Para la mayoría, Steve Jobs fue despedido de Apple porque empezó a hacer ciertas cosas: era demasiado perfeccionista con sus productos, no escuchaba a los ingenieros y no sabía cómo gestionar el talento. Seguía creyendo en sus propias ideas, y el rendimiento de Apple empeoró tanto que lo despidieron. Lloró y se puso muy triste, y a partir de entonces se ganó la reputación de ser una persona insoportable. Iba a las reuniones y se comportaba como un completo imbécil; imagina el trabajo de tu proyecto, y era un cretino entre sus compañeros. Pero después de su despido, fundó una segunda empresa llamada NeXT, y allí fue aún más perfeccionista. Quería crear ordenadores cúbicos perfectos, y quería que los robots que los fabricaban fueran impecables, lo cual no tenía sentido, porque se trataba de robots de ensamblaje. Quería que estos ordenadores cúbicos fueran tan cuadrados que los moldes para fabricar las carcasas dejaran una esquina. ¿Me entiendes? Es decir, se necesita un poco de redondeo en el molde para que se desprenda. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech Podcast - Jeremy Au
"Es frecuente ver que los fundadores hablan con otros fundadores veteranos, de forma similar a como los estudiantes de primer año hablan con los de segundo, tercer y cuarto año. Muchos fundadores suelen pedir consejo: dicen algo como: 'Oye, estoy buscando financiación de esta persona, ¿qué opinas?'. Buscan opiniones, preguntan: '¿Crees que este es un buen año para buscar financiación? ¿Cuántos ingresos debería obtener?'. Recibí un mensaje de WhatsApp: 'He conseguido mi ronda de financiación Serie A, quiero conseguir una Serie B el año que viene, ¿cuántos ingresos debería obtener?'. Así que creo que los buenos fundadores, para evitar el fracaso, consultan con personas más sabias, con asesores. Y se ha llegado al punto en que, por ejemplo, incluso en Estados Unidos, existen coaches ejecutivos especializados en asesorar a fundadores porque es un trabajo de alto riesgo, ¿verdad?" - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
"El año pasado mucha gente se unió a la IA. ¿Fue el momento adecuado? No lo sabemos. Mucha gente lo hizo. Algunos siguen esperando, así que depende de la perspectiva. Lo segundo importante es que el éxito genera éxito. En otras palabras, si eres un emprendedor exitoso, tienes la capacidad de atraer más recursos. Así que te presentas como un fundador exitoso y más gente quiere unirse a ti, más gente quiere invertir en ti. Esto amplifica la ventaja sobre sus colegas menos exitosos del pasado y crea una percepción. Y como tienen más recursos —si se entiende—, los resultados son mejores, ¿verdad?" - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
En este episodio, Jeremy Au habla sobre cómo los fundadores evitan los comienzos en falso y qué aportan realmente los inversores de capital riesgo.
Palabras clave: Falsos comienzos de fundadores, Lo que realmente aportan los capitalistas de riesgo, Prevención del fracaso de startups, Singapur, Sudeste Asiático, Startup, Capital de riesgo, Liderazgo de opinión
