Alfa Bumhira: Family Funeral Business to Apple, África vs. SE Asia & Workforce Learning - E99

"Mi padre nunca fue a la escuela. Comenzar un negocio en África no es fácil, y comenzar un negocio en un país como Zimbabwe, es aún más difícil. Imagínese durante aquellos días cuando las personas estudian negocios, estos ecosistemas o incubadores nunca existieron, como para las PYME. Si existían, posiblemente solo estaban destinados a los ricos o las personas que están políticas o económicamente conectadas en Zimbab. ataúd para vender. -Alfa bumihira

ALFA es un empresario de toda la vida, aventurero y entusiasta de la tecnología. Como CEO y cofundador de Prospark , se centra principalmente en el crecimiento de la compañía en el SE Asia y en otros mercados emergentes.

Antes de formar Prospark, Alfa ha trabajado para empresas de tecnología en los Estados Unidos en Silicon Valley como Apple Inc. y Rockwell Automation . También tiene amplias experiencias comerciales e de ingeniería en múltiples industrias en los sectores de CPG, fabricación, energía, consultoría, atención médica y comercio electrónico con compañías multinacionales como Proctor & Gamble & Johnson & Johnson. Además, ALFA fundó otras dos empresas en el comercio electrónico y el espacio de salud y fitness. Durante su tiempo libre, disfruta de la tutoría juvenil que ayuda a cultivar la próxima generación de empresarios. También juega baloncesto y viaja. Gran fanático del Liverpool Football Club (YNWA).

Alfa posee un MBA de la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago . Antes de Chicago Booth, Alfa posee maestros y títulos de licenciatura en ingeniería eléctrica de la Universidad Estatal Politécnica del Sur y una licenciatura asociada en informática. Todo de los Estados Unidos de América.

Este episodio es producido por Kyle Ong .

Jeremy Au (00:00): 

Hola Alfa, bienvenido al espectáculo. 

Alfa bumhira (00:02): 

Hola hermano, Jeremy, hombre. Feliz de estar aquí contigo. Es bastante emocionante finalmente poner tu rostro a la voz y a todo el frenesí de las redes sociales. Es un gran honor y emocionado de estar contigo, hermano. Gracias por la oportunidad. 

Jeremy Au (00:19): 

Sí, eso es increíble y estoy emocionado de compartir tu historia porque creo que eres alguien que está abordando uno de los problemas más importantes del sudeste asiático, lo cual es el talento, y la escasez de ella y cómo todos están luchando para poner eso en funcionamiento. Así que espero discutir el problema, pero también su enfoque. Y, por supuesto, es interesante que hayas tenido un viaje tan global y ahora estás en el sudeste asiático. Y también me encantaría charlar sobre eso. 

Alfa bumhira (00:43): 

Absolutamente. No, creo que es emocionante para nosotros. Ya articulaste que la escala de la fuerza laboral, la re-habilidades es un desafío. Esto es tanto en el sector formal como en el sector informal, y estamos trabajando en algo que las personas piensan que es casi imposible de resolver, pero esto ha existido durante bastante tiempo, de generación en generación en los Estados Unidos, en Asia, en África, en América Latina. Todos siempre piensan, ¿cuánto podemos mejorar las habilidades de su fuerza laboral, de su mano de obra, para asegurarse de que se mantengan competitivos? Por lo tanto, es un desafío, pero estamos haciendo lo mejor que podemos con las carreras perdidas tanto como pudimos. Pero sí, esta es un área emocionante en la que estamos trabajando aquí en Prospark. 

Jeremy Au (01:30): Increíble. Entonces, Alfa, para aquellos que aún no lo conocen, ¿podrían presentarse a sí mismo y a su viaje profesional?

Alfa bumhira (01:36): 

Bien. Bueno. Entonces, yo, Alfa, originalmente nací en Zimbabwe. Pasé mi vida joven casi 16 años en Zimbabwe. Aproximadamente 17 años, me mudé a los Estados Unidos. Entonces, durante los últimos 21 años, he estado viviendo en los Estados Unidos. En los Estados Unidos, por supuesto, fui a la escuela allí. Mi última escuela, me gradué de la Escuela de Negocios del Booth de la Universidad de Chicago, donde obtuve mi MBA. Pasé dos años en Booth, trabajó mucho dentro del espacio tecnológico. Trabajé para Apple, trabajé para Rockwell Automation. También hice algunas cosas en Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Siemens, en compañías bastante diferentes en los Estados Unidos. Así que sí, mi vida adulta profesional ha estado dentro del espacio tecnológico de ingeniería. Siempre me ha apasionado la tecnología, la pasión por los sistemas de construcción, por construir cosas. Entonces, con mi educación, era prácticamente un ingeniero de automatización. 

Así que solía diseñar aplicaciones de robótica, aplicaciones de sistemas de control, para ayudar a diferentes procesos e industrias diferentes en México, Estados Unidos y otros mercados de todo el mundo. También comencé dos empresas en los Estados Unidos. Esta no es mi primera aventura. Sí, mi primera aventura en el sudeste asiático. Pero comencé una compañía de comercio electrónico cuando estaba en la universidad, y también comencé una compañía de salud y fitness en los Estados Unidos. Pero mi viaje de ser emprendedor no comenzó en los Estados Unidos, comencé en Zimbabwe. Mi papá siempre ha sido emprendedor durante mucho tiempo, creo que mientras haya estado vivo. Vine de un negocio fúnebre. Así que mi papá solía dirigir un negocio fúnebre, que es un negocio de flujo de efectivo increíble porque las cosas siempre están sucediendo. Así que aprendí sobre mis habilidades básicas de emprendedor y pasión de mi padre, porque tuve que trabajar en el negocio. 

Así que imagina, cuando era joven, tienes que entender todos los procesos funerarios, cómo construir un ataúd, cómo hacer todo lo que tienes que hacer. Pero en África, tienes que hacer lo que tienes que hacer para sobrevivir, así que fui a la escuela por eso. Y mis valores fundamentales de trabajo y ajetreo, todos vinieron de mi padre y mi madre porque era prácticamente una familia empresarial. Pero sí, la pregunta es ¿cómo llegué al sudeste asiático? Creo que el primer viaje que hice de los Estados Unidos a Asia fue cuando estaba trabajando para Apple. Esto es cuando lanzamos el iPhone 6s y el Apple Watch. Así que estaba en el suelo cuando Apple lanzó eso. Así que fui parte del equipo mundial de operaciones. Así que tomé un vuelo a Shanghai, mi primera vez en China fue increíble. Me alojé en el Hotel Westin, junto al Bund. 

