Sherry Jiang: Strategi Poker Pendiri, Menavigasi Pivot Yang Sesuai Dengan Produk -Pasar y Nasihat Karier Teknologi Besar - E475
"Siapa Pun Yang Mengenal Saya Atau Pendiri Lainnya Memahami Bahwa Pivot Hanyalah Bagian Dari Perjalanan, Bagaimana anda Menangani Pivot Itulah Yang Penting. Tahu Apa Yang Telah Mereka Lalui. Berterima Kasih Kepada Mereka Karena Telah Mengambil Risiko Dan Mencoba Menciptakan Sesuatu yang Membuat Dunia Menjadi Tempat Yang Lebih Baik ". - Sherry Jiang, CEO y Salah Satu Pendiri Peek
"Berhentilah Mengkhawatirkan Apa Yang Tagak anda Ketahui Hari Ini. Fokuslah untuk Memahami apa yang anda ketahui, apa yang idak anda ketahui, dan apa yang mendukung apa yang anda ketahui. Untuk hal-hal-hal-hal-hal diketa diketa, buatlh rencana, BuatlAh rence. Menemukan Jawabannya. Meraskannya, Namun Butuh Waktu Berbulan-Bulan Untuk Memercayai intuisi Saya. - Sherry Jiang, CEO y Salah Satu Pendiri Peek
"Banyak Dari Pertanyaan-Pertanyaan Ini Bukan Hanya Tentang Pekerjaan, Tetapi Tentang Apa Yang Anda Hargai Dalam Hidup Dan Apakah Pekerjaan Yang Lakukan, Yang Menyita Sebagian Besar Waktu anda, Selaras Dengan Niliili-Nilai Tersebut. Terbesar Mereka Adalah Stabilitas. Terjun Ke Dunia Startup ". - Sherry Jiang, CEO y cofundador Peek
Sherry Jiang , CEO y cofundador Peek , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Topik Utama:
1. PERGESERAN INI MENGARAH PADA PENCIPTAAN PEEK, plataforma Sebuah Bertenaga ai untuk Mengelola Kekayaan Bersih. Ia Menyoroti Tantangan untuk Mendapatkan Daya Tarik, Menghadapi Permintaan Pelanggan Yang Ambiguu, Dan Mempertahankan Keterlibatan Pelanggan Yang Mendalam. Sherry Menakanka Bagaimana Kemampuan Beradaptasi Sangat Penting Ketika Modelo Bisnis Yang Orisinil Tagak Sesuai Dengan Pasar. DIA SECARA JUJUR MEMBAHAS Rintangan Dan Logistik Dalam Mengarhkan Perusahaan Melalui Perubahan Seperti Itu, Menggarisbawahi Perlunya Komunikasi Yang Transparan Dengan Tim interno Dan Pemangku Kepentingan Eksternal, Terutama Inversor.
2. Ia membahas ketahanan psikologis yang diperlukan dalam poker dan startup, behankan bahwa para pendiri, seperti halya pemain poker, harus mengelola risiko dan menerima querugian-bahkan ketika ketika ketuce ketusan yang diambil adalah yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang satelegia. Percakapan Tersebut Mengaitkan Pikir Ini Dengan Keterampilan Pendiri Yang Penting Dalam Mengevaluasi Risiko Dengan Informasi Terbaik Yang Tersedia Dan Dengan Percaya Diri Membuat Kepetusan Di Tengah Ambiguitas.
3. Dia Mendorong Mereka Untuk Menilai Jalur Karier Mereka Dalam Kaitannya Dengan Nilai-Nilai Pribadi Mereka, Toleransi Risiko, Dan Volatilitas Kehidupan Startup. Sherry Mendorong untuk Melakukan Introspeksi, Menyaranka Setiap Orang untuk Merenungkan apa Yang Benar -Benar Mereka Hargai - Baik itu Otonomi, Inovasi, Atau Stabilitas - Dan Bagaimana Nilai -Nilai Tersebut Selaras Dengan Risiko Yang Melakat Pada Kewirahaha. Bagi Mereka Yang Sedang Mempertimbangkan untuk Melakukan Lompatan, ia Menyaranka Mempertimbangkan Dengan Cermat Apakah Motivasi Dan Keinginan Mereka Untuk Otonomi Selaras Dengan Sifat Kehidupan Startup yang Adak Dapat Diprediksi.
Jeremy dan Sherry juga membahas tantangan taktis dalam mengomunikasikan poros bisnis kepada para pemangku kepentingan, dampak emosional meninggalkan lingkungan perusahaan yang aman, dan pentingnya untuk tetap otentik saat menjelaskan perubahan bisnis kepada investor.
Bergabunglah Bersama Kami di Geeks en una playa!
Anda Tagak Boleh Melewatkan Geeks en una playa, la startup de Konferensi Utama Yang Unik di Wilayah Ini! Bergabunglah Bersama Kami Pada Tanggal 13 Hingga 15 de noviembre de 2024, Di Jpark Island Resort Di Mactan, Cebú. Acara Ini Mempertemukan para Penggemar Teknologi, inversor, Dan Wirausahawan Selama Tiga Hari Untuk Mengikuti Lokakarya, Diskusi, Dan Membangan Jaringan. Daftarkan Diri Anda Di Geeksonabeach.com Dan Gunakan Kode Bravesea untuk Mendapatkan Diskon 45% untuk 10 Pendaftaran Pertama, Dan Diskon 35% untuk Pendaftaran Berikutnya.
(01:43) Jeremy au:
Pagi, Sherry.
(01:44) Sherry Jiang:
Selamat Pagi, Jeremy. Apa Kabar?
(01:47) Jeremy Au:
Baik. Senang Bertemu Denganmu Lagi di Sekuel Ini. Saya Merasa Ini Sudah Waktunya. Sudah Cukup Lama Sejak Episodio Pertama. Jadi, Saya Ingin Anda Memperkenalkan Diri.
(Sherry Jiang:
Ya. Hai Semuanya. Saya Sherry. Saya Adalah Salah Satu Pendiri Dan CEO DARI SEBUAH PERUSAHAAN Bernama Peek. Plataforma Kami Adalah Bertenaga Ai Yang Membantu Anda Melacak Dan Mengelola Kekayaan Bersih Anda. Saya Sebenarnya Sudah Pernah Tampil Di Podcast Jeremy, Saya Rasa Sudah Dua Tahun Yang Lalu. Jadi, Ini Adalah Waktu Yang Sangat Lama Dan Sayah Mengerjakan Beberapa Hal Berbeda Sebelum Peek. Tapi Beberapa Pembelajaran Itulah Yang Pada Akhirnya Diterjemahkan Ke Dalam Beberapa Produk Dan Ide yang Mulai Kami Kumpulkan. Jadi Saya Sangat Senang Berada Di Sini, Berbicara Tentang Perjalanannya, Apa Yang Kami Lakukan Dengan Peek Dan Mengejar Ketertinggalan Secara Umum.
