Singapur: New Primer Ministro Transición, Asimilación de inmigración y escuelas y CTO e Ingeniería Pase con Shiyan Koh- E419

"Para muchos no singapurenses, creen que tienen que poner a sus hijos en una escuela internacional. Eso termina aumentando sus costos de vida. En el salario de un fundador de inicio, es bastante difícil enviar a mi hijo a una escuela estadounidense, y eso es una dinámica desafiante. Más extranjeros en las escuelas locales. - Shiyan Koh

"Voy a abogar por la tecnología, el pase de CTO. El Entrepass es para las personas que quieren ser un fundador, pero el pase de empleo no cubre adecuadamente a los fundadores técnicos que son genios en la ingeniería. Ese es uno. - Jeremy au

"Hemos visto los beneficios de varios programas, como Asean Scholars. Es un programa de mucho tiempo para traer a los estudiantes de nuestra región a estudiar en Singapur. Y muchos académicos de la ASEAN se han quedado. Se han casado con Singaporeans o han terminado con los negocios que han sido regionales. En Singapur, pero crecieron en su país de origen, y hablan el idioma. - Shiyan Koh

Shiyan Koh , socio gerente de Hustle Fund , y Jeremy Au hablaron sobre tres temas principales:

1. Nuevo primer ministro Transición: Jeremy Au y Shiyan Koh profundizaron en la transición del liderazgo del Primer Ministro de Lee Hsien Loong a Lawrence Wong. Discutieron los posibles desafíos que enfrentaría el nuevo primer ministro, como abordar la desigualdad de riqueza y evaluar la eficacia de los programas sociales actuales. También especularon sobre posibles cambios en las políticas que podrían ocurrir bajo el nuevo liderazgo, incluidos los relacionados con los impuestos a la propiedad, el enfoque de crecimiento del PIB y las mejoras de bienestar social. Se empatizaron con sentimientos negativos/ positivos locales con respecto al futuro y la tasa de fertilidad total de caída (0.97 en 2024), lo que eventualmente conduce a una población reducida.

2. Asimilación de inmigración y escuelas: Jeremy y Shiyan discutieron la distintiva estrategia de inmigración "Barbell" de Singapur, que atrae principalmente a personas de alta calificación a través de iniciativas como el Pass Tech y el Programa de Increvenores Globales o los Trabajadores de Colina Azul, dejando una brecha notable en el nivel de la habilidad media donde muchas nuevas empresas encuentran sus necesidades. Destacaron que las nuevas empresas a menudo emplean talentos jóvenes y prometedores que compensaron más con opciones sobre acciones, que no se reconocen adecuadamente en los criterios de aprobación de empleo, y carecen de elegibilidad para el soporte de EDB típicamente reservado para las empresas multinacionales. Esta situación obliga a los fundadores locales a optar por la contratación y capacitación remota, fomentando la próxima ola de liderazgo de inicio en la región en lugar de dentro de Singapur. Sugirieron que, en lugar de reducir o fusionar las escuelas de primer nivel de Singapur en respuesta a la disminución de las tasas de natalidad, el gobierno debería ampliar y aumentar el programa de académicos de la ASEAN. Ampliar esta iniciativa acomodaría a más niños inmigrantes que están interesados ​​en integrarse, fomentando la asimilación con estudiantes locales que se beneficiarían de las perspectivas y redes globales mejoradas.

3. CTO y pase de ingeniería: propusieron la introducción de un "CTO/ Jefe de Pase de Ingeniería" para atraer estrellas técnicas altamente calificadas (en lugar de Tech.Pass que es para ejecutivos senior y maduros). Estas personas están más conectadas a la próxima generación de necesidades tecnológicas (por ejemplo, AI, biotecnología), más hambrientos de inclinarse y construir, y aprovechar los "robots" que pueden actualizar la productividad de sus startups, los clientes y el sector de PYME más amplio, lo que aumenta la productividad de factores totales de la economía de Singapur, impulsa el GDP y, por lo tanto, las revenutas impositivas para los programas sociales. También pueden fomentar la próxima generación de líderes técnicos en Singapur y ayudar a Singapur a mantenerse competitivo como un centro tecnológico. Por el contrario, Malasia ha lanzado una nueva política de talento tecnológico de puertas abiertas para atraer y cazar a los fundadores de inicio y inmigrantes altamente productivos que no pueden trabajar en Singapur.