Pero cuando estaba en China, por supuesto, comencé a aprender mucho de cómo ... Recuerdo que fui, donde visitamos una de las instalaciones de Apple, pero luego me di cuenta de que había muchos proveedores que estaban trabajando con algunas de estas compañías del sudeste de Asia. Y en ese momento pensé: "Hombre, el sudeste asiático, ¿qué es el sudeste asiático? Está bien, interesante. Ahí está Indonesia, allí está Vietnam allí. Oh, eso podría ser interesante ir algún día". Luego volví a los Estados Unidos, volví a Booth, me gradué y luego me mudé a la ciudad de Nueva York. Yo estaba trabajando. Solía ​​vivir en Brooklyn, Nueva York. Pero en ese momento pensé: "Creo que está sucediendo algo en Asia. Creo que Asia está en la cúspide de algo especial. Pero si observa las tendencias económicas y políticas a nivel mundial en este momento, China está dominando a nivel mundial. La mayor parte de la inversión, la IED que llega a África viene de China. 

Si habla sobre los proyectos de ley del Tesoro en los Estados Unidos, en realidad solo está siendo sostenido por los chinos. Usted observa cuánta inversión está haciendo China en Asia, realmente están conduciendo casi toda la IED que viene en la región. Eso te dice algo que está sucediendo allí, y es por eso que me apasionaba realmente venir a aprender un poco sobre Asia. Porque típicamente en África, se ve a China que viene a África y Asia a África, pero no se ve a los africanos que vienen a Asia para construir un negocio. Así que creo que específicamente para construir Prospark ... Estuve en Nueva York, trabajando para Colgate-Palmolive después de MBA, y sabía que en algún momento saldría porque soy emprendedor, quiero aprender un poco sobre el marketing. Pero estaba enfermo y cansado de estar en el metro todos los días desde Brooklyn hasta Manhattan, y pensé: "Déjame venir a ver a mi hermano en Singapur". 

Así que no me mudé al sudeste asiático para comenzar un negocio, ese no era el caso. Me iba a quedar ocho días en el sudeste asiático, y luego volveré a Nueva York. Tuve una buena vida, un gran trabajo, ganando buen dinero, viviendo en Brooklyn el mejor distrito de la ciudad de Nueva York. Y luego, cuando llegué aquí, comencé a viajar por el sudeste asiático. Llegué a Singapur. Yo estaba como, "Hombre, Singapur es caro, hombre". Le dije a mi hermano, yo estaba como: "Hola hermano, no quiero esto, hombre. Realmente quiero ver el sudeste asiático. Vengo de Nueva York. Sé que Texas a Brooklyn es como $ 60, y ¿quieres llevarme de regreso a Singapur? No. No soy bueno hermano". Entonces comencé a viajar. Vine a Bali y pensé: "Oh hombre". Me enamoré de Bali. Y luego fui a Bangkok y fui a Chiang Mai. Y de esos viajes, Manila. Pensé, "Esto es increíble". 

Vi a muchos jóvenes. Vi muchas de estas pequeñas bicicletas. Pensé: "¿Qué es esta pequeña bicicleta en este lugar llamada Ojek?" Y era solo la energía y solo el medio ambiente y el ambiente y yo pensé: "Esto es increíble. Esto es algo especial". Y si observa la semejanza del sudeste asiático como Indonesia o Filipinas, hay muchas similitudes entre el sudeste asiático y África, en términos del tejido político, económico y social de la sociedad. Hay muchas normas culturales que comparten ambas regiones, y había muchas cosas que comencé a ver que realmente me recordaron sobre mi educación, y me gusta: "¿Por qué no puedo ser parte de esto algo especial?" Estas regiones están creciendo, hay mucha inversión. Hay muchos jóvenes. Hay muchas pequeñas bicicletas gojek por todas partes. Esta es la revolución digital en la región. 

Entonces, me acabo de dar cuenta de que esto es algo interesante allí. Y luego me volví a conectar con mi coestador, nos conocemos durante 18 años desde los Estados Unidos. Es fanático del club de fútbol del Manchester United, soy fanático del club de fútbol de Liverpool. Siempre hemos sido enemigos, y luego nos dimos cuenta de que creo que queríamos hacer algo dentro del espacio despreciativo y de redacción. Debido a que ambos somos educados en los Estados Unidos, ambos somos de los mercados emergentes, y siempre hemos tenido la pasión de volver a los países o las regiones de las que estamos para invertir lo que hemos aprendido de los Estados Unidos y volver a ponerlo en esas regiones. Entonces, en lugar de quedarse ocho días en el sudeste asiático, maldita sea, hombre, ya son casi tres años. Así que pensé, aquí estoy, recientemente me comprometí ahora. Así que creo que el viaje ha sido increíble. Y así fue como comenzó Prospark. Así es como comencé Prospark con el [consejo 00:08:37] de mi cofundador, en el sudeste asiático. No vine aquí para comenzar una empresa, pero a veces la vida te lleva en muchas direcciones diferentes. 

Jeremy Au (08:45): 

Guau. Increíble historia y realmente disfruto compartiendo sobre su camino y su familia, pero también su viaje al sudeste asiático y cómo construyó el negocio. Ahora, antes de hablar sobre todas las cosas aburridas sobre la skilling y el problema que vemos en los mercados emergentes, tengo curiosidad, ¿qué aprendiste de tu papá sobre ser emprendedor? 

Alfa bumhira (09:09): 

Ajetreo, hermano. Un hombre ajetreado. Mi padre nunca fue a la escuela, o mi madre fue a la escuela, tuve la educación que he logrado obtener en mi vida. Comenzar un negocio en África no es fácil, y comenzar un negocio en un país como Zimbabwe no es aún más fácil, es aún más difícil. Imagine durante esos días en que las personas estudian negocios, estos ecosistemas o incubadoras nunca existieron, como para las PYME. Si existían, posiblemente solo estaban destinados a los ricos o las personas políticas o económicamente conectadas en Zimbabwe, pero él nunca tuvo esas oportunidades de esa manera. Así que tuvo que molerlo desde cero, comenzando con un automóvil y un ataúd para vender, y tuvo que construirlo por su cuenta. Y luego, un día, se convirtió en una de las personas de negocios más grandes de todo el país. 