(02:27) Jeremy Au:
Ya, Mari Kita Bicarakan Hal Itu, Yaitu, Terakhir Kali Sekitar dua Tahun Yang Lalu, anda Masih Merupakan Orang Yang Sama Dengan Yang Saya Kenal. Anda Masih Optimis, Berjiwa Wirausaha, Masih Menyelesaikan Banyak Hal. Anda Telah Menjalani Karier Di Perusahaan Teknologi Besar Dan Sebbagainya. Saya Pikir Hal Yang Penting Penting Adalah Pada Saat Anda Bekerja Pada Jenis Pendekatan Kripto, Dan Sejak itu anda Telah Berubah Haluan. Jadi Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang Anda Lakukan Saat Itu, Jika itu Masuk Akal, Dan setelah itu kita akan berbicara tentang perubahan.
(02:50) Sherry Jiang:
Ya. Jadi, Ketika Kami Pertama Kali Melakukan Percakapan Di Pod, Kami Pada Dasarnya Sedang Membanguun Sebuah Produk Yang Disebut Bluejay. Bluejay Adalah Protokol Koin Yang Stabil, Protokol Yang Berarti Mekanisme, Mekanisme Ekonomi yang Dibangan di Dalam Kripto Slash Coin Yang terdesentralisasi. Jadi Kami Membangan Koin Stabil Untuk Mata Uang Asia Tenggara, Dimulai Dengan Dolar Singapura. Tesis kami saat itu adalah bahwa ada banyak ketidakefisienan dalam sistem uang kita saat ini dalam hal pengiriman uang lintas batas, pasar modal atau pinjam meminjam antar negara. Dan Keyakinan Kami Adalah Bahwa, Koin Yang Stabil Akan Menjadi Lapisan Berikutnya Dari Infrastruktur Moneter Semacam Itu, Yang Akan Menurunkan Biaya Dan Membuat Segala Sesuatunya Berjalan Lebih Baik.
Sekarang, Alasan Mengapa Kami Memutuskan untuk Mengubah Arah Adalah, Pertama, Saya Akan Mengatakan, Nomor Satu, Saya Mungkin Lebih Termakan Oleh Konsep Tentang Bagaimana Semua Ini Akan Berjalan Pada Prinsipnya, Dan Masuk Akal. Ada Banyak Koin Stabil Dolar como Di Luar Sana. Masalahnya Adalah Masalah Yang Nyata, Hanya Saja Langkah-Langkah Di Antaranya Yang Dapat Mencapai Masa Depan Itu, Jauh Lebih Sulit Untuk DiCapai PADA TAHAP DI MANA BERADA DAN JAUH Lebih Berlumpur. Dan Saya Pikir Ini Adalah Banyak Tantangan Dalam Dunia Kripto Di Mana Banyak Hal Yang Cukup Menjanjikan, Tetapi Kemudian Ketika Sampai Pada Hal Seperti, Siapa Pengguna Yang Dapat anda Identifikasi Masalah Masalah Yang Menerim Transfarigía Dan Ko. Sangat, Sangat Sulit Untuk Mengididifikasi Hal Tersebut. Dan Saya Pikir Ini Adalah Tantangan Yang Tagak Hanya Kami Hadapi, Tetapi Saya Akan Mengatakan Banyak Perusahaan Lain Dalam Ruang Kripto Yang Ingen Melakukan Sesuatu yang Lebih Nyata.
Kami Rasa Kita Semua Berjuang Dengan Hal Itu. Dan, Pada Saat Itu, Musim Dingin Kripto Pada Dasarnya Juga Melanda Kami, Bukan? Jadi, Tagak Hanya Ada Ketidakjelasan Mengenai Kecocokan Pasar Produk, Tetapi Juga Tagak Ada Dorongan Pemasaran Yang Cukup Yang Bisa Anda Dapatkan Dari Dunia Maya. Jadi, untuk semua alasan itu, kami memutuskan untuk benar-benar melakukan pergeseran pertama kami, semacam pergesseran dari koin stabil menjadi sesuatu yang masih dalam kripto, tetapi saya akan mengatakan sedikit lebih, sedikit seperto, tetapi dugut Nyata di Alam.
Dan Cara Saya Menggambarkannya Adalah Kami Melihat Kasus Penggunaan Untuk Koin Stabil, Bukan Melihat Banguan Koin Stabil Itu Sendiri. ITU Adalah Tempat Alami Yang Kami Tuju. Jadi Kami Masuk Ke Dalam Ruang Tokenizing Aset Dunia Nyata. Hanya untuk Menguraikan apa artinya ini secara sederhana, ini adalah gagasan bahwa anda dapat memecah-mecah menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, aset-aset tertentu di dunia nyata, dan memfasilitasi transferir transfer-tersebut tersebut.
Banyak proyek yang Telah Melakukan Hal Ini untuk Hal-Hal Seperti Agar inmobiliario Lebih Mudah Diakses Oleh Orang-Orang Dan Orang-Orang Mulai Melakukannya Untuk Pasar Swasta, Bukan? Jadi Pada Dasarnya Investasi Kredit Atau Dana Lindung Nilai Atau Mengubah Aset Alternatif Lain Yang Biasanya Memiliki UKURAN CEK Mínimo Yang Lebih Tinggi. Itulah Yang Kami Lakukan Pertama Kali. Jadi, Kami Berpikir, Oke, Kami Bisa Mengizinkan Orang-Orang untuk Berinvestasi di Aset Pasar Swasta di Asia Menggunakan Koin Stabil Kami. Kebutuhan yang sedang dipecahkan adalah untuk orang-orang yang merupakan inversor individual, baik yang terakreditasi secara umum, yang berada dalam kisaran makmur seperti itu. Mereka Umumnya Tagak Memiliki 10 juta untuk diinvestasikan dalam kredit blackstone. Jadi Itulah Pernyataan Masalah Yang Kami Tuju. Jadi Kami Beralih Dari, Oke, Ada Solusi Yang Harus Kami Lakukan, Mungkin Ada Sedikit Lebih Banyak Masalah Di Sini Daripada Yang Telah Kami Lihat Sebelumnya.
