"Mis lecciones como fundador son que es muy, muy tentador cruzar la línea. Y todos conocemos nuestra línea. En el momento en que cuestionas una decisión, en el momento en que piensas en una decisión —como si debería hacerlo? ¿Es cuestionable? ¿Está bien?— es cuando sabes que estás frente a una línea. Mi único consejo es que si cruzas esa línea, es muy, muy, muy difícil dar marcha atrás. No estoy aquí para juzgar a nadie que la cruce o no; son decisiones personales. Pero cruzar esa línea es una decisión muy difícil de retractar. Esa línea es tentadora; ofrece dinero, financiación, estatus, glamour y tal vez incluso un lugar en la lista Forbes 30 menores de 30. Todos sabemos a dónde lleva eso. Así que mi consejo es que sigas tu instinto, que te mantengas firme. Construye un negocio real." - Avik Ashar, Director de Artha Venture Fund
La conclusión es que la India no es homogénea. Si bien somos un solo país unido por el orgullo y el nacionalismo, la diversidad interna es profunda. Basta con viajar 120 kilómetros en cualquier dirección —norte, sur, este u oeste— para encontrarse con un dialecto, un sistema de creencias, valores culturales y una gastronomía completamente diferentes. Las grandes ciudades como Bombay, Delhi o Bangalore no son representativas de todo el país. Son más bien microcosmos, similares a ciudades globales como Nueva York, Londres o Singapur, y no reflejan el contexto indio en su conjunto. Por lo tanto, cualquiera que desee comprender o interactuar profundamente con la India debe mirar más allá de estas áreas metropolitanas, ya que no son representativas del país en su totalidad. - Avik Ashar, Director de Artha Venture Fund .
"La India 2, que yo clasificaría como compuesta por entre 70 y 100 millones de personas, es algo que me entusiasma enormemente, ya que está impulsando la dinámica de consumo de este país. Estas personas, junto con sus padres, probablemente han tenido la oportunidad de viajar internacionalmente dos o tres veces en su vida para conocer el mundo. Al regresar, su sentimiento suele ser: 'Oye, queremos algo similar aquí'. Como resultado, se observa un aumento significativo en el consumo, particularmente en los mercados de venta directa al consumidor y en el ecosistema de consumo en general, con la aparición de nuevas marcas. Esto me recuerda una experiencia de mi infancia en Omán: maíz asado con limón, chile y cilantro, sabores que eran inaccesibles en la India hasta hace apenas tres o cuatro años. Esta ola de consumismo ha arrasado el país, con todos deseosos de explorar diversos productos y experiencias. Es un momento excepcional para ser tanto inversor como consumidor aquí, ya que el mercado está lleno de ofertas novedosas y variadas." - Avik Ashar, Director de Artha Venture Fund
En este episodio, Jeremy Au habla sobre los dilemas éticos de Zilingo, las startups de India frente a las del sudeste asiático, y la diversidad del mercado y de los consumidores.
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