Así que creo que para mí fue solo sobre él aprender a construir algo que nunca antes había hecho. Arriesgarse con todos estos pequeños ahorros que ha tenido, porque mi padre solía trabajar en una fábrica de papel antes de decidirse a hacer esto. Fue uno de los caballeros en la fábrica de papel. Era minero en Sudáfrica, en una de esas minas de diamantes en el pasado. Así que esta fue su primera incursión en el emprendimiento. Así que imagine venir de trabajar en una fábrica de papel, y ahora estás ejecutando un negocio fúnebre, es algo difícil. Así que creo que para mí, la determinación y la idea de tomar riesgos, creo que eso es lo que realmente se parece a mi padre, y algo que realmente nos inculcó. Y al final del día, hermano, trabajo duro. Se trata de un trabajo duro. 

De donde trabajamos duro, ese es nuestro ADN. No nos quejamos, no hacemos todo esto, trabajamos duro. Ese es el espíritu de Zimbabwe, ese es el mojo africano que tenemos. Y mi papá trabajó duro, hombre. En algún momento estamos sentados en esa casa, a las 11:00 pm, recibes una llamada como: "Hola Sr. Bumhira, tenemos a alguien que ha muerto a dos cuadras de nuestra casa, y necesitamos tu ayuda". Así que tuvo que despertarse a las 2:00 de la mañana, y tiene que tomar su automóvil para ayudar a la familia a llevar el cuerpo a donde sea necesario, porque ese era nuestro negocio. Luego regresa a casa a las 4:00 de la mañana, otra llamada llega a las 4:30, y luego se despierta de nuevo y sale. Así que creo que esas pequeñas experiencias de vida realmente dieron forma a mi pensamiento. Formó la forma en que miro la vida, lo más importante. 

Como construir una empresa, Jeremy, es difícil. Construir una startup no es fácil, pero le digo a la gente, esto no es nada para mí, hombre, porque de dónde soy y de dónde comenzamos, eso es aún más difícil. Vienes de Zimbabwe, puedes hacerlo en cualquier parte del mundo. Vives en Nueva York, incluso puedes hacer en cualquier lugar 

más mejor en el mundo. Así que Prospark para nosotros es un proyecto, y sé que es difícil comenzar una aventura. Y para mí, por supuesto, esto fue un salto de fe. No soy de Asia, no soy del sudeste asiático. Mi familia no es de aquí, no hablo el idioma, y ​​la única persona que tengo es mi hermano que vive en Singapur, trabajando para Johnson & Johnson. Y yo soy el que se parecía más al aventurero loco de la familia. Pero pienso en los viajes de la vida, no solo para Prospark, yendo a los Estados Unidos a los 17 años por mí mismo, esas experiencias ya estaban siendo formadas por la forma en que me criaron en Zimbabwe. 

Y los éxitos, los fracasos, que he experimentado en mi viaje, lo que me mantiene en marcha son los ideales y valores que mi mamá y mi papá me enseñaron de trabajo duro, determinación, ajetreo. Al final del día se trata de ajetreo, hermano, se trata de empujar, sentir el dolor y seguir moviéndose. Ese es el espíritu zimbabuense, que traigo a Asia. Es especial, no puede obtenerlo en ningún lugar de Asia, solo puede obtenerlo en Zimbabwe. 

Jeremy Au (13:04): 

O pueden obtenerlo de ti, Alfa. Obviamente, viniste a Asia con la energía, tenías la misma energía fronteriza que tenías, al mudarte a los Estados Unidos y empujarte profesionalmente a la siguiente etapa. Y aquí estás en el sudeste asiático, y realmente has tomado la decisión de ser como: "Está bien, voy a estar cerca de un hermano, una familia. Este es un lugar en el que quiero hundir mis raíces". ¿Cómo se pensó y descubrió el problema sobre el talento y la redacción? 

Alfa Bumhira (13:38): 

Muy bien. Creo que si miras de esta manera, Haven nació en Zimbabwe y mudas a los Estados Unidos ... Hay una razón por la que todos nos mudamos al Reino Unido, Estados Unidos, algunos de estos países, porque parte de eso queremos ir a las mejores escuelas de ingeniería, queremos un mejor sistema educativo. Queremos aprender en diferentes compañías, que es posible que no tenga esa experiencia para trabajar en su propio país de origen. Una de las cosas que ves al final del día, en los mercados emergentes, especialmente en África, por ejemplo, o incluso en el sudeste de Asia, el sistema educativo en algún momento te está educando a que pases una prueba, educándolo para que vaya al siguiente nivel, pero no pensar realmente en la aplicación. Realmente no piensas, ¿cómo puedes usar estas habilidades para iniciar un negocio, para construir el próximo microchip? 

En cuanto a la aplicación, esas cosas son áreas que deben mejorar en la mayoría del mercado emergente. Y luego, cuando te mudas a los Estados Unidos, estoy seguro, ya que también has vivido en otros países, Jeremy, comienzas a decir hombre, lo primero que llegas allí en la puerta de la universidad es una tutoría. Tres meses después, debe realizar internas para una empresa, lo que significa que necesita comprender, ¿qué es un modelo de flujo de efectivo, ¿qué es una función de Laplace para construir un control? Estoy como, "Ni siquiera sé nada de esto". Porque pensé que iba a venir aquí, voy a tomar tantos como sea posible. Obtenga un buen certificado, buen título, y luego voy a conseguir un trabajo después de graduarme. Entonces, lo que ves que en algunos de estos países desarrollados, hay un gran énfasis en la enseñanza de habilidades de aplicación, enseñar pensamiento creativo, pensamiento analítico, pensamiento empresarial. 

Y luego verá algunas de las oportunidades en los mercados emergentes, algunas de esas cosas realmente carecen. La gente va a la escuela porque solo tienen que ir a la escuela, porque todos lo están haciendo. O voy a la escuela porque puedo pasar una prueba. Y luego consigo un trabajo, pero el primer día en el trabajo, no están listos para ello. Y eso es lo que crea el desequilibrio en términos de la productividad, en términos de desarrollo económico, en términos de movilidad de la fuerza laboral o educación en la fuerza laboral entre las naciones desarrolladas y las naciones en desarrollo. Y luego, cuando fui a trabajar para Apple, me quedé impresionado. Mi experiencia en Apple fue increíble. El primer día que entré en ese edificio, pensé que iba a conseguir galletas, donas y todo. Dijeron: "Oh, bienvenido". Pasé todo el fin de semana solo mirando el campus y disfrutando de sushi en Sunnyvale o San José. 