Dan, Kami Melakukan Hal Ini Selama Sekitar Sembilan Bulan. Ini terjadi pada tahun 2023. Dan Menurut Saya, Kami Memiliki Daya Tarik Yang Cukup Baik, Namun Tagak Pada Tingkat Yang Ingin Anda Lihat Pada Tahap Awal Dan Sebenarnya, Ketika Orag Bertanya Kepada Saya, Apa Yang y Lihat Dari Segka MEMUTUSKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN? Menurut Saya, Angka Hanyalah Salah Satu Sisi Dari Sebuah Cerita. Lebih Baik Pertumbuhan 50% Dari Bulan Ke Bulan Dibandingkan Dengan 10% Dibandingkan Dengan 20%. Namun Sebenarnya Hal Yang Paling Penting Bagi Saya Adalah Mencari Tahu Seberapa Besar Solusi Yang Harus Dimiliki versus Solusi Yang Bagus untuk Pelanggan Anda, Bukan? Jadi, Yang Benar-Benar Meyakinkan Saya Mengubah Arah Dari Apa Yang Kami Kerjakan Sebelumnya Adalah Ketika Kami Benar Benar Keluar Dan Mensurvei Pelanggan Kami Yang Sudah Ada. Bagaimana Peresaan Anda Jika Bluejay Tagak Ada Besok? Jadi Pada Dasarnya, Seberapa Besar Kekecewaan Anda? Dan, Tagak Ada Satu Pun Pelanggan Yang Mengatakan Bahwa Kami Harus Dimiliki, Bahwa Mereka Akan Sangat Kecewa. Mereka Mengatakan Bahwa Mereka Akan Sedikit KeCewa, Seperti Sedikit Kecewa, Atau Mereka Mengatakan Bahwa Mereka Tagak Kecewa Sama Sekali. Mereka Memiliki Solusi Lain Atau Ini Bukanlah Hal Yang Penting untuk Mereka Investasikan. Mereka Hanya Melakukannya Karena Polesaran. Dan Ketika itu terjadi, itu Menandakan kepada saya bahwa terlepas dari apa yang anda lihat di angka-angka, anda idak memecahkan masalah mendasar.
Namun Yang Menarik, Kami Masih Terus Berusaha Memahami Apa Masalahnya Bagi Pelanggan. Jika produk ini bukan masalahnya atau masalah ini bukan masalahnya, apa saja masalahna? Dan Sebenarnya, Mendengarkan Pelanggan, Berbicara Dengan Lusinan Orang Seperti Pelanggan Ini, Benar-Benar Membawa Kami Pada Akhirnya Mengerjakan Peek. Dan Salah Satu Pembelajaran Saya Adalah, Sekali Lagi, Rasanya Sangat Jelas Ketika anda Mungkin Baru Memulai Dan Anda Seperti, Tentu Saja, Tentu Saja, Tentu Saja Itulah Yang Anda Lakukan. Namun Setelah Beberapa Pengalaman Yang Saya Alami, Menjadi Sangat Jelas Bagi Saya Bahwa Anda Harus Melepaskan Terlalu Banyak Fokus Pada Visi Produk Dan Mewujudkannya, Serta Menjadi Sangat, Sangat Dekat Dengan Pelanggan. Bicaralah Dengan Begitu Banyak Dari Mereka. Temukan Begitu Banyak Cara Untuk Mematahkan, Cobalah untuk mematahkan apa yang anda pikirkan juga. Dan Memiliki Pemahaman Yang Sama Seperti Itu Adalah Hal Yang Harus Anda Miliki Sebelum Anda Memulai Dengan Produk Lainnya. Jadi Saya Tahu Ini Agak Panjang, Tapi Saya Ingin Berbagi Sedikit Tentang Apa Yang Terjadi Dalam Dua Tahun Terakhir Dan Bagaimana Kami Sebbagai Perusahaan Menavigasinya Juga.
(08:10) Jeremy au:
Ya. Jadi setelah melalui proses tersebut, apa yang anda pelajari tentang proses giratorios? Karena, Saya Yakin Setiap Kali Anda Melakukan Pivot, Ada Sekumpulan Pemangku Kepentingan Yang Sama, Yang Telah Berinvestasi Pada Anda Atau Yang Merupakan Pelanggan Awal Atau Yang Merupakan Karyawan Awal Anda. Jadi, Bagaimana Cara Kerja proses Tersebut?
(08:25) Sherry Jiang:
Ya. Ya, Maksud Saya, Saya Pikir Mencoba Mengkomunikasikan Pivot Harus Diperlakukan Dengan Cara Yang Sama Seperti Saat anda Mempresentasikan Perusahaan anda Atau MembiCarakan Perusahaan Anda Anda Unk Pertama Kalinya. Dan Anda Harus Memiliki Poin Data Dan Bukti Yang Sama, Bukan? Untuk Mendukung Mengapa anda Ingin Melakukan Hal Tertentu Karena Pada Dasarnya Anda Menciptakan Disrupsi. Dan Sekali Lagi, Bukan Berarti Disruptsi Itu Buruk, Tapi Anda Harus Memiliki Penjelasan Yang Baik Mengapa. Dengan Sebuah Tim, Saya Akan Mengatakan Bahwa Hal Ini, Biasanya Tagak Terlalu Mengejutkan Karena Saya Tagak Cenderung Keluar Dari Sudut Dan Tiba-Tiba Berkata, Hei, Teman-Teman, Kita Akan Menguubah Arah. Saya Mengajak Tim Saya Untuk Ikut serta, Bukan? Kami Semua Memiliki Pemikiran Yang Sama Mengenai Beberapa Pengguna Karena Kami Berbicara Dengan Pengguna Yang Sama. Jadi, Ini Adalah proses Bertahap untuk Bekerja Dengan Tim Dalam Membawa Mereka Untuk Sampai Pada Kesimpulan Yang Sama Dengan Saya, Tetapi Kemudian Tugas Saya Sebbagai CEO Adalah Memantapkan Apa Yang Menjadi Rencana Sekarang? Sekarang setelah Kita Mengetahui Hal Ini, Apakah Kita Akan Melakukan Pengujian Dengan Membuat Prototipe Atau Programa Beta di Pasar? Bagaimana Kita Akan Melakukannya? APA Modelo Bisnis Dari Produk Tersebut? Apa Jangka Waktunya? Ini Lebih Seperti Mengklarifikasi Secara Spesifik Dengan Tim.
