Dmitry Levit y Shiyan Koh: Repercusiones de la pesca electrónica, el reinicio del crecimiento de Indonesia y el futuro de la agrotecnología - E627
Así que tienen una eficiencia de capital de 7x, 10x, 12x. Esto no significa que todos los inversores se beneficiaran por igual ni que el fundador necesariamente ganara mucho dinero. En la mayoría de los casos, el fundador sí ganó mucho y conservó gran parte de su capitalización. Se crean empresas en este rango y luego se observa qué tipo de negocios se agrupan en el sector más eficiente en términos de capital. Esto contradice directamente su idea de que las finanzas integradas son algo malo, porque las empresas más eficientes en términos de capital son o bien facilitadores de FinTech o plataformas con importantes servicios financieros digitales adicionales. - Dmitry Levit, socio general de Cento Ventures
Hemos empezado a ver los inicios de la recuperación. A mediados de 2024, y especialmente el sector fintech en Filipinas, empezó a arrastrar al ecosistema [Inaudible]. No se aprecia en las cifras de ingresos, pero si se eliminan todos los demás [Inaudible], el sector fintech está recuperando terreno. Perdimos todas las empresas secundarias y las OPV, siendo la última de ellas la famosa eFishery. Lo que sí tenemos ahora son algunos datos que aún no he descubierto cómo rastrear, y es la liquidez que se genera tras la salida a bolsa, como las privatizaciones. Se ha observado que un par de empresas multimillonarias pasan de cotizar en bolsa a empresas privadas, junto con una oleada de operaciones en bloque en empresas públicas a medida que los inversores reajustan sus posiciones tras observar cómo los mercados públicos tratan los activos del sudeste asiático. - Dmitry Levit, socio general de Cento Ventures
La religión de los unicornios. La mecánica, los engranajes que se engranaban, residía en la creencia de que la gran población de consumidores del Sudeste Asiático produciría resultados multimillonarios, lo que atrajo a personas de todo el mundo que se especializaron en financiar la creación de unicornios. La disponibilidad de dicha financiación creó automáticamente unicornios donde no debían estar, y eso creó una generación de inversores cuyo modelo de negocio consistía en invertir en rondas de financiación de unicornios. Los primeros pasos adelante y pequeñas cantidades de liquidez exitosas se produjeron en 2015 y 2016, gracias a esas rondas iniciales de creación de unicornios en el Sudeste Asiático. Para 2017, quienes aprendieron estas lecciones consiguieron sus primeros fondos, y a partir de ahí, todo empezó a la carrera. Ahora, estas personas han perdido su narrativa, por lo que ya no invierten. No es de extrañar que estemos volviendo a ese nivel de actividad anterior, sin el efecto de los tipos de interés ni el efecto de la COVID-19. - Dmitry Levit, socio general de Cento Ventures
Jeremy Au, Shiyan Koh y Dmitry Levit analizan el colapso de la pesca electrónica, el colapso de la narrativa de crecimiento de Indonesia y los riesgos sistémicos que resurge en el ecosistema de emprendimiento del Sudeste Asiático. Exploran cómo los fracasos de las OPI y la desigualdad limitaron la demanda de los consumidores, por qué los actores de mala fe ganaron visibilidad y cómo las modas de la época del auge, como los préstamos integrados y la estrategia de "jugar para ganar", se desvanecieron. Su análisis destaca cómo la financiación se ha restablecido a los niveles de 2016, por qué la supervisión de la junta directiva es crucial y dónde aún existen oportunidades en la tecnología agrícola y la digitalización de la cadena de suministro.