No fue el caso, hermano. El primer día me dijeron que escucharon: "Este es el problema que enfrentamos". Por supuesto, voy a discutir más en esta plataforma. "¿Qué debemos hacer?" Este es el primer día, y me dieron un marcador y dicen: "Danos una solución. ¿Qué haces en esa situación?" Entonces, rara vez encontramos esas oportunidades en los mercados emergentes, no decir que no existe, pero no es esa cultura la que te enseña a pensar de esa manera. Y luego, cuando llegué aquí, lo que me di cuenta ... incluso mi fundador de compañía también estaba trabajando mucho en esto cuando regresó a Asia, porque se mudó de Chicago de regreso a Singapur. Donde vivía estaba en Hong Kong, cuando bajaba al sudeste asiático, va a muchas reuniones diferentes. 

Y él dijo: "Alfa, hay algo en las fuerzas laborales aquí. Cuando vas a conocer, la gente llega a las ocho en punto, a las 10 en punto todos van a tomar café, a la uno en punto todos van a almorzar, las cinco personas de las cinco en punto se empacan y se van". En la reunión, la gente realmente no dice lo que piensa. Hay esto que falta en términos de todo el pensamiento analítico, el pensamiento creativo. Y luego, cuando comencé solo a hablar con la gente y ver, visitar diferentes compañías y conocer a muchos ex alumnos de Chicago Booth en todos estos países, comencé a ver la tendencia similar. Y luego digo: "Está bien, ¿cómo se entrenan a las personas en esta parte del mundo? ¿Cómo haces tus entrenamientos? ¿Cómo empodera a estos millennials o a esta gente actual en la fuerza laboral?" 

Y luego comienzas a entender como, wow, la infraestructura de entrenamiento sigue siendo muy tradicional. En una capacitación en el aula, una talla se ajusta a todos, y no está realmente personalizado al nivel micro, a nivel individual. Entonces, ¿cómo se cambia una sociedad si está utilizando ajustes de talla para todos? Y miras a un país como Indonesia, tienes más de 20 algo mil islas, no puedes volar a las personas a más de 100 islas para entrenar cada ubicación bancaria diferente, es imposible en cuanto a infraestructura. En Singapur, sí, pero no en Indonesia, a escala. Lo mismo que en Filipinas, lo mismo que en Vietnam, lo mismo que en Tailandia. 

Entonces nos dimos cuenta de que ahí es donde podría estar el problema o parte del problema. No solo ese es el problema, sino también, por supuesto, en nuestro sistema educativo, como creo que ya hablé. Tal vez hay una mejora que debe hacerse allí. Pero cuando la gente ya viene a la fuerza laboral, ya están en la fuerza laboral. Entonces, ¿qué podemos hacer con las personas en la fuerza laboral, al menos tal vez para darles un poco de empuje, de una ventaja competitiva? Para hacerles creer que puedo ganar otra habilidad, puedo aprender algo diferente, que puedo trabajar con personas en diferentes funciones. Y hablamos con personas en tantos sectores de la industria diferentes, tanto el sector formal como el sector informal y nos dimos cuenta de que esto es algo que tuvo que abordarse. 

Usted mira a los Estados Unidos, el Reino Unido, Australia, esto es algo que se ha abordado durante más de dos, tres décadas, y África y el sudeste asiático, ahora están llegando allí. China e India están un poco por delante de nosotros, tal vez cuatro, cinco, seis años por delante de nosotros. Diré que Indonesia es donde estaba India en 2016, donde China posiblemente estaba en 2010. Así que ahora es una cuestión de, ¿cómo podemos llevar estas economías para conducirlas hacia donde necesitan llegar? Pero al mismo tiempo, el controlador clave es la mano de obra. ¿Está la mano de obra lista para lo que debe venir, y son capaces de convertirse realmente en la base del cambio y el desarrollo que necesitan los países? Ese es el problema que identificamos, y en eso está trabajando Prospark y eso es lo que me mantiene despierto por la noche, todo el día. 

Jeremy Au (19:54): 

Asombroso. Y ese es un gran descubrimiento de un problema y dijiste algo especial. Lo cual era que "este no es un problema poco común. Este es un problema común en múltiples regiones, en toda la región". Y luego, antes, también dijo: "En todos los mercados emergentes". Así que parece que es un problema común, porque cada año, cada propietario de un negocio dice: "Está bien, no tenemos suficientes personas, no podemos encontrar a la gente adecuada". Y los ejecutivos dicen lo mismo: "No podemos contratar a la gente adecuada, no podemos encontrarlos". Y luego hay muchas personas que son jóvenes, que dicen: "No puedo conseguir un trabajo". Y así, siempre se siente un poco alucinante. 

Debido a que todos se quejan de un problema, pero luego dicen: "En algún nivel, no tiene sentido". Y, por supuesto, de lo que estás hablando es realmente sobre esta redacción de la pieza de educación para adultos que lo hace todo posible. Y obviamente creo que es un poco más obvio en un mercado desarrollado como Estados Unidos o en Singapur donde ... la verdad es que todos ahora saben que hay muchos trabajos en tecnología, por ejemplo. Así que mucha gente ... Recientemente hablé con alguien y él pensó: "Sí, él solo se volvió a calificar y fue para un curso de educación para adultos", donde era más un trabajador de oficinas de cuello blanco y luego se volvió a calificar en convertirse en un científico de datos. Y acaba de graduarse de un pequeño campo de entrenamiento en su objetivo de unirse al sector tecnológico, y estaba en los Estados Unidos, por supuesto. Así que todavía estamos celebrando sobre WhatsApp y así, así. Pero parece que mucha de esa infraestructura simplemente no existe en los mercados emergentes. Entonces, ¿puedes acompañarnos por qué es un problema tan común en los mercados emergentes a nivel mundial? 

Alfa Bumhira (21:34): 

Muy bien. Creo que realmente has destacado algo interesante Jeremy. Es muy importante resaltar que el problema de la redacción de la fuerza laboral exige, existe una habilidad de altura tanto en los mercados desarrollados como en los mercados en desarrollo, de acuerdo, en los mercados desarrollados y en desarrollo. Es más frecuente en las naciones en desarrollo, los mercados emergentes, por razones obvias. Estaba leyendo un artículo ayer en el New York Times de lo que está sucediendo en los Estados Unidos a partir de ahora. Cuando observa este problema, existe un problema estructural pre-pandémico dentro de la fuerza laboral, los problemas estructurales en pandemia en la fuerza laboral y también las futuras preocupaciones estructurales pospandémicas o problemas en la fuerza laboral. En este momento en los Estados Unidos, hay muchas cadenas de comestibles que tienen el desafío de encontrar personas que vuelvan al trabajo. 