Saya Katakan Secara Publik Atau Dengan Investor, Bukan? Dengan Investor, Maksud Saya, Segera Setelah Saya Merasa Ada Perubahan Arah. Saya Akan Pergi Dan Berbicara Dengan Mereka. Saya Akan Miembro Angka-Angka Yang Sama Tentang Mengapa Kami Melakukan Hal Ini. Lucunya, Anda Harus Kembali Ke Pola Pikir Tahap Awal, Oke, Anda Tagak Benar Benar Memiliki Daya Tarik Dalam Ide Baru Karena Anda Belum Pernah Melakukannya, Tetapi anda Menunjukkan Beberapa wawasan Penguna, Bukan? Jadi Kami Akan Seperti, Hei, Ini Adalah Pelanggan Yang Kami Miliki Di Bluejay di Sini, Kutipan Dari Apa Yang Mereka Bicarakan. Dan Dengan Menghubungkan Semua Ini, Kami Percaya Bahwa Ini Adalah Arah Produk Yang Lebih Baik. Jadi Sekali Lagi, Saya Mencoba untuk Menjadi Sangat, Sangat Berbasis Bukti.
Dan Kemudian Secara Publik, Saya Sangat Terbuka Tentang Hal-Hal Semacam Ini. Saya Pikir Awalnya, Mungkin Saat Pertama Kali Kami Mengubah Arah, Saya Merasa Sedikit Seperti, OH, Saya Tagak Benar Benar Ingin Miembro Tahu Orang-Orang Seterbuka Dan Senyaman Mungkin Tentang Hal Ini Karena Saya Tagak Sua Dengan Rasa Malu Yang Yang Menyertaya. Setiap Pendiri, Saat Pertama Kali Mereka Melakukannya, Merasa Merasa Bahwa Ini Adalah Sebuah Kegagalan Atau Kekecewaan. ITU Adalah Peresaan Yang Sangat Aneh. Namun Saat Kedua Kalinya, Saya Merasa Ini Hanyalah Bagian Dari Perjalanan Startup. Anda Akan Merugikan Pengguna, Perusahaan, Dan Diri Anda Sendiri Jika anda Ingin Terus Berjalan Ke Arah Yang Menurut Anda Tagak Memiliki Peluang Besar Untuk Berhasil. Saya Mencoba Yang Terbaik Dengan Memanfaatkan Sumber Daya Saya, Yaitu Waktu Saya, Dan Waktu Orang-Orang di Sekitar Saya, untuk menciptakan divak terbesar di dunia yang menurut kami memiliki peluang unnuk berhasil. Jadi Saya Akan Menempatkan Diri Saya Di Belakang Hal Baru Yang Menurut Saya Memiliki Kemungkinan Sukses Yang Lebih Tinggi. Dan Saya Akan Melakukannya Seratus Persen. Dan Saya Menemukan Bahwa Ketika Saya Sangat Tulus Tentang Hal Itu Dan Seperti, Saya Berhenti Bekerja Untuk Perusahaan Seperti Google Di Mana Saya Memiliki Kehidupan Yang Sangat Nyaman.
Jadi Orang-Orang Berpikir, Oke, Pasti Ada Sesuatu di Balik Keyakinan Ini Jika Orang Ini Menyerah Begitu Saja. Jadi, di satu sisi, saya Tagak Merasa bahwa untuk kedua kalinya ketika saya Mengomunikasikan bahwa kami bergerak ke arah ini, ada banyak kekhawatiran di pihak saya. Dan Pada KenyataAnnya, Terkadang Hal Ini Cukup Menggembirakan Ketika Orang-Orang Datang Dan Berkata, Sebenarnya, Saya Sangat Menyukai Apa Yang Anda Lakukan Sekarang. ITU Adalah Masalah Yang Saya Miliki. Jadi, Sangat Menarik. Mari Kita Bicarakan Lebih Lanjut. Jadi ya, tentu saja Tagak mudah sepanjang waktu, tapi saya rasa, saya belajar untuk Tagak hanya menjadi komunikator yang baik, tapi juga harus benar-benar berdaskan bukti tentang bagaimana y mengkomuneikan kekusus yang yang yang yang yang anda.
(11:25) Jeremy Au:
Anda Tahu, Pada Tamu Brave Sebelumnya Yang Bernama Rob Snyder, Dia Berbicara Tentang, Dia Juga Harus Melalui Beberapa Pivot. Dia Hanya Berbagi Bahwa Sisi Taktis Dalam Melakukan Pivot, Seperti Yang Anda Katakan, Relatif Mudah, Tetapi Sisi Psikologis Untuk Benar-Benar Baik-Baik Saja Dengan, Mengatasi BiSi Konfirmasi, Dan Beberapa Penguncián Bernyas Markan Markan, Pivot, Mengatasi Konfirmasi, Dan Beberapa Penguncian Berdaskan, Pivote Sebelumnya Dan Janji Sebelumnya Kepada Pemangku Kepentingan Dan Rekan Satu Tim, Cenderung Menjadi Salah Satu Hal Yang Lebih Sulit Untuk Diatasi. Apa Pendapat anda tentang pernyataan itu?
(11:51) Sherry Jiang:
Menurut Saya, Hal Itu Benar Sekali. Pertama-Tama, Anda Merasa, Saya Hanya Akan Berbagi Erosi Yang Anda Rasakan. Anda Merasa SEPERTI MENGECEWAKAN ORANG LAIN KARENA ANDA BERADA DI SATU JALAN DAN PADA DASARNYA ANDA MENGHENTIKAnnya. Dan Kemudian, Anda Tagak Memiliki Data Untuk Mendukung Bahwa Produk Baru Tersebut Memiliki Daya Tarik Karena Produknya Tagak Ada. Jadi, Bagaimana anda membuktikan Sesuatu yang Tagak Ada Ketika anda Menghentikan Sesuatu yang Sudah Ada Dan Memiliki Angka. Saya Rasa Erosi Kedua Yang Anda Alami Adalah Anda Merasa Tagak Jujur Bukanlah Kata Yang Tepat, Namun Anda Merasa Sangat Bersemangat Dengan Sesuatu yang Sedang Anda Kerjakan. Dan, Anda Memiliki Keyakinan Yang Besar Untuk itu. Dan Kemudian Ubahlah Keyakinan Itu. Sekali Lagi, Jika Seseorang Tagak terlalu Berempati Pada Perjalanan Pendiri Atau Belum pernah Menjadi Pendiri Atau Dikelilingi Oleh para Pendiri, Seperti Ada Banyak Penilaian Yang Bisa Muncul, Bukan?
