Empires: Alibaba (CN) | Entrevista, impacto en las nuevas empresas en el mar

En este episodio de Empires, Guang Jin Yeo , Cynthia Ding y Jeremy Au discutieron el impacto de Alibaba Jeremy destaca las contribuciones de Alibaba en el avance del comercio electrónico y FinTech, y el importante financiamiento de etapas tardías proporcionadas a las nuevas empresas regionales. También mencionó las implicaciones negativas de la compañía, incluida la lucha de los fundadores sobre si competir o colaborar. Cynthia comparte los beneficios y desafíos que Alibaba trajo y enfatiza el enfoque práctico de la compañía para las inversiones. Su conversación arroja luz sobre el papel dinámico de Alibaba en la configuración del ecosistema tecnológico de la región. También compartieron sus predicciones para los futuros desarrollos de Alibaba en la región.

Mira el episodio aquí y la transcripción a continuación.

[00:00:00] Guang Jin Yeo:

Bienvenido a los imperios. Soy tu productor, Guang Jin. En los episodios pasados, hemos profundizado en el reino formidable de Alibaba, uno de los dos titanes que dan forma al panorama económico dentro de China. Para profundizar nuestra comprensión del impacto de Alibaba en el este y el sudeste asiático hoy, nos unen dos invitados, cada uno de los cuales brinda ideas y una perspectiva únicas sobre el tema.

Nuestro primer invitado es Jeremy, una figura influyente en el espacio de inicio del sudeste asiático.

[00:00:41] Jeremy au:

Soy Jeremy Au. Soy un VC. También soy el anfitrión del valiente podcast de Tech Southeast Asia en www.bravesea.com con más de 20,000 oyentes que son fundadores, VC y operadores. I. Mi experiencia previa, fui un fundador dos veces. Primera empresa Bootstrap Social Enterprise a más de cien clientes y rentabilidad.

Y la segunda compañía que construí una compañía de tecnología educativa en la Serie A C y, finalmente, la venta a una compañía de educación global donde fui GM allí durante un año después también.

[00:01:12] Guang Jin Yeo:

Las ideas de Jeremy nos ayudarán a comprender cómo Alibaba ha influido en el mundo de las nuevas empresas y sus implicaciones para el mercado del sudeste asiático. A continuación, Jeremy escuchará de Cynthia. Timbre.

[00:01:28] Cynthia Ding:

Gracias a todos. Guang Jin, gracias por volver a invitarme. Solía ​​encabezar el Nokia y la cartera de mercados emergentes de Microsoft, y especialmente a cargo de un país de ruptura en ese momento. Y luego me mudé a Singapur a fines de 2016 y luego comencé nuestra propia firma.

Es como Incubator y nuestro programa de aceleración, programa de aceleración de SAGA junto con el EDB y aquí intenta ayudar a las empresas de tecnología de origen de Asia a globalizarse.

[00:01:58] Guang Jin Yeo:

La huella geográfica de Cynthia le ha dado un conocimiento más completo de AABA mientras comprende los matices dentro de los mercados emergentes del sudeste asiático.

Entonces, sin más preámbulos, vamos a sumergirnos en la discusión de hoy, comenzando con Jeremy.

[00:02:21] Jeremy au:

Estoy feliz de responder las preguntas que tiene.

[00:02:23] Guang Jin Yeo:

Nos alegra tenerte aquí a bordo. Todos los oyentes ya tienen alguna idea. Bueno. Alibaba es este Behe, están involucrados en el comercio electrónico y la logística. I. Luego está Fin Financial para FinTech, pero Alibaba también está muy involucrada en nuestra región.

Y la pregunta es, ¿qué influencia tenía Alibaba en el sudeste asiático y la región de Asia Oriental?

[00:02:42] Jeremy au:

Lo único del sudeste asiático, por supuesto, es que yo no solo son proveedores chinos que trabajan con la plataforma de comercio electrónico, sino que hay plataformas de comercio electrónico y múltiples portales que en realidad están respaldados por Alibaba y el grupo.

Así que hay A, no solo los proveedores de China que están llenando la demanda y también reduciendo el costo de vida, reduciendo el costo de la inflación, derribando, creo, el costo de los bienes para lo que el consumidor asiático de clase media quiere. Pero también vemos que se está construyendo mucha infraestructura a partir de los mercados.