Ahora hay muchos hoteles, en realidad están dando habitaciones de hotel gratuitas, solo para que los empleados vuelvan al trabajo. Y en realidad están dando una entrada garantizada, creo que es Omni Hotel, la entrada al programa de aprendices de gestión y para obtener una habitación de hotel gratuita para esos tres meses, solo para inducir a las personas a ir a trabajar, porque las personas se han ido. Así que es muy ... por supuesto que fui a la economía de Chicago Booth, es muy interesante para nosotros. Toda la oferta laboral, la curva de demanda laboral se está cambiando de izquierda a derecha. Es sorprendente cómo esta pandemia realmente ha cambiado el juego. Y luego también comienzas a pensar en términos de números. Cuesta a una empresa en el norte de quizás de 12 a $ 15,000 solo para reemplazar a un empleado salarial por hora en los Estados Unidos. Mostraré que los números en el sudeste asiático podrían ser tal vez tres, 4.000, una cuarta parte de eso, lo cual es muy grande. Debido al PIB y también a los niveles de ingresos, y cosas que piensas sobre eso. 

Imagine los problemas que se enfrentan, por ejemplo en los Estados Unidos. El artículo está por todas partes, ustedes pueden ir, fue en el Washington Journal, está en el New York Times. Y piense en lo que podría estar sucediendo en Indonesia, por ejemplo, durante la pandemia. La gente ha estado trabajando de forma remota, los restaurantes, literalmente, tienen que cerrar. Las empresas tuvieron que renovar realmente su enfoque para trabajar desde las políticas del hogar y la tasa de ocupación de la oficina, y todas estas cosas diferentes. Entonces, en este problema, hay un desafío allí. Piense en cuán significativo podría ser este problema aún más desafiante para los países del sudeste asiático o en África. La razón por la que existe este problema es esto, parte de eso es que no es solo el derecho de un hombre. Piense en la combinación entre el sector formal, el sector informal, el sector privado y el sector público. La solución para solucionar este problema no puede ser solo por el sector privado. 

La solución a ... tiene que ser los gobiernos de la región, en Indonesia, Filipinas o Vietnam, tienen que crear, o tienen que continuar desarrollando políticas, que fomentan la innovación, que fomenta a las personas a aprender diferentes conjuntos de habilidades dentro de sus propios países. ¿Tiene las políticas fiscales correctas para incentivar a las empresas que están invirtiendo en el futuro del trabajo en sus países? ¿Tiene los programas de capacitación de gestión correctos, o programas de capacitación técnica o programas de capacitación vocacional? Porque no todos quieren ir a la universidad. ¿Cuánto de esos conjuntos de habilidades o programas de entornos existen fuera de la fuerza laboral formal para que las personas trabajen y aprendan diferentes habilidades, que pueden transferir al sector formal en el futuro si deciden hacerlo? 

Entonces, la pregunta es, ¿qué tan efectivos ... no solo existen esos programas, ¿son incluso efectivos? O son prácticamente ... como saben que la gente siempre dice: "El hombre, a veces trabajar para el gobierno es ineficiente". Para mí, realmente no creo en el gran gobierno, creo en el gobierno pequeño y eficiente. No me llames republicano, pero esto es en lo que creo. Así que creo en un gobierno que funciona de manera efectiva. Cuando piensas en Singapur, lo que tengan allí, es increíble. Lo mismo que está haciendo Ruanda en África. Están trabajando con los singapurenses para replicar la modelo de Singapur, y está trabajando para el país en Ruanda. Entonces, cuando mira en términos de programas gubernamentales, incentivos gubernamentales, inversiones gubernamentales y construyendo esa cultura de aprendizaje, es muy importante. 

Y si eso no existe en los países en los que los perros del gobierno son los perros grandes, todo evoluciona alrededor del gobierno ... en Estados Unidos, es un animal diferente allí, así que algunas personas no creen que el gobierno debería existir, algunas personas sí. Entonces, en estos países del sudeste asiático, donde los gobiernos juegan un papel importante en el avance de la nación, en el avance de la vida de las personas, creo que hay un área allí donde podemos hacer un mejor trabajo o realmente innovar, encontrar mejores formas de abordar este problema. Y luego, por otro lado, en el sector privado. Cuando piensas en términos de empresas, también creo que todo el enfoque de arriba hacia abajo, como todo proviene del CEO, todos tienen que seguir ... y entiendo en Asia que es una cultura, lo respeto, lo entiendo. Eso realmente no te ayuda a largo plazo. 

¿Sabes por qué digo eso? Creo que las personas, los empleados deberían ser los interesados ​​en el desarrollo de sí mismos. Si obliga a alguien a hacer algo porque cumple con el cumplimiento, o porque solo tiene que hacerlo, simplemente marcan una casilla. Entonces, la responsabilidad individual a veces o la motivación individual, podría no existir en ese momento. Entonces, creo que el problema del sector privado es, ¿qué estamos haciendo en el sector privado para crear ese entorno que permite que las personas quieran aprender algo diferente? Eso permite a la gente decir: "Voy a entrenar a Bali". Y no creen que sean solo unas vacaciones. Las personas van a capacitar a veces en estos mercados porque son unas vacaciones del trabajo. Ahora, ¿quién no quiere ir a Bali? Estoy seguro de que quieres ir a Bali Jeremy por una semana. 

Voy a ocho horas en una habitación, tal vez 30 minutos estoy prestando atención, el resto del tiempo estoy en Twitter, estoy en Facebook, estoy en Instagram, realmente no estoy prestando atención. Recuerde, estos mercados están impulsados ​​por los millennials, la fuerza laboral tal vez posiblemente el 60%, el 65% está impulsada por los millennials. Aprenden de manera diferente, quieren algo diferente. Entonces, como puede ver, miro el espectro del sector público, la política gubernamental. ¿Está el gobierno creando los incentivos correctos o el entorno que fomenta el aprendizaje dentro de la fuerza laboral? Al mismo tiempo, en el sector privado, la responsabilidad es sobre el empleado, la fuerza laboral y el empleador. ¿Estamos creando el entorno adecuado dentro de su empresa que permite a las personas fomentar, ver una progresión profesional de la manera correcta, y realmente quieren formar parte de él? 

