Daniel Thong: Bootstrapping más allá de Zilingo, girando AI y sobreviviendo a la recesión de VC - E606

El reto para nosotros es el crecimiento. Al alcanzar ingresos de ocho cifras, ¿cómo llegamos a nueve? Lo que aprendí es que cada hito de ingresos es como un nuevo jefe. Tu primer millón de ingresos recurrentes anuales (ARR) es un jefe. Cinco millones es muy diferente de un millón, y diez millones también lo es. Calcular entre diez y veinte es lo que aún tenemos que resolver como empresa. — Daniel Thong, fundador de Nimbus

Contratar más rápido, despedir más rápido o contratar despacio y hacerlo bien. Mi conclusión es que depende mucho del contexto. Para mi sector, no es atractivo ni muy bien remunerado porque los clientes a veces no pagan bien por servicios esenciales. Es imposible conseguir un MBA de Harvard. En mi caso, contratar despacio y hacerlo bien es importante porque el coste de perder la continuidad es enorme. Si gestionas a 400 trabajadores distribuidos y Recursos Humanos se va constantemente, los empleados piensan que algo anda mal en la empresa. Es mucho mejor para mí que contratar rápido y despedir más rápido, simplemente por la naturaleza del negocio. — Daniel Thong, fundador de Nimbus

Daniel Thong , fundador de Nimbus , regresa a BRAVE para compartir cómo construyó una empresa de servicios tecnológica rentable sin capital riesgo. Él y Jeremy Au analizan el auge y la caída de empresas tecnológicas como Zilingo , examinan los problemas estructurales detrás de las malas prácticas financieras y exploran cómo la IA está transformando las operaciones de servicios. Daniel explica por qué el bootstrapping le dio mayor control, cómo creó una startup de IA desde dentro y qué se necesita para retener el talento y mantenerse como fundador. La conversación ofrece una visión fundamentada del crecimiento sostenible, la filosofía de los fundadores y las realidades del panorama de startups del Sudeste Asiático.