A pagos financieros, etc. Así que hay una confluencia interesante que está sucediendo. Y en general, creo que lo que eso significa para la persona promedio del sudeste asiático son los precios más baratos, ¿verdad? Cumplimiento más rápido y una experiencia de comercio electrónico más suave. Así que creo que hay un trabajo interesante que están haciendo, que es que ellos.

Proporcionó miles de millones de dólares de capital en el financiamiento de la etapa tardía. Y, por lo tanto, muchas de estas plataformas honestamente, no solo no habrían podido construir, sino que no habrían podido escalar, construir la interfaz de usuario, sino también ayudar a educar a los proveedores y clientes. Sobre comercio electrónico. Por lo tanto, se canalizó una tremenda cantidad de dinero para educar a los consumidores y cambiar sus hábitos de consumo de fuera de línea a en línea.

La segunda categoría en realidad ha sido en realidad un libro de jugadas similar para Estados Unidos y China, ¿verdad? Que se trata de las finanzas que impulsan el comercio electrónico. Es bastante obvio cuando decimos en voz alta si compro algo en línea, no debería pagar efectivo, ¿verdad? Por ejemplo, en los EE. UU. Vimos a PayPal, por ejemplo, llegar a la existencia porque estaba aprovechando ese deseo y luego se convirtió en una dinámica de huevos de pollo donde terminó convirtiéndose en un volante, ¿verdad?

Cuanto más PayPal estuviera disponible, más fácil de comercio electrónico podría ocurrir. Cuanto más ocurrió el comercio electrónico, más PayPal llegó a existir, etc. Así que sucedió un buen volante, y creo que para el mercado de China, creo que ya tenían el beneficio de ver esta sinergia, ¿verdad? Y entonces creo que Alibaba, con combinación y caída financiera, pudo replicar ese volante.

I. Tenemos una dinámica similar en el sudeste asiático donde creo que la gente dice, está bien, quiero comprar más cosas en línea. Sí, tenemos que pagar efectivo en la entrega. Pero luego está ese empuje como una plataforma, mira, mira, no vamos a dar ese corte a las tarjetas de crédito, ¿verdad? Porque los bancos realmente no están dando.

Tarjetas de crédito, ¿verdad? Realmente no están dando el KYC financiero, en realidad no se les da acceso que necesitamos, sino viceversa. Por lo tanto, necesitan educar al consumidor sobre cómo usar estos artículos. Por lo tanto, hay una dinámica interesante en la que tanto Shopee, así como Lazada, etc., han podido construir.

Ahora, en asociación de eso, vemos, por supuesto que pago, vemos a Aku, vemos a un montón de jugadores de FinTech en los que han sido invertidos por y financiero. Interesante.

[00:05:21] Guang Jin Yeo:

¿Hay alguna implicación negativa o impacto que se hayan enojado?

[00:05:26] Jeremy au:

Creo que lo que los fundadores locales pueden tener dificultades es que vamos a colaborar. ¿Vamos a competir? Lo que hemos visto es que el ecosistema, debido a que creo que la velocidad de ejecución muy fuerte de Alibaba, pero también otras corporaciones multinacionales chinas y estadounidenses es entonces que toman ciertas decisiones secundarias, ¿verdad? Lo cual es, está bien, si esto es demasiado difícil de vencer y son demasiado rápidos, es mejor para nosotros centrarnos en otras áreas adyacentes.

Así que creo que hay una dinámica interesante en la que los fundadores pueden ser, está bien, allemos con eso. Dicho esto, creo que lo interesante de ver es que muchas de estas grandes empresas no solo están compitiendo, sino que también están abiertas a invertir en algún momento. Así que creo que siempre hay esa pequeña tensión en la que creo que un fundador local puede ser como, ¿de acuerdo, ¿realmente voy en contra de esto?

Pero también hay una oportunidad para recibir una inversión de ellos más tarde en el futuro. Esa es una pregunta que tienes aquí todo el tiempo, es que al final del día, estas siguen siendo las áreas estratégicas en las que, por ejemplo, Alibaba está muy enfocada, ¿verdad? Que son pagos, logística, así como comercio electrónico, y todas estas son áreas que tendrán allí.

Así que creo que definitivamente vemos eso en categorías prometedoras como transmisión en vivo y herramientas de soporte de comercio electrónico de vendedores. Muchas de estas áreas son personas que se contabilizan a sí mismas. Bien, tendré que trabajar con C Group. Voy a tener que trabajar. Con Lazada, por ejemplo, y Wikipedia y Goto, y luego más allá de eso está Alibaba.