(12:29) Sherry Jiang:
Mereka Seperti, Anda Berbicara di Atas Panggung Tentang Hal Ini, Anda Memiliki tesis Ini, Dan Tiba-tiba anda Tagak Melakukannya Lagi. Ada Banyak Konotasi Negatif Yang Bisa Muncul Dari Hal Tersebut. Jadi Saya Sangat Setuju Bahwa EMOSI itu Nyata, Tapi Saya Hanya Mengesampingkannya. Dan Jika Ada Orang Yang Mengenal Saya Atau Mengenal Pendiri Lainnya, Mereka Akan Mengerti Bahwa Pivot Hanyalah Bagian Dari Hal Tersebut. Tinggal Bagaimana Anda Menangani Pivot Tersebut. Itu Yang Lebih Penting. Dan Jika Ada Yang Menghakimi Pendiri Di Luar Sana Karena Melakukan Pivot, Saya Hanya Akan Berkata, Anda Tagak Tahu Bagaimana Rasanya Dan Apa Yang Telah Mereka Lalui. Jadi Setiap Kali Saya Berbicara Dengan para Pendiri Dan Mereka Berbagi Cerita Tentang Pivot Atau Perubahan Arah, Saya Tagak Akan Pernah, Tagak akan pernah, Tagak akan pernah membuat mereka Meraka seperti mereka melakukan sesuatu yang yang yang buru Tagak Enak Dengan Diri Mereka Sendiri. Karena Saya Tahu Itu Sulit. Dan Saya Berterima Kasih Kepada Mereka Karena Pada Dasarnya Mereka Telah Mengambil Risiko Dan Mencoba Menciptakan Sesuatu un untuk Dunia Yang Menjadikannya Tempat Yang Lebih Baik.
(Jeremy au:
Ketika y Berpikir tentang Menjadi Seorang Pendiri Dan Sebbagainya, Saya Juga Tahu Bahwa anda Adalah Seorang Pemain Poker Juga. Saya Yakin Pasti Ada Metafora Atau Analogi Poker Yang Anda Pikirkan Terkait Dengan Kehidupan Pendiri. Ada Pemikiran Tentang Itu?
(Sherry Jiang:
Oh, ya, Tentu Saja. Jadi dua hal yang harus anda selesaikan dalam poker adalah, setidaknya bagi saya, ini adalah dua hal yang bisa menjadi tantangan ketika anda melakukan semua hal yang seharusya anda lakukan dengan informasi yang miliki, tetapi y masih kalah. Mari Saya Beri Anda Sebuah Contoh. Katakanlah Anda dan lawan berada dalam satu tangan bersama dan Anda kebetulan gagal dengan satu set Raja atau memiliki Raja saku dan ada Raja di kegagalan dan itu adalah tangan yang sangat bagus, tetapi katakanlah, untuk alasan apa pun di sungai, yang merupakan kartu Terakhir, Lawan Anda Mendapatkan Flush Dan Ada Lebih Banyak Kombinasi Kartu Yang Bisa Anda Kalahkan Dengan Set Raja.
Tapi Tentu Saja Akan Ada Kombinasi Kartu Yang Mengalahkan Anda Juga, Yang Seperti, Mungkin Flush, Bukan? Jadi Srara Matematis, Ada Banyak Waktu di Mana, Jika Seseorang Melakukan All in, anda Seharusnya Melakukan Call, Bukan? Seperti Tagak Masuk Akal untuk Melipat, Tapi Mereka Membalik Flush Dan Anda Kehilangan Semua Uang Anda. Jadi Bagi Seseorang Yang Baru Mengenal Poker Atau Tagak Melakukan Pengambilan Kepetusan Berbasis Risiko Akan Seperti, Oh Man, Seperti Orang Itu Seharusnya Melipat Set Kings. Dan Saya Seperti, Tagak, Jika anda Memainkan Tangan Itu, Ribuan Ribu Simulasi, Seperti anda Harus Selalu Menyebutnya di Tempat Itu. Tapi itu hanya akan terjadi dalam hidup di maná y akan melakukan semua yang anda bisa dalam hal Entrada, Mencoba Mengumpulkan Data, Seperti, Mencoba Informasi Asimetris Apa Pun Yang Ada, anda Mencoba Mencunkan Kesenjangan Itu itu itu itu itu itu itu ituekkin y tina TaTapi y tina Taza y tina Taza y tina Masih Akan Gagal Kadang-Kadang. Dan Anda Hanya Harus Menerimanya.
Anda Mengambil Lebih Banyak Chip Dan Anda Mengambil Tangan Yang Lain. Itulah Yang Terjadi Dalam Poker. Anda Tagak punya waktu untuk secara mental atau emosional mencerna tangan itu. Anda Hanya Melanjutkan Dan Melanjutkan Ke Tangan Berikutnya, Bukan? Dan Anda Melakukannya Cukup Sering Sehingga Anda Menjadi Tagak Peka Terhadap Hal Itu di Mana Anda Seperti, Saya Harus, Saya Baru Saja Mengetahui Apa Yang Dapat Saya Kendalikan, Apa Yang Tagak Dapat Saya Kendalikan. Dan Saya Melakukan Yang Terbaik Untuk Membuat Keputusan Terbaik Dalam Hal Yang Dapat Saya Kendalikan, Namun Ada Banyak Hal Yang Tagak Dapat Saya Kendalikan Dan Hanya Dengan Mengetahui perbedaannya Sajaja Sudah Merupakan Hal Yang Sangat Besar. Hal Ini Sangat Mirip Dengan Doa Ketenangan Yang Digunakan Banyak Orang, Namun Menurut Saya Ini Adalah Mantra Yang Harus Dipikirkan Oleh Setiap Pendiri Di Pagi Hari, Bukan? Jadi Saya Pikir Itulah Salah Satu Pelajaran Dari Poker.
Pelajaran Kedua Dari Poker Adalah Tentang Panggilan Dan Lipatan Marjinal. Ini Pada Dasarnya Adalah di Mana, Jika anda Menghadapi Lawan Yang Sangat Bagus, Mereka Menempatkan anda di Tempat Yang Sulit, Bukan? Ini Adalah Panggilan Marjinal Atau Lipatan, Yang Berarti Anda Berada di Sekitar 50%, Bukan? Anda Hampir Seperti, Rasanya Tagak Enak Untuk Menelepon. Rasanya Tagak Enak Untuk Melipat. Saya Tagak Yakin Apa Yang Harus Saya Lakukan. Dan Anda Akhirnya Mengikuti Naluri. ¿Anda Seperti, anda tahu apa? Saya Bisa Melihat Kasus untuk Kedua Arah, Tapi Saya Tagak Bisa Duduk di Sana Dan Membuat Orang-Orang Ini Menungugugugugugu. Aku Harus Pergi. Baiklah. Dan Anda Hanya Membuat Panggilan. Dan Separuh Waktu anda Merasa Seperti, Saya Tagak tahu apakah saya membuat kepetusan yang tepat atau tidak. Rasanya Seperti Ada Beberapa Tebakan Dan Intuisi Yang Terlibat. Dan Itu Juga Merupakan Sesuatu Yang Terjadi Pada Pendiri. Panggilan Yang Sangat Marjinal Ini, Di Mana, Anda Ingin, Sekali Lagi, Saya Ingin Mengatakan Bahwa Saya Membuat Kepetusan di Mana Saya Memiliki Ekuitas Sebesar 60 Atau 70 Persen, Bukan? Ada Beberapa perseguidor Peluang Yang Bukan Merupakan Keputusan Yang Tepat, Namun Saya Merasa Cukup Yakin Bahwa, Setidaknya Ada Sesuatu Yang Mendukung Saya Apa Yang Harus Dilakukan. Dan Anda Hanya Perlu, Saya Kira, Menemukan Cara Untuk, Memilih Arah Dan Tetap Berpegang Teguh Pada Senjata Anda.