Jeremy y Shiyan también compartieron cómo no habían previsto que la legislación de EE. UU. Podría estructurarse en una "fecha límite colectiva/ bomba de tiempo", la ley se establecerá en principio y ganará puntos políticos, pero 1. Implementado lo suficientemente lejos como para mitigar las repercusiones políticas de las elecciones 2. Dé un mayor período de preparación/ migración de la estructura de la estructura de los anuncios y los consumidores afectados. Power 4. Dado suficiente espacio para batallas legales sobre si realmente se puede implementar. Compararon este enfoque de Swift de Singapur y la aplicación de la ley retroactiva de China para la legislación aprobada.

Reenvíe esta visión o invite a amigos a https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bielUvkn02e

¡Sea parte de Echelon X!

¡Únase a nosotros en la Conferencia de inicio Echelon X! Interiormente con más de 10,000 de los innovadores y tomadores de decisiones de Asia del 15 al 16 de mayo, en la Expo de Singapur. Tenemos 30 boletos de cortesía para nuestros oyentes de podcast. ¡Regístrese y use los códigos de promoción BRAVEPOD o ECXJEREMY para reclamar sus boletos gratuitos ahora!

(01:29) Jeremy au:

Mañana, Shiyan.

(01:30) Shiyan Koh:

Buen día. Solo estoy como a la mitad de mi primera taza de café aquí.

(01:34) Jeremy Au:

Bueno, sí, ha sido un descanso para los dos en este segmento, pero es bueno pasar el rato. Así que la última vez que nos pusimos al día, estábamos discutiendo un poco sobre Tiktok e hice una predicción de que no pensé que iba a suceder antes de las elecciones, pero resulta que estaba un poco equivocado. Tiktok, el proyecto de ley se aprobó. Es probable que se firmara y todo eso. Es realmente una buena señal, en realidad. Y entonces dividieron la parte.

(01:54) Shiyan Koh:

Pero nada tiene que pasar. No tiene que pasar nada hasta después de las elecciones. Entonces tienes razón.

(01:58) Jeremy au:

El enfoque de VC. Siempre tenía razón, pero en mi corazón, no esperaba ver el formato de eso, ¿verdad? Básicamente se dividió en dos piezas. Entonces, como dijiste, la primera parte del proyecto de ley es que tienen que vender en aproximadamente un año más, que es después de las elecciones o la salida. Y obviamente, la segunda parte es que también hay muchas cosas legales que pueden suceder. Por lo tanto, podrían ser otros dos años, tal vez tres años antes de que ocurra el requisito de desinversión completa.

(02:21) Shiyan Koh:

Quiero decir, van a presentar una apelación, ¿verdad? Basado en la Primera Enmienda.

(02:24) Jeremy au:

Sí, lo cual es interesante. Creo que el consejo anterior que lideraba los asuntos públicos de Lobbying Slash renunció. Y ahora, van a superar este enfoque más proactivo. Será interesante ver cómo resulta eso. Quiero decir, obviamente, va a ser mucho, creo que es, irá todo el camino. Así que habrá mucha evidencia que se cambiará en ambos lados. Así que creo que habrá mucha divulgación sobre las actividades de Tiktok que estará disponible para el público en los próximos uno o dos años, lo que será interesante. El menor de dos males, supongo.

(02:49) Shiyan Koh:

Sí, será interesante. Y, por supuesto, siempre está el comodín de Trump, ¿verdad?

(02:54) Jeremy au:

Sabes qué, eso también es cierto. Supongo que Tiktok es algo así como, eh, si la elección va al revés, tal vez todo esto también se anule desde una perspectiva ejecutiva. Será interesante. Es muy difícil de predecir. Es demasiado bien, ¿cómo van a suceder las elecciones?