Si no quieren formar parte de algo especial, ni siquiera saben algún día, tal vez podrían ser como un Jeremy, dirigir un podcast u otras empresas. O pueden ser los CEO, o pueden ser el Director Gerente, y simplemente se despiertan todas las mañanas y simplemente van a trabajar, simplemente se convierte en una transacción de cheque de pago entre una empresa y un empleado, no hay incentivos para hacer incluso algo mejor. Entonces, una solución definitivamente será una estrecha colaboración entre el sector privado y el público 

sector, para realmente abordar este problema. Y lo que estoy feliz de ver ahora es la comunidad de inicio. La comunidad de inicio no se está volviendo entre el sector privado y el sector público para abordarlo. Así que creo que la interrupción ahora está siendo traída por personas como Prosparks, y todos esos otros jugadores realmente encontrar una manera de abordar este problema continuo. 

Jeremy Au (29:49): 

Realmente me gusta lo que dijiste sobre cómo estos talentos realmente se resuelven realmente una asociación pública y privada, trabajando juntos para eliminar todo eso. Y creo que también fue una idea interesante, que en los mercados emergentes, la mayoría de la fuerza laboral no es boomers, como los de los mercados desarrollados, sino en realidad Millennials, y creo que hay una visión realmente interesante. Entonces, por supuesto, lo último que es interesante es que en la educación, la motivación intrínseca es muy, muy importante. Y diré, aún más porque estamos hablando de estudiantes adultos. Creo que cuando era niño, si te piden que estudie matemáticas o química, solo lo haces porque todos los demás lo están haciendo, simplemente sigues. Pero en cuanto a un adulto, tienes tus propios límites, sabes en lo que te interesa, puedes decir que no. 

Y como usted dijo, puede votar no, prestando atención o no prestando atención. Entonces, la pregunta que tengo es, ¿qué hace que la educación de adultos vuelva a calificar de manera diferente de otras formas de educación o tecnología ed? Porque ... y hemos hablado un poco al respecto, es solo que los adultos no pueden ver que no, los estudiantes jóvenes realmente no pueden decir que no, porque los padres o maestros están allí. Los adultos pueden optar por no prestar atención porque pueden estar en el teléfono y marcar la casilla, y los estudiantes no tienen más remedio que graduarse. Y luego, a los adultos se les paga en un trabajo, y a los estudiantes no se les paga nada. Entonces, ¿qué hace que la educación de adultos sea diferente como una forma de educación de otras formas de educación? 

Alfa Bumhira (31:27): Creo que ya respondiste a la pregunta Jeremy. Ahí ya está, ya tienes las respuestas. 

Jeremy Au (31:33): Bueno, solo estaba parafraseando lo que me acabas de decir. Deberías decirme más de esas cosas buenas. 

Alfa Bumhira (31:38): 

Hermano, literalmente sacaste las palabras de mi boca. Creo que a veces necesitamos hacer un mejor trabajo al dar un paso atrás y preguntarnos, ¿por qué los adultos quieren aprender algo nuevo? Para mí, creo que ya tengo como cuatro grados. ¿Quiero volver a la escuela? No. ¿Quiero hacer algo diferente? No, no quiero volver a la escuela, no quiero tomar ningún examen, no estoy motivado para hacerlo. Entonces, solo por sí mismo, soy un buen ejemplo de alguien que dice: "He tenido suficiente educación. Creo que no quiero volver a la escuela". ¿Pero por qué? Es porque tiene que haber cualquier incentivo de por qué tengo que aprender algo diferente. Tiene que haber una motivación de por qué debería regresar y dejar Prospark o ir a Harvard, regresar a Chicago Booth para un doctorado en negocios o lo que sea. Tiene que haber incentivos, tiene que haber motivación. Entonces tienes razón, incentivo más motivación. Eso es lo que lo hace muy difícil. 

El aprendizaje de adultos es muy, muy duro. Y no olvide, tal vez la gente está casada, las personas tienen hijos, las personas tienen responsabilidades de vida, las personas tienen compromisos familiares. El juego en ese momento se vuelve un poco diferente. Entonces, con motivación, más incentivos, más compromisos de vida o responsabilidades de la vida, con eso viene en lo que llamamos flexibilidad. Necesitan flexibilidad. La clave es la flexibilidad aquí. Así que ahora tenemos todas estas cosas diferentes, todas junto con las más grandes ... si le preguntas a alguien, quiero ser flexible. No quiero sentarme en un salón de clases de ocho a cinco, quiero hacerlo en el tráfico, tal vez de cinco a ... una hora al día. No conoces a un adulto que quiera ... tal vez el 10% de ellos. 90%, todavía quieren mantener su estilo de vida y tal vez aprender algo un poco a un lado. Quieren flexibilidad, al final del día. 

Y necesitan una dirección clara, si aprendieron la clase de ciencia de datos de la que ya habló, ¿cómo me va a ayudar en mi papel actual? ¿Cómo me va a ayudar a mudarme a mi empresa lateral o verticalmente, cómo me va a ayudar? Si eso no está claro, no lo van a hacer. Pero la diferencia entre los Estados Unidos, o algunas de estas naciones desarrolladas y mercados emergentes es porque, en Estados Unidos, no tienes más opción que acertar tu mierda. Tienes que acertar tu vida, sabes de lo que estoy hablando de Jeremy, tienes que aprender. Si quieres competir en Silicon Valley, no es suficiente ir a Stanford. Debe aprender continuamente a mantenerse al día con la competencia porque el medio ambiente y el ecosistema se basan en ese tipo de cultura de pensamiento. 

Y luego, cuando traemos el mismo tipo de pensamiento a estos mercados, si dice: "Oh, todos necesitan aprender ciencia de datos". La gente tardará un tiempo en convencer a las personas, para entenderse por qué debería aprenderlo, y ¿cómo me va a ayudar en mi papel actual? Por lo tanto, trabaja en marketing, trabaja en la cadena de suministro, trabaja en finanzas, trabaja en ella, trabaja en análisis de datos, posiblemente la persona que realiza análisis de datos, será como: "Creo que entiendo la tarjeta clara". Pero la persona que hace marketing también podría obtener muchos aprendizajes de la ciencia de datos, porque ahora ... en el stand de Chicago hicimos mucho de lo que llamamos, marketing de datos. Booth es conocido por los datos. El marketing ahora está impulsado por los datos. Ha sido impulsado, pero creo que los datos se hacen cargo. Cualquier otra cosa, intuición, todas esas cosas, creo que ahora falta. Los datos de marketing ahora están impulsando el marketing en todos los ámbitos. 