(16:25) Jeremy Au:
Jadi, Ketika Anda Memikirkan Hal Ini, Jelas Ini Adalah Metafora Yang Sangat Kuat Juga. Saya Rasa Bagian Yang Juga Beresonansi Dengan Saya Adalah, Ada Taruhannya, Bukan? Saat anda Bermain Poker, anda bertaruh dengan uang, begitu pula dalam kehidupan pendiri, anda juga bertaruh dan mungkin bukan uang dalam hal uang yang diinvestesikan dan sebmainya. Tetapi Juga Ada Banyak Waktu, Bukan? Anda Bisa Bermain Poker Selama Satu Jam Dengan Teman-Teman Anda Atau Dua Jam Atau Tiga Tiga, Tapi Menurut Saya Sebagian Besar, Saya Rasa, Apa Yang Benar-Benara Anda Investasikan Adalah Waktu y Sebbagai Pendiri Untuk Mengeksplorasi A Atau B Atau Atau C. Pensana Pendapat y Tentangan Pendiran Pendiri Untuksh proses tersebut?
(Sherry Jiang:
Ya, Maksud Saya, Saya Kira, Oke, Jika y Berpikir Tentang Potongan Tiga Tahun Hidup Kita, Bukan? Kita Tagak Punya Banyak Waktu Dalam Hidup Kita, Dalam Karir Kita. Katakanlah Kita Bekerja Dari Usia 20 Tahun Hingga 60 Tahun. Jadi, Ada Sekitar 40 Tahun di Sana. Jadi Kita Punya Waktu. Bukan Berarti Kita Memiliki Waktu Yang Sangat, Sangat Sedikit, Tapi Waktu Kita Jauh Lebih Terbatas Dibanding Jumlah Kartu Atau Meja Yang Kita Mainkan Di Poker. Jadi, Mungkin Saya Akan Menyederhanakannya Dan MenyeButnya Potongan Dua Tahun Untuk Matematika, Tetapi Pada Dasarnya anda Memiliki Mungkin 20 Taruhan Yang Dapat Anda Ambil, Bukan? Jika y Memiliki Jangka Waktu 40 Tahun untuk Bekerja, Benar, Dan Sebenarnya Saya Benar Benar Berpikir Seperti Itulah Seharusnya Orang Berpikir Tentang Karir Mereka. SEPERTI YANG Saya Katakan Kepada Beberapa Teman Sebelumnya, Setiap dua Tahun Sekali, Jika anda Bekerja di Google, Anda Harus Berpikir untuk Berhenti. Anda Tagak Harus Berhenti, Tapi Pikirkan Bagaimana Rasanya Berhenti, Bukan? Karena Anda Harus Memikirkan Kembali Hal Ini. Jadi Penerapannya Adalah, Oke, Saya Masih Bisa Memainkan Beberapa Tangan, Tapi Itu Akan Jauh Lebih Sedikit Daripada Yang Bisa Saya Mainkan Di Poker. Saya Pikir itu Juga Berarti Bobot EMosional Dari Beberapa di Antaranya Jauh Lebih Besar. Ada Lebih Banyak Cara Yang Mungkin Anda Perlukan Memastikan Bahwa Hal-Hal Tertentu Tagak Akan Terjadi, Daripada di Poker, Di Mana Anda Bisa Mengambil Tangan Yang Lain Dan Perci. Anda Dapat Menjalanka Tempat Ini Ribuan Kali Dan Jika anda Bermain Poker Yang Cukup, ITu Agak Merata, anda Tagak Benar Benar Benar Mendapatkan Manfaatnya Dalam Hidup anda Sendiri Sebanyak Itu, Jadi Ada LeBih Banyak Varians, Itulah Mengah Mengah Mengah Mengah, Sayis, Polenis, Polenis, Polenga, Polenga, Polenga, Says PiLis Pikir, Say. Asuransi, Polis Asuransi Kiasan Adalah Hal Yang Baik Untuk Dipikirkan.
Dan Saya Akan Berbicara Tentang Beberapa Yang Saya Pikirkan, Saya Tagak Memulai Sebuah Perusahaan Di Usia Awal Dua Puluhan. Dan Saya Pikir Lagi, Tagak Ada Yang Salah Dengan Orang-Orang Yang Melakukan Hal Itu, Tetapi Saya Seperti, Anda Tahu, Saya Tagak Keberatan Menjadi Karyawan Perusahaan Selama Beberapa Tahun Dan Mempan Mempan tabungan. Jadi Saya Memiliki Jaring Pengaman Untuk Diri Saya Sendiri. Jadi Jika Saya Perlu Memanfaatkan Semua itu, Jika Seandainya Beberapa Segmen Taruhan Saya Selama Dua Tahun Tagak Berhasil, Saya Punya Cadangan. Ada Beberapa Asuransi di Mana Saya Tagak Sepenuhnya Menempatkan Diri Saya Dalam Situasi Di Mana Saya Tagak Memiliki Apa-Apa Lagi. Saya Pikir Begitulah Cara Saya Memikirkannya. Ini Seperti, Anda Masih Bermain Poker. Anda Masih Memiliki Lebih Dari Satu Kesempatan, Tapi Jumlah Kesempatan Yang Anda Miliki Jauh Lebih Sedikit di Dunia Nyata Daripada Yang Desimulasikan Dalam Poker.
(Jeremy au:
Dan, Begitulah anda, setelah membuat kepetusan dan sekarang sudah beberapa tahun sejak anda meninggalkan google, dan ada banyak orang yang bekerja di google atau perusahaan teknologi besar atau, perusahaan besar. Jadi, sara apa yang akan anda berikan untuk orang-orang yang sedang memikirkan karir mereka, mungkin frustrasi di tempat kerja, mungkin mereka baik-baik saja dengan pekerjaan mereka, mungukin mereka bosan diati Tempat Kerja, Tapi Bagaimana Menurut anda Tentang Hal Itu?
