primer lugar, la logística del comercio electrónico crece técnicamente más rápido que el propio comercio electrónico. Eso es algo que mucha gente ni siquiera se da cuenta. Debido a que el tamaño promedio de los pedidos disminuye, se produce un cambio hacia los marketplaces, que básicamente reúnen productos de diferentes vendedores, por lo que técnicamente se envían cada vez más paquetes. Si pides más cosas, ya no necesariamente reúnes pedidos de 15 artículos a la vez; simplemente pides uno si te gusta, luego otro y luego otro. Así que el comercio electrónico y el número de envíos crecen mucho más rápido que el comercio electrónico. Esa es una de las claves, y también es una revelación bastante reveladora para los inversores en este sector." - Arne Jeroschewski
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la desformación del fundador de McKinsey, los mitos sobre la logística del comercio electrónico que conviene ignorar y la valentía que solo se aprecia a posteriori.
Palabras clave: Desentrenamiento del fundador de McKinsey, Mitos de la logística del comercio electrónico, Valentía retrospectiva, Singapur, Comercio electrónico, Historia del fundador