(03:05) Shiyan Koh:

Quédate, mantente fuera de eso. Sí. Manténgase alejado del negocio de las predicciones.

(03:08) Jeremy au:

Sí, sé que es solo un gran consejo difuso desde una perspectiva de VC y luego reclama la victoria cuatro años después.

(03:13) Shiyan Koh:

Lo sabía todo el tiempo. Estoy muy orgulloso de haber sido parte de su viaje.

(03:16) Jeremy au:

Cuando le di un consejo hace cuatro años, lo puse en el camino correcto, aunque dije, no, paréntesis cercanos, pero claramente sabía en él, siempre hay algo especial en él a partir de ese día. Lección aprendida de mi lado. Creo que fue bueno para mí aprender de eso. Creo que es interesante porque, para mí, el aprendizaje clave es que la legislación puede ser un dos esteras. Puede poner la legislación y luego puede promulgarla más tarde, lo cual es una forma de, no sé cuál es la palabra, la fecha límite de colectivo de la bomba de timbre.

(03:41) Shiyan Koh:

¿Bomba de tiempo de ticking? Eso suena tan siniestro.

(03:43) Jeremy au:

Ah, okey. No sé cuál es la otra forma de versiones. Es como si dijeras que voy a escribir mi ensayo y estás como, sí, sé dónde lo vas a escribir la próxima semana, pero definitivamente lo escribirás, pero luego promete a tu profesor que lo tuviste, dentro de tres semanas por correo electrónico. Entonces te das un plazo artificial en ese sentido. Creo que es un dos esteras. Primero es un compromiso y luego la acción real.

(04:00) Shiyan Koh:

Supongo que te está dando un poco de margen de maniobra.

(04:01) Jeremy Au:

Sí, porque el compromiso puede ser roto por otra persona, o es posible que nunca se promulgue. Entonces, en realidad es un aprendizaje legislativo bastante interesante que he tenido porque supongo que estoy demasiado acostumbrado en Singapur porque en Singapur es como si uno de nosotros lo entendiera. Se hará más o menos, y se hará de manera bastante efectiva. Y luego, en países de todo el mundo, como por ejemplo, en China, esta legislación se aplica bastante retroactivamente, ¿verdad? Entonces, cuando actúan la legislación, se aplica retroactivamente. Por lo tanto, no existe un margen de maniobra para esta legislación.

Lo hablaremos más a medida que avanza, pero hablando de todas estas cosas de la legislación gubernamental más o menos, creo que la gran noticia que la gente me ha preguntado es la transición de PM de Singapur. Entonces Singapur tiene un nuevo primer ministro designado.

(04:39) Shiyan Koh:

¿Qué porcentaje de nuestros oyentes que no son singapurenses pueden nombrar el nuevo PM designado?

(04:44) Jeremy au:

Definitivamente conocen a Lee. Saben un tercio del nombre del nombre actual. Y conocen a Lee Kuan Yew, obviamente. No creo que puedan nombrar al actual primer ministro y no creo que puedan nombrar a los entrantes.

(04:54) Shiyan Koh:

Bueno, somos un país pequeño. A veces la gente ni siquiera sabe si somos parte de China o no. Entonces, ¿por qué sabrían nuestro primer ministro de prensa entrante?

(05:01) Jeremy Au:

Sabes, tengo que compartir la historia de dónde estaba solicitando a esta universidad de la Ivy League para la licenciatura y estaba en las listas de espera, como estás, ni aquí ni allá, tal vez lo obtendrás, tal vez no lo hará, y llamé a la oficina de admisión para descubrir cuál era mi estado de mi aplicación. Y la señora decía: "Oh, querido, ¿qué parte de Singapur, cuál, ¿está debajo de China? Y luego pensé, esta es la oficina ambiciosa de la Ivy League que tiene aplicaciones globales. Me di cuenta, claramente no obtienes lo que alguien aplica de Singapur. Sé que es como, es solo para ella, son como Tianjin o como Beijing o Shangghai.