(Sherry Jiang:
Ya, saya rasa banyak dari pertanyaan-pertanyaan ini bukan hanya tentang pekerjaan, tapi tentang apa yang Anda hargai dalam hidup dan apakah pekerjaan yang Anda lakukan, yang meliputi sebagian besar waktu dalam hari Anda, apakah sejalan dengan nilai-nilai Anda Atau Tagak, Benar? Jadi, miembro de Saya Akan Sebuah Contoh. Beberapa Orang, Nilai Terbesar Mereka Adalah Stabilitas Dan Mereka Ingin Memulai Sebuah Keluarga Dan, Mereka Senang Dengan Pekerjaan Yang Miembro Mereka Aspek Stabilitas Ekonomi, Tapi Mereka Mungukin Terlalu Berani Mengambil Risiko Risiko, Bukan, Bukan, Bukan? Karena Mereka Seperti, Oke, Saya Ingin Memastikan Bahwa Saya Teca Ingin Menghadapi Ketidakpastian. Dalam Hal Ini, Saya Mungkin Tagak Akan Menyaranka Orang Tersebut Untuk Masuk Ke Dalam Startup Karena Anda Mungkin Berpikir, Ya, Saya Tagak Perlu Melakukan Sesuatu Untasan Saya. Startup Terdengar Luar Biasa, Tapi Percayalah, Anda Akan Melakukan Hal-Hal Yang Tagak anda Inginkan Untuk Lebih Banyak Orang Daripada Atasan Anda Saat anda Membuat Startup. Anda Harus Benar Benar Bertanya Pada Diri Sendiri, Apakah ini untuk saya?
Jika nilai-nilai anda Seperti, Lihat, Saya Ingin Otonomi, Membangan Merek Saya Sendiri Atau Melakukan Hal-Hal Yang Paling Merangkum Siapa Saya Sebbagai Pribadi? Saya Tagak Merasa Bisa Mewujudkan Hal Tersebut Dengan Bekerja Di Perusahaan Besar, Karena Sekali Lagi, Anda Hanyalah Salah Satu Dari Sekian Banyak Orang, Maka Akan Berkata, Mungukin Anda Bisa Menjaki Untuk Membuat Startup, Bukan? Tapi Saya Pikir Latihan Itu Perlu Dilakukan Sebelum Memutuskan Apakah anda Akan Keluar Atau Tagak. Apa Yang Anda Inginkan? Jadi, jika naluri Anda mengatakan bahwa ada sesuatu yang hilang, tapi Anda belum tahu apa itu, maka Anda harus introspeksi diri dan mencari tahu, di mana letak ketidaksesuaian antara nilai-nilai yang Anda pedulikan dengan nilai-nilai yang Anda alami di Pekerjaan Anda Saat Ini. Jadi Ya, Begitulah Menurut Saya. Saya Tagak Akan Pernah Mengatakan Kepada Semua Orang Seperti, OH Ya, Anda Semua Harus Membuat Startup, Keluar Dari Pekerjaan y Dan Bertaruh PADA IDE YANG MEMILIKI PELUANG 99% ATUCH GAGAL. Saya Mungkin Tagak Akan Menyuruh Semua Orang untuk Melakukan Hal Tersebut, Namun Jika Mereka Berada Di Kubu di Manaka Ingin Ingin Mengambil Risiko Dan Mereka Agak Ragu-Ragu Dan Khawatir Apakah Mereka Cuukup Baik Atau Memiliki Pengalaman. Saya Mungkin Akan Mendorong Mereka Ke Tepi Dan Anda Tahu, Pergilah. Jadi Itulah Pemikiran Saya Tentang Hal Itu.
(20:57) Jeremy Au:
Apakah menurut anda nasihat anda telah berubah selama bertahun-tahun? Karena, Ketika anda Pertama Kali Keluar, Tentu Saja, Anda Masih Berada Di Awal Perjalanan Sebagai Pendiri, Dan Sekarang Setelah Beberapa Tahun Berlalu, Apakah Nasihat y Telah Berubah Seiring Berjalannya Waktu, Menurut anda?
(Sherry Jiang:
Ya, Saya Rasa Saran Saya Tagak Akan Berubah. Saya Mungkin Tagak Akan Miembro Saran Tentang Hal Itu Ketika Saya Pertama Kali Pergi. Karena Saya Masih Mencoba Mencari tahu apakah itu kepetusan yang tepat untuk diri saya sendiri. Namun Tagak, Saya Rasa Saya Tagak Mengubah Pandangan Saya Di Sini. Ini Lucu Karena, Ada Banyak Hal Yang Berbeda. Saya Akan Mengatakan Secara Taktis Tentang Bagaimana Saya Menangani Perjalanan Startup. Saya Jelas Telah Belajar Lebih Banyak Selama Tiga Tahun. Namun, Alasan Mengapa Saya Memutuskan untuk Melakukannya Dan Alasan Mengapa Saya Terus Melakukan Hal Ini Tagak Berubah Sama Sekali. Hal Ini Turun Ke Nilai-Nilai Yang Saya Yakini. Saya Bertanya Pada diri Saya Sendiri Sebelum Meninggalkan Google. Saya Seperti, Apa Yang Lebih Buruk? Harus Menjalanka Kepetusan Yang Tagak Saya Setujui, Tetapi Tagak Harus Bertanggung Jawab Ketika Kepetusan Itu Salah. Jadi Itulah Perusahaan, Bukan? Anda Melakukan Banyak Hal Yang Tagak Selalu Disetujui Oleh Manajer Anda, Direktur Anda Yang Ingin Anda Melakukan Sesuatu, Namun anda Seperti, Anda Tahu Apa? Saya Masih Punya Gaji. Tak Masalah. Saya Akan Terus Melakukannya. Apakah Hal Tersebut Lebih Mengganggu Anda Dibandingkan Dengan Ketidakpastian Karena Harus Mempertangguggjawabkan Semua Kepetusan Anda? Anda Memiliki Kendali Penuh Atas Segalanya, Tetapi Jika Terjadi Kesalahan, Itu Sepenuhnya Menjadi Tanggung Jawab Anda. Saya Memutuskan Bahwa Saya Tagak Menyukai Gagasan Untuk Terus-Menerus Melakukan Hal-Hal Yang Tagak Saya Setujui.
Dan Saya Merasa Tagak Keberatan untuk Bertanggung Jawab atas Kepetusan Saya. Saya Ingin Memiliki Kebebasan Untuk Menjadi Seperti, Inilah Merek Yang Ingin Saya Bentuk. Inilah Orang-Orang Yang Ingin Saya Pekerjakan. Ini Adalah Ruang Masalah Yang Ingin Saya Selesaikan. Dan Di Situlah Keselarasan Nilai Itu Berperan. Dan Itulah Mengapa Saya Pergi. Dan Hal Ini Terus Menjadi Alasan Mengapa Saya Teca Ingin Kembali Ke Perusahaan. Maksud Saya, Jangan Pernah Berkata Tagak Pernah, Tetapi, Saya Tagak Pernah Merasa, Oh, Perjalanan Ini Bukan Untuk Saya. Jadi Saran itu Masih Berlaku. Saya Masih Orang Yang Sama, Alasan Saya Melakukan Ini Masih Sama.