Así que creo que siempre hay esa dinámica de navegación donde dicen estos fundadores, está bien, quiero construir lo siguiente. Y son aprovechando o están construyendo sobre los rieles o la infraestructura que tienen para estas plataformas. Y entonces creo que muchos de ellos tienen la esperanza de que estos gigantes sigan siendo predecibles, pero también para ser buenos socios a mediano y largo plazo.

[00:07:08] Guang Jin Yeo:

Supongo que lo que podría estar sucediendo es eso. Es muy facción en este momento. La implicación negativa, entonces, es quizás si no eres parte de la facción, estás en contra de la facción. Es, ¿es esa una forma precisa de pensarlo?

[00:07:23] Jeremy au:

Sí, creo que existe esa competencia entre estas diversas plataformas. Y desde una perspectiva de suministro o desde una perspectiva comercial.

Obviamente lo eres. Su objetivo es ir a dónde están a sus clientes, ¿verdad? Así que quieres vender en todas estas diversas plataformas, etc. Creo que las startups, creo que siempre tienes esa conversación, es decir, ¿estás muy vinculado a una plataforma o estás tratando de extender en todas las plataformas? Y creo que la elección estratégica no está clara.

Y creo que la verdad es que mi consejo para ellos es decir, solo concentrarse. Sigue aumentando los ingresos. No se preocupe por la competencia, no se preocupe por las plataformas porque es, la verdad es, ya sabes, no están pensando en usted todos los días, así que tiene mucho que manejar, ¿verdad? Así que solo ha tenido que concentrarse en sus clientes.

Primero debe concentrarse en sus requisitos y la hoja de ruta de su producto, y tiene fe en que si alcanza algún nivel de velocidad de crecimiento que está creciendo muy rápido, entonces sabe que las personas querrán asociarse con usted en lugar de copiarlo o desplazarlo.

[00:08:19] Guang Jin Yeo:

Interesante. ¿Tiene alguna predicción o alguna idea de que crea que podría suceder en la región debido a Alibaba?

[00:08:28] Jeremy au:

Creo que lo que está sucediendo es que hemos podido, en el sudeste asiático, construir muchas de las capas fundamentales, ¿verdad? Construimos infraestructura de Internet, que permitió plataformas de comercio electrónico, que construyeron y difundieron la logística, que también difundió los pagos digitales. Por lo tanto, podemos ver que estos fundamentalmente se apilan entre sí, de manera similar a lo que vemos en los países desarrollados.

Lo que es interesante ahora, por supuesto, es. La siguiente pila, derecha, de cuáles son las diferentes capas. Creo que hay muchas áreas que son muy interesantes y que todas estas personas han interesado sean interesadas. Y plataformas. Los grandes serán, por ejemplo, bien, para los comerciantes, ¿verdad? Están administrando millones de paquetes al año, incluso tal vez incluso potencialmente miles de millones de dólares en el año de GMVA.

¿Cómo manejan eso? ¿Cómo aumentan sus ventas? ¿Cómo administran la logística? ¿Cómo reducen los costos? Estos son todos aspectos en los que estos comerciantes están luchando, ¿verdad? Pero ayudar a estos comerciantes individuales a crecer es en interés de la plataforma en general. Así que creo que el apoyo del vendedor será un gran tema candente que está ahí.

Lo que está entrelazado con eso, por supuesto, en realidad es la transmisión en vivo y otros tipos de lo que yo llamo como dinámica y herramientas de crecimiento. Por ejemplo, sabemos que Bite Dance y Tiktok están haciendo un gran impulso en la tienda de Tiktok y la transmisión en vivo han tenido éxito en China hasta ahora, pero aún no se ha despegado en el sudeste asiático en la misma medida.

Así que creo que hay mucho interés en la transmisión en vivo o. Puede llamarlo agentes de vendedores o personas que intentan vender o revender esta comercialización y crear esa distribución en términos de audiencia. Esa es la segunda área que agrega gran interés. Y creo que la tercera cosa que será de interés es realmente, en realidad la eficiencia de capital.

Hemos entrado en un mundo donde la eficiencia de capital es el rey. La razón es porque obviamente con las tasas de interés subiendo. Por lo tanto, creo que gran parte del enfoque está realmente en la rentabilidad para todas las empresas de todo el mundo, especialmente para las empresas que son públicas o empresas que planean salir pública pronto.