Así que creo que eso es lo que lo hace diferente del aprendizaje tradicional que solo es ser, tienes que ir a la escuela para obtener un título, esa es la única forma en que puedes conseguir un trabajo. "Oh, tengo que presentar una solicitud, tengo que ir a la escuela". Así que creo que cuando se trata del aprendizaje de adultos del sector formal, es una de las áreas más desafiantes para trabajar o desplegarse, porque tienes que cambiar tu mentalidad. Imagine hablar con alguien que tiene 45 años, que nunca ha usado la plataforma de aprendizaje electrónico antes y diga: "Hola, ahora tenemos acceso a miles de contenido en su plataforma, puede acceder a ella, puede aprender algo diferente". Ellos serán como: "Estás loco. No lo estoy haciendo. O tal vez iniciaré sesión una vez cada tres meses, porque quiero asegurarme de ir continuamente a las áreas de entrenamiento fuera de línea y hacer esas cosas". Por lo tanto, estos son algunos de los desafíos que enfrentará dentro del espacio de aprendizaje de adultos. 

Jeremy Au (36:22): 

Vaya, eso es mucha verdad allí. Has tenido mucho éxito en términos de su viaje profesional, en términos de geografía, como líder profesional y ahora fundador. Debe haber habido tiempos difíciles y desafíos que hayas tenido que superar. ¿Podría compartir con nosotros un momento en el que enfrentó un desafío y que lo superó y tenía que elegir ser valiente? 

Alfa Bumhira (36:47): 

Creo que siempre ha habido en un viaje como este. Primero, diría que tengo el privilegio de estar en este camino. Me siento honrado de estar haciendo lo que amo. No todos tienen la oportunidad de hacer lo que aman. Construir Prospark ha sido quizás uno de los pináculo de mi viaje de vida. No soy el primero en hacer esto y definitivamente no seré el último. Pero estoy feliz de estar trabajando en algo que me apasiona, estoy trabajando en algo que puedo ver un cambio significativo en la sociedad. Pero con eso también ha llegado algunos desafíos haciendo esto. Crecer en Zimbabwe y tener que mudarse a los Estados Unidos solo con no muchos recursos fue difícil, hermano. No dejé a Estados Unidos con el dinero de mi padre. 

Algunas otras personas tienen un desafío, van al Reino Unido y llega la transferencia, tienen una buena cuenta bancaria. Viven en Central Park con vistas a Manhattan. No tuve esa oportunidad, hermano. 

Cuando dejé Zimbabwe la inflación ... Estoy seguro de que escuchaste sobre la hiperinflación en Zimbabwe, estoy seguro de que viste historias en todos los ámbitos, puedes Google. Teníamos una moneda de $ 1 billón, monedas de $ 100 mil millones, una factura. No sé, ¿qué comprarías con eso? Cuando salí de Zimbabwe, con el tiempo que llegué a los Estados Unidos, la inflación, creció en más del 250%. Y el gobierno en realidad pone controles financieros en el cambio de divisas. Así que llegué a los Estados Unidos con no muchos recursos, hermano. Todo lo que tenía era solo esperanza. 

Imagina que solo tienes 17, 18 años en ese momento. Entonces el padre dice: "Hola hermano, tengo el dinero en dólares de Zimbabwe, pero no puedo transferir porque no puedo obtener la moneda extranjera". Así que no soy alguien que fue a los Estados Unidos, lo llamaré con una cuchara en la boca, recursos ilimitados, todo ya me dan. Todo lo que he logrado construir por mi cuenta fue simplemente molerlo. Si voy a decir, ese también fue uno de los desafíos históricos que tuve que superar, porque aquí estoy, estás en una visa como sabes, y tienes que ir a la escuela. Entonces te dicen que no hay dinero. Y si no vas a la escuela, tu visa se cancela. Tienes que volver a Zimbabwe y enfrentar lo que está sucediendo. 

Y solo eres un niño. 17 años, no eres un hermano adulto, no eres lo suficientemente adulto. Y eres nuevo. Todavía soy nuevo en los Estados Unidos. Todo lo que tengo es mi hermana de Dios y mi tío, y no hay nada que puedas hacer en ese momento. Creo que parte de eso, para mí, fue el número uno, las personas que han estado rodeando, yo mi padre, tiene muchos amigos en el espacio de la religión. Mi padre es cristiano, conoce a muchos pastores que realmente me abrieron la puerta. Y luego otros dos tipos, Norman y Nick. Conocí a uno de los chicos ... Recuerda que voy a la escuela, estoy como desaparecido, no he pagado a mi matrícula hermano, en Atlanta. Mi primera escuela fue Atlanta Metropolitan, no he pagado mi matrícula. No tengo el dinero hermano. 

Negocié con la Oficina de Ayuda Financiera y digo: "No patrocinamos a los estudiantes internacionales". Fui a la oficina de Gursar y dije: "Escucha, las cosas son difíciles. Déjame pagar $ 500 ahora mismo, dame otras dos semanas". Sabes que no hay nada que vendrá en dos semanas, solo estás jugando por tiempo. Y conocí al otro tipo en la cabina telefónica y él estaba hablando mi idioma. Así que salgo de esta oficina de bursares donde pagas los pagos de tus escuelas, y luego estoy caminando, la guía telefónica y este tipo está hablando en mi idioma, en Shona y pensé: "Maldita sea, este es un tipo de mi país. Déjame esperar hasta que termine su teléfono y salude a él". 

Y dije: "Hola hombre, [Norman 00:40:54]". Murió en realidad ya en 2007. "Norman, ¿cómo estás?" Hablamos. Él dijo: "Oh, ¿eres de Zimbabwe?" Yo estaba como, "Sí, soy de Zimbabwe Bro". Y esa conversación cambió todo, hasta el punto de que en algún momento tres meses después, los muchachos abren las puertas de su casa y en realidad me moví para vivir con ellos. Me dieron un lugar para quedarme. Me ayudaron a pagar mi matrícula. Me dieron comida, me dieron ropa. Y si voy a mirar hacia atrás, los amigos de mi padre, el pastor, el pastor y este tipo realmente me abrieron la puerta. ¿Cómo superas eso? ¿Sabes por qué? Porque sabía de dónde venía. Todo es ajetreo y rutina. 

