Navegando por el Sudeste Asiático: Jeremy Au sobre la creación de empresas, la inversión y los cambios de carrera - E720
"Cuando se trata de inversión ángel, esto es una carrera de alto nivel, no un simple trámite. Si entras a un gimnasio con 100 personas entrenando, mi trabajo como inversor es elegir a las tres mejores. Si eres la cuarta o la quinta, quizás este año no sea tu momento y necesites otro año de entrenamiento antes de que te elijan. Los criterios no son la clave; lo que importa es el alto nivel de exigencia con el que se selecciona."
Crear empresas es realmente muy difícil. Hay una gran diferencia entre crear un producto, formar un equipo y construir un negocio. Primero, hay que idear un producto que la gente realmente quiera comprar. Luego, se forma un gran equipo y se les atrae hacia la misión y la visión. Por último, hay que pasar de ser un fundador que vende algo a un director ejecutivo capaz de elaborar estrategias, priorizar y tomar decisiones estratégicas en un mundo complejo y en constante cambio
La historia que se ha contado mucho gira en torno a la situación macroeconómica del sudeste asiático, como el auge de la clase media y el comercio entre Oriente y Occidente. Sin embargo, no se habla lo suficiente de los matices que rodean la localización y las oportunidades a nivel local. No se puede generalizar; Singapur es muy diferente de Indonesia, que a su vez es muy diferente de Malasia y Vietnam. Una tesis sobre un sector industrial debe, fundamentalmente, analizarse a nivel de país, aprovechando las fortalezas únicas de cada uno
Jeremy Au se unió a Rohit Malhotra en Life Self Mastery para hablar sobre la transición entre fundador, inversor de capital riesgo y gestor, y qué se aprende realmente en cada puesto. Tras su paso por Bain, CozyKin, Monk's Hill Ventures y Lucence, Jeremy ahora dirige Cosmetic Physician Partners Asia y habla con franqueza sobre lo que no se transfiere entre los distintos roles.
Abordan los tres aspectos que todo fundador debe tener en cuenta (el producto, el equipo y el negocio), la historia del sudeste asiático que aún no se cuenta a nivel local, por qué la inversión ángel es una carrera de nivel olímpico en lugar de una prueba de aprobado o suspenso, por qué asesorar a alguien e invertir en alguien son dos perspectivas completamente diferentes, y el método de análisis detallado que utiliza para aconsejar a los gestores de fondos emergentes que han invertido capital sin obtener rentabilidad.
Apoya el programa original: Life Self Mastery con Rohit Malhotra: https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery
00:00 Introducción
01:19 De fundador a inversor de capital riesgo, luego a operador, y de vuelta a la primera etapa
03:10 Las tres cosas: producto, equipo, negocio
07:33 Expansión de un grupo de clínicas de EE. UU. a Asia
10:54 La historia del sudeste asiático que nadie cuenta
18:30 Por qué una tesis regional es demasiado general
22:20 La inversión ángel es una carrera olímpica, no una prueba de aprobado o suspenso
25:41 Entrenar a alguien versus invertir en alguien
28:08 Consejos para inversores de capital riesgo emergentes que no han devuelto el capital
35:07 El hilo: equipos de alto rendimiento
41:59 La crisis de confort y la idea del 2%
46:54 Lo que le diría a su yo más joven
50:20 Por qué Flow Club es su herramienta favorita
52:37 Dónde encontrar a Jeremy
Ver en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd
Escuche en Spotify: https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW
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