Como resultado, lo que eso significa es que históricamente las inversiones en nuevas empresas eran una forma de desplegar efectivo extra, ¿verdad? Pero también para crear una historia de crecimiento y ser una forma de poder aumentar potencialmente los ingresos rápidamente a mediano plazo. Dicho esto, ahora con su efectivo que tiene, puede ganar una gran tasa de interés en los bancos.

Entonces estás como, está bien, estaciono mi efectivo en un lado para encontrar mis operaciones continuas. Pero dos, por supuesto, plantea el listón en sus decisiones de inversión para ser como, está bien, ¿cuáles son las compañías que creemos que no serán solo un posible tiro largo? Eso potencialmente generará mucho crecimiento en los ingresos de la línea superior a medio plazo a largo plazo.

Pero en realidad creo que muchas compañías realmente se centrarán en decir, oye, ¿qué empresas realmente pueden generar rentabilidad rápidamente? O que si los financiamos, seremos relativamente eficientes en capital para impulsar un gran crecimiento de la línea superior y es altamente sinérgico de un negocio de la empresa. En otras palabras, espero que el bar de lo que es una gran inversión desde una perspectiva corporativa aumenta en todo el sector.

Creo que esto será cierto para todas las plataformas que están pensando en en qué invertir y cuánto pagar por esa inversión.

[00:11:37] Guang Jin Yeo:

Ahora que hemos obtenido la perspectiva de un inversor de Jeremy y profundizamos en el impacto de Alibaba en el mercado del sudeste asiático, es hora de cambiar nuestro enfoque. Somos afortunados de tener la voz de otro experto para compartir las expansiones de Alibaba. Dé la bienvenida a Cynthia Ding.

[00:12:01] Cynthia Ding: Muy feliz de estar aquí de nuevo. Gracias por la invitación.

[00:12:04] Guang Jin Yeo:

Cynthia está aquí hoy para hablar sobre Alibaba, UH, y para compartir su perspectiva sobre su impacto en el sudeste asiático son las regiones de Asia. De inmediato, ¿qué implicaciones tiene Alibaba en nuestra región que notaste?

[00:12:22] Cynthia Ding:

Comienzan estas aventuras que dicen en el sudeste asiático, más o menos alrededor de 2016 o 2015. Creo que su primera inversión se realizó en Lazada alrededor del 2016 es justo después de que Alibaba fue enumerada. Entonces llegaron bastante temprano aquí. Uh, pero cuando hablamos de la inversión. De Alibaba al sudeste asiático.

Creo que no podemos simplemente hablar del grupo Alibaba mismo. Porque Alibaba tiene entidades afiliadas, por lo que tienen el grupo Alibaba, tienen un grupo de finanzas S o grupo S. Lo han hecho, se llama Fund de Green Fund. Y que es un socio entre mi Jack Ma y los otros fundadores. Y también tienen el Fondo EWTP, que es otro fondo estratégico anclado por Alibaba Group.

Entonces, implicación, creo que es la lógica es la misma que la última vez que compartimos sobre el Tencent. Y esto es más un tiempo de prueba y error al principio. Creo que les sugiere que los mercados sean explorados fuera de China en ese momento. Por supuesto, el tiempo pasó, comienzan a darse cuenta, está bien, intentan construir comercio electrónico como.

Entonces, lo que hicieron en China, también necesitan invertir todas las infraestructuras relacionadas con ellos, y no será solo un país en el sudeste asiático. Habrá muchos países a los que tienen que invertir. Por lo tanto, puede ver su inversión distribuida en el pago de una logística muy natural. Algunas otra plataforma de comercio electrónico y el sistema de países, incluidos, por supuesto, Singapur, Filipinas, Tailandia, Indonesia, tantos, creo que lo son.

En total, tiene alrededor de 20 invertidos, más o menos, a pesar de que la mayoría de ellos están en etapa posterior. Creo que la motivación, la mayor motivación para que inviertan en asociaciones se deba a crear una sinergia para su negocio de comercio electrónico fuera de China.

[00:14:22] Guang Jin Yeo:

¿Sabes, algunas de estas startups solo para compartir a la audiencia, cuáles son las diferentes startups en las que están y qué tan interesantes son?

[00:14:30] Cynthia Ding:

El más grande y el más famoso, por supuesto, es Lazada, ¿verdad? El uno de los dos, creo que uno de los dos jugadores en general, en el escenario principal del comercio electrónico de Asia. Entonces Lazada, ellos, la primera inversión se realizó en 2000. 16 y luego en realidad se toma la adquisición, ¿verdad? No es solo la inversión, es una adquisición.