Y si tengo que hacer algo especial, tengo que pasar por esas sombras de muerte. Imagine a alguien que te dice: "Alfa, lo más probable es que tengamos que comprarte un boleto para volver a Zimbabwe". Después de haber estado tratando de venir a los Estados Unidos, cuatro o cinco veces fue rechazado la visa, y alguien dice: ¿volver? No, hermano, eso no va a suceder, vamos a resolverlo. Entonces, cuando pienses en construir prospark, avanzan rápidamente 20 años después, el desafío de construir esto es muy difícil. No soy de Asia, no me parezco a ti, Jeremy. No soy de aquí, no hablo el idioma. Y no hay mucha gente que se parezca a mí en el sudeste asiático que estaba haciendo esto. 

No veo a muchos fundadores negros en el sudeste asiático en tecnología. Estoy seguro de que hay algunos, todavía estoy buscando más. Por lo tanto, no son muchos ejemplos de personas que se parecen a mí que han hecho esto antes. Entonces, cuando las cosas salen mal, por ejemplo, Prospark está a punto de quedarse sin dinero, no puede recaudar capital, no puede obtener un cliente, ¿qué hace? Así que creo que para mí todo vuelve a las cosas que he visto, que he experimentado. Si pude hacer lo que logré hacer en los Estados Unidos, ir a nosotros con solo $ 250 y poder graduarme de la Universidad de Chicago, y tener una licenciatura en ingeniería eléctrica y otro título en informática. Trabajó para Apple, Procter & Gamble, J&J, y ahora estoy dirigiendo una empresa en Prospark en el sudeste asiático, en varios países, Bro, la vida es una locura. Eso es todo lo que puedo decir. La vida está loca, hombre, en serio. 

Para mí, no se trata de mí, es el ajetreo que mi mamá y mi papá me enseñaron dirigiendo un negocio fúnebre. Todo vuelve a eso. Mi propia abuela me dijo: "En África trabajamos". No se trata de lo inteligente que soy, pero son solo los valores del trabajo duro, la resistencia, la determinación. Puede que no sea la persona más inteligente de la sala, pero te apuesto, seré competitivo cuando se trata de determinar, ganaré esa batalla. Ven a llover o ven, te daré una carrera por tu dinero cuando se trata de toda la determinación. Puede que sea el más inteligente, no seré el más inteligente, pero en términos de determinación, debe estar listo. No me hagas llorar hermano, no me hagas derramar lágrimas y mierda hombre, no quiero hacerlo. Pero estoy hablando desde mi corazón ahora mismo. Y para mí, eso es lo que estamos haciendo en Prospark. 

Y para sentarnos aquí hoy y lo que hemos logrado lograr con Prospark tres años después. Y me desperté hoy, vi que Prospark ha aparecido en el Centro Polsky de Emprendimiento de la Universidad de Chicago, [Maley 00:44:24], estamos en todo el mundo. Hemos sido invitados al GSV, Global Silicon Valley Summit para Ed Tech en San José, Prospark representa al sudeste asiático con otras tres compañías en Ed Tech. Lo siento, hermano. Solo soy un niño de Zimbabwe, hombre. Eso es todo lo que soy, hermano. 

Jeremy Au (44:42): 

Guau. Gracias por compartir. Fue un gran viaje. Muchas gracias. Y creo que me encantaría resumir los tres grandes temas que me escapé hasta ahora. Creo que el primero es, muchas gracias por compartir sobre su infancia y cómo fue crecer en su familia. Obviamente, nunca he estado allí y no tengo idea de cómo es crecer junto a ti. Y fue bueno escuchar lo que aprendió de su padre, pero también de su comunidad y de país, en términos de educación, pero también en términos de determinación y determinación. Y, por supuesto, lo segundo que estoy realmente agradecido es que compartes tu perspectiva sobre el espacio del talento. Obviamente, solo es más reflexivo sobre, en un nivel, cuál es la diferencia entre los mercados desarrollados, en comparación con los mercados en desarrollo. Y hay mucha diferencia entre cómo se maneja la educación. 

Pero también, en segundo lugar, también la diferencia entre la educación clásica y la tecnología de educación tecnológica, versus la educación de adultos, la tecnología. Y hablamos sobre incentivos, motivación y compromisos de vida, siendo cosas que se traducen en un requisito y deseo de flexibilidad y claridad sobre qué y por qué estamos aprendiendo. Y por último, por supuesto, muchas gracias por compartir sobre el hecho de que la vida es una locura y que tienes el espíritu de Zimbabwe de realmente empujar duro. Y creo que no solo a un nivel teórico sobre cómo cada fundador debe ser valiente, sino también creo que la valentía que exhibió países en movimiento y trabajando duro, y pidiendo ayuda y obtener ayuda de las personas que lo rodean para llegar a la siguiente etapa. Y nunca pude conocer a Norm, y lamento escuchar sobre su fallecimiento, pero estoy seguro de que debe estar muy orgulloso de dónde ha crecido en los últimos 20 años. Entonces es simplemente increíble. 

Alfa Bumhira (46:40): 

Sí, hombre. Jeremy, es un placer maravilloso tener esta oportunidad de hablar contigo. Por supuesto, les agradezco por reafirmar a Norman y Nick, esos son mis dos hermanos que me adoptaron en los Estados Unidos. Y estoy seguro de que Norman donde sea que esté, está mirando hacia abajo y dice: "Está bien, creo que Alfa, el loco que secuestró de la cabina telefónica está haciendo algo interesante". Así que me siento honrado de hablar contigo y me siento honrado de estar en este viaje de Prospark. Y el sudeste asiático es increíble, es un gran lugar con gente maravillosa. Indonesia es increíble. Filipinas es increíble. Vietnam es hermoso. La gente de esta región ha sido increíble para nosotros, ha sido increíble para mí. 

He sido bienvenido aquí con los brazos abiertos hasta el punto de que decidí tener un prometido en Indonesia. Entonces esto nunca ha sido parte del plan. Al crecer, pensé que me iba a casar en los Estados Unidos, vivir en los Estados Unidos, la vida es buena. Pero aquí estoy, hermano. Simplemente nunca se sabe a dónde te lleva la vida. Para mí, cuando mi tiempo se acabó un día, cuando dicen: "Oh, hombre, el tipo murió hace un mes o hace dos meses". Solo quiero ser alguien que haya recordado como: "Este tipo estaba loco. Hizo cosas locas y caminó por un camino loco. Espero que no se despierte de nuevo". 

Jeremy Au (48:17): Impresionante. Bueno, muchas gracias por venir al programa Alfa. 

Alfa Bumhira (48:20): Gracias, Jeremy. Ama a tu hermano. Gracias por el tiempo, hermano.