(22:39) Jeremy au:
Dan Adakah Saran Yang Anda Miliki Untuk Diri Anda Yang Lebih Muda? Bayangkan Anda Memiliki Mesin Penjelajah Waktu, Lalu Anda Bisa Kembali Ke Masa-Masa Awal Anda Menjadi Seorang Pendiri, Seperti Hari Pertama Anda Meninggalkan Pekerjaan Anda, Adakah Nasihat Yang Berikan Keepada Diri y Aga Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang?
(22:53) Sherry Jiang:
Menurut Saya Yang Pertama Adalah, Berhentilah Mengkhawatirkan Apa Yang Tagak Anda Ketahui Saat Ini. Pahami apa yang anda ketahui dan apa yang Tagak anda ketahui dan apa yang mendukung apa yang anda ketahui. Kemudian Tungup Apa Yang Tagak Anda Ketahui, Cari Tahu Apa Rencananya Untuk Menemukan Jawabannya. Metodologi Jauh Lebih Penting Daripada Jawabannya. Saya Merasa Saya Dapat Membangan Kepercayaan Diri Saya Berdaskan Hal Tersebut Dibandingkan Dengan Saat itu Saya Merasa Bahwa Saya Harus Mengetahui Banyak Hal. Jika Tagak, Akan Jauh Lebih Sulit Bagi Saya Untuk Menghadapi Ketidakpastian Semacam itu Secara Psikologis. Hal Kedua Yang Saya Katakan Pada Diri Saya Sendiri Adalah Lebih Mempercayai Naluri Saya. Saya Pikir Ada Saat-Saat Sebelum Saya Membuat Kepetusan Untuk Melakukan Pivot, Saya Seperti Meraskannya, Tetapi Butuh Waktu Berbulan-Bulan untuk Benar-Benar Mempercayai Intuisi Saya. Seperti Keputusan-Keputusan Berisiko Tinggi di Mana, Seperti, Anda Duduk di Sana, Anda Sedang Bermain di Meja Poker, Dan Kemudian, Anda Membuat Keputusan Yang Anda Pikirkan Untuk Dibuat Detik Pertamos Yang Terjadi, Tetapi y Motebutuhkkan WiBuat Pada Detik Pertamos Yang Terjadi, Tetapi y Motebutuhkan WiBuatuat Pada Detik Pertamos yang Terjadi, Tetapi y Motebutuhkan WiBuat Dibuat Pada Detik Pertamos Yang Terjadi, Tetapi y Motebutuhkan WiBuat Dibuat PADA PERTAMA YANG TERJADI, TETAPI ANDA MEMANTAD Untuk Membuat Kepetusan Tersebut. Saya Akan Berkata Pada diri Saya Sendiri Untuk Mempercayai Naluri Saya Dan Melakukan Lebih Banyak Hal.
Saya Pikir Hal Itu Akan Menghemat Lebih Banyak Waktu. Saya Mungkin Bisa Menghemat Setidaknya Setengah Tahun Dari Pekerjaan Yang Sama Jika Saya Hanya Mempercayai Naluri Saya. Jadi Saat Ini Saya Melakukan Latihan Ini Setiap Saat. Ketika Orang Bertanya Kepada Saya, Bagaimana anda Tahu Ini Akan Berhasil Kali Ini? Saya Menjawab, Apa Sinyal Itu untuk anda? Saya Merasa Nyaman Dengan Perut Saya, Bukan? Saya Merasa Segala Sesuatunya Bergerak. Saya Bisa Merasakan Kegembiraan Dari para Pelanggan Kami. Saya Bisa Merasakan Kegembiraan Dari Tim. Saya Bisa Melihat Jalannya. Saya Merasa Nyaman Dengan Hal Itu. Dan, Ketika Saya Masih Muda, Saya Merasa Seperti, Saya Seperti, Tagak, Anda Harus Yakin Seratus Persen Tentang Sesuatu yang Mengabaikan Apa Yang Anda Rasakan di Dalam Diri Anda.
Jadi Itulah Dua Hal Yang Saya Katakan Pada Diri Saya Sendiri. Lebih Fokus Pada proses Dan Metodologi untuk Mendapatkan Jawaban Daripada Hanya Jawabannya, Dan Yang Kedua, YA, Percayalah Pada Naluri Anda. ITULAH YANG AKAN MEMBAWA ANDA MELEWATI KEPTUSAN-KEPETUSAN Marjinal, Karena anda Tagak Akan Selalu Bisa Mendapatkan Semua Bukti Untuk Keutusan 50-50.
(Jeremy au:
Untuk itu, Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Dari Percakapan Ini. Pertama-tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Pengalaman Melakukan Pivot Beberapa Kali Dalam Hal Bagaimana Anda Menjalani Presesya, Tetapi Juga Bagaimana Anda Berpikir Untuk Bekerja Sama Dengan Para Pemangku Keepentingan, Pelanggan,,, Dan Tim y Tim y Tim ya.
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang, Menurut Saya, Analogi Poker untuk Kehidupan Pendiri. Dan Saran Yang Anda Berikan, Terutama Dalam Hal Membuat Kepetusan Yang Tepat, Dengan Informasi Terbaik Yang Anda Miliki Saat Ini Dan Merasa Nyaman SERTA Percaya Diri, Tentang Apa Yang Telah Diberikan Oleh Kumpulan Informesi Tersebada Kepada y ya Tentang Yang Yang App.
Dan Terakhir, Terima Kasih Telah Berbagi Saran Yang Akan Anda Berikan, Sampai Batas Tertentu, Kepada Diri Anda Yang Lebih Muda, Tetapi Juga Kepada Orang-Orang, Di Perusahaan Taknologi Besar, Yang sedhirkan Tahap Selanjutnya Karier Merekaka. Dan Saya Merasa Dia Memiliki Beberapa Saran Yang Sangat Bagus Tentang Memikirkan Apa Makna Hidup Dan Juga Apa Yang Akan Menjadi Taruhan Kariernya.
Untuk itu, Terima Kasih Banyak Sherry Telah Berbagi.
(Sherry Jiang:
Ya, Tentu Saja. Jeremy, Terima Kasih Banyak Telah Menerima Saya Lagi. Ini Adalah Percakapan Yang Menyenangkan.