Y luego acaban de inyectar otra ronda, alrededor de 1.600 millones de dólares estadounidenses el año pasado. Agregan más combustible al fuego y definitivamente hay una mayor ambición de dividir Lazada para la versión de IPO independiente. Así que eso es para uno de los más famosos, creo que incluso ellos lo hicieron. Hay varias billeteras y las compañías de pago, tienen invertir en diferentes países.

Entonces, por ejemplo, Singapur, han invertido dos C Two P, si alguna vez escuchaste, ese es uno de los viejos, no el más antiguo, pero esta es una de las compañías de pago en el mercado durante bastante tiempo. Finalmente cerraron la inversión el año pasado. Indonesia, Donna, la pasarela de pago, esa es definitivamente otra compañía muy famosa.

Creo que a la mayoría, a la mayoría de las personas como Vietnam. También tienen un mansa. La otra inversión sobre el pago. Esos son sobre el pago. Y luego también tienen inversiones en, Uh, varias compañías logísticas bastante famosas como Ninja One, Ninja One's, Uh, una de las famosas en Singapur sobre la logística y el Flesh Express.

Eso es en Tailandia. Entonces, también son como las necesidades de la compañía de comercio electrónico. Entonces, pagos, logística y sí, creo que más o menos esos son los dos pilares más grandes.

[00:16:18] Guang Jin Yeo:

Interesante. En este momento, mucho de lo que estamos compartiendo bien, es obviamente súper positivo. Casi parece que Alibaba se hizo realidad y luego todos celebraron y luego se fueron.

Pero como todos sabrán, también hemos escrito un poco sobre lo que hace Alibaba y que son muy prácticos. Sí. Entonces, hay algunas otras implicaciones que hacen en la región y tal vez puedas compartir cuáles son algunas de estas intervenciones prácticas que han hecho. I.

[00:16:46] Cynthia Ding:

Sí. Creo que incluso comparar, por supuesto, el estilo de teatro es ligeramente diferente de otros inversores estratégicos.

Son bastante prácticos. Tienen una cultura muy fuerte que es incluso muy cierto en China, fuera de China, en el sudeste asiático. Creo que, excepto Lazada, realmente no ves tan tipo de intervención o patrón de control. En realidad, creo que Lazada porque son más. Considerándolo como un modelo de adquisición en lugar de la inversión directa.

Laal tuvo varios años de turbulencia cuando la enmienda original fue expulsada, y luego aterrizaron a alguien de China, Hong, y luego se hicieron cargo en el medio. Y luego, ahora, obviamente, hay un choque cultural, tanto para la gerencia como para los empleados. Y luego la gente solo tiene una tasa de rotación súper alta y todos.

Se iba en ese momento, no solo a los otros empleados, sino también al equipo de gestión de vuelo. Al menos uno o dos de los GM antes del actual para quedarse solo por un año. O algunos de ellos incluso se quedan, incluso más cortos. Así que había una especie de sentimiento en ese momento. Por supuesto, el sudeste asiático en comparación con China y aún muy pequeño mercado.

Creo que hubo una especie de sentimiento para aquellos equipos de gestión que recibieron gripe de China, si esto es a, esto es a. Penalize esto es, así es como Alibaba quiere penalizarlos. Es eso, para recompensarlos. Supongo que ese es el sentimiento. Te alejas un poco del centro del poder y no estás en el equipo judicial.

I. Las cosas, por supuesto, cambian mucho, especialmente Lucy, paso atrás, Lucy Pong, cofundadora de Alibaba, se hizo cargo y luego comenzó a promover al equipo local y las cosas se estabilizan. Y ahora el nuevo presidente, John Fan, eh, en realidad lo es. Está haciendo un trabajo aún mejor hasta cierto punto para movilizar al equipo local, por lo que han vuelto a la pista. Siento que después de todos esos consejos, pagaron por aprender a hacer localización.

[00:19:06] Guang Jin Yeo:

Interesante. Es como las tarifas de Ian que están pagando para comprender el mercado. Sí, cierto. Cuando hablamos de Alibaba ahora, avanzando. Uh, ¿tienes alguna predicción, cualquier cosa que creas que podría ser interesante que observes que Alibaba podría hacer en toda la región?

[00:19:24] Cynthia Ding:

Creo que hay dos cosas. Por supuesto, uno, por supuesto, sobre la plataforma de comercio electrónico en sí, como Lada, ¿verdad? Creo que definitivamente tienen la ambición de obtener esta lista independiente, lo que creemos que también tendrá un desafío bastante fuerte para Shopee. Porque ahora comienzan a localizarse y tener los recursos que tienen, creo.

Allí, ellos, al menos desde la perspectiva de Alibaba, ven que hay una gran oportunidad de tener una Lazada, um, ser un negocio viable y, eh, una gran plataforma, realmente toman la parte de este mercado del sudeste de Asia. Así que creo que eso es algo que definitivamente puedes ver su desarrollo. En ese objetivo final, y supongo que la importancia estratégica ahora es incluso, incluso mayor en comparación con hace años.

Quiero decir, desde Lazada, desde la perspectiva de Alibaba, Lazada ahora es algo, no solo la segunda curva de crecimiento, sino también la posible estrella para que todo el grupo, analice su plan de globalización. Creo que eso es lo primero. El segundo es probablemente interesante sobre S Finance o S Group. Creo que también los cambian.

Fuera de China, intentan eliminar una marca pesada presentada por el propio grupo S, que quiero decir, el grupo S definitivamente tiene un montón de muchas noticias negativas en los últimos dos o tres años en China especialmente. Obtenga una gran presión de los reguladores. Ahora las cosas comienzan a llegar, bajan, pero creo que el grupo de finanzas de ENS, fuera de China, estamos en el extranjero.

La parte del grupo le encantaría también vivir una nueva vida. Por lo tanto, cambian su marca, comienzan a cambiar su estrategia de hacer todo por sí mismos, invirtiendo en un tipo diferente de billetera y una pasarela de pago. Conviértete en el facilitador de las compañías de fintech en el sudeste asiático, para poder conectarlo, para poder conectarte con los comerciantes y usuarios, que Alibaba o Lazada, toda la plataforma de comercio electrónico, tienen que hacerlo.

Básicamente se convierte en constructor de ecosistemas. Eso es lo que, al menos lo que escuché, en lugar de tratar de agarrar todo por sí mismos. Así que creo que esto también es, como acabas de mencionar, pagan la tarifa de la matrícula y no entendieron cuál es la forma de ir al negocio en el sudeste asiático.

[00:22:00] Guang Jin Yeo:

Esa es en realidad nuestra última pregunta, así que no estoy seguro, Cynthia, y podemos sacar esto, pero ¿hay algo que quieras compartir con la audiencia?

¿Algo que quieras promover?

[00:22:11] Cynthia Ding:

Creo que, primero, creo que estoy muy agradecido de tener esta oportunidad de compartir un poco sobre el, no veré una visión interna, pero en realidad cercana la vista del observador de todos esos chinos. Tech Giants Global Journey. Esto es en realidad en los últimos cinco años que vimos cómo aprenden, cómo se sienten y cómo se ponen de pie nuevamente, y esa es exactamente nuestra tesis de inversión.

Estamos tratando de ayudar. Esas firmas de tecnología de origen chinas, especialmente las empresas tecnológicas profundas, crecen de Singapur al mercado global y les brindan la mejor práctica de cómo ser una empresa global y cómo hacer negocios localmente. Y cómo crecer juntos el ecosistema más grande, realmente ser un ciudadano comercial responsable local y luego invertir también su crecimiento del mercado global.

Creo que después de todas esas lecciones aprendidas y que la turbulencia geopolítica está sucediendo en este momento, Singapur disfruta de una gran ventaja de organizar ese tipo de empresas y desplegar ese tipo de capital para este tipo de oportunidades. Mientras tanto, uh, poder cultivar toda la Asia, eh, como el próximo motor de energía económica para los próximos 10 años.

Por favor, si tiene algún interés por ser parte de ese viaje, estamos muy contentos de tener la oportunidad de discutir con usted cómo trabajar con ese tipo de empresas y cómo convertirse en su parte, parte de su ecosistema puede apoyar o beneficiarse de su crecimiento.

[00:23:58] Guang Jin Yeo:

Ese fue Cynthia, Y Incubator Fundating Partner, y unirse a nosotros antes fue Jeremy. También dirige un podcast llamado Brave. Habla más y todo sobre nuevas empresas. Si desea obtener más información sobre nuestros invitados, puede encontrar su enlace en nuestra descripción. En el próximo episodio de Empires explorará VNG, el Tencent de Vietnam, que superó a Facebook Messenger para convertirse en el mensajero dominante dentro de Vietnam.