(05:33) Shiyan Koh:

Quiero decir, creo que será interesante, ¿verdad? Es Lawrence Wong. Es con lo que se refieren coloquialmente a los singapurenses como 4G o la cuarta generación de liderazgo, el primer ministro fundador Lee Kuan Yew es el OG, supongo, la primera generación. Y creo que será interesante porque no se sabe mucho sobre él porque creo que durante mucho tiempo, no fue considerado uno de los corredores. Y así había una especie de trío de otros ministros de posición de jocado y terminó emergiendo como el vencedor. Y entonces creo que será un período interesante para Singapur. Creo que hay muchas preguntas interesantes sobre la desigualdad de riqueza y gravar a los ricos. ¿Cómo debemos tratar con el impuesto sobre la tierra y la propiedad? ¿Deberíamos redistribuir más? ¿Es el crecimiento del PIB a toda costa nuestro objetivo? ¿Deberíamos hacer más programas y beneficios sociales? Y creo que también, por supuesto, nos sentamos en medio de la tensión geopolítica entre los Estados Unidos y China. Entonces, creo que está entrando en un montón de situaciones espinosas que no tienen una respuesta clara en la próxima década más o menos.

(06:30) Jeremy au:

Creo que es 100 por ciento correcto. Y creo que hay dos partes, ¿verdad? Uno es el proceso por el cual fue seleccionado y entró en él. Y el segundo, por supuesto, es el contexto externo. Sí, pero hablando sobre el proceso interno, sí, creo que fue interesante porque le gusta, mostrado durante la pandemia en términos de cómo manejó, manejó la situación, una combinación de ambos. Creo que el manejo interno de la dinámica interna en torno a la toma de decisiones, los ministerios, las rotaciones y supongo que la confianza, y lo más importante, supongo que tiene un puente bastante decente, diría, con la población hasta ahora. Quiero decir, acabo de hablar con un montón de personas al respecto, ¿verdad? Y mucha gente siente que es un buen tipo. Quiero decir, esa es la imagen pública de él en este momento, creo. Eso es bastante decente. Creo que también es un buen guitarrista de lo que he escuchado.

(07:10) Shiyan Koh:

Eso parece ser lo que las redes sociales están tratando de convencernos.

(07:13) Jeremy au:

Quiero decir, Tiktok y todo, eso es lo que necesitas hoy. Necesitas algo de hábito, no tienes un hábito de bicho raro como, ya sabes, podcasting o algo así. Las guitarras son bastante buenas. A todo el mundo le gustan las águilas, el hotel caliente California, todos esos buenos viejos clásicos.

(07:25) Shiyan Koh:

Sería interesante. ¿Qué pasa si el PM tuvo un podcast? Estoy pensando en FDR y tal vez esto fue como la edad previa a la televisión, pero creo que solía haber una transmisión de radio presidencial en los Estados Unidos. La gente sintonizaba y escuchaba cosas.

(07:38) Jeremy Au:

Y JFK fue el ganador de la era de la televisión debido a su aspecto, sus niveles de energía. Y luego creo que, posiblemente, creo que Obama fue el ganador de la era de Facebook. Y entonces Trump fue el ganador de la era de Twitter, y nuestro verdadero social. Así que supongo que el próximo presidente será el ganador de Tiktok, el videojuego de forma corta, ya sabes, solo algunos buenos viejos bailarines, algunos movimientos de cadera, algunas rotaciones.

(07:59) Shiyan Koh:

Sí. Pero quiero decir, creo que es interesante, que es que si tomamos ese arco de la radio, la televisión, Facebook a Twitter a Tiktok, es la disminución del tiempo en que puedes hacer tu mensaje. Y no estoy seguro de que sea algo bueno.

(08:12) Jeremy au:

Sí.

(08:12) Shiyan Koh:

Eso, tal vez deberíamos, deberíamos hacer cosas más largas.

(08:16) Jeremy au:

Extrañamente, de alguna manera, siento que las personas son más educadas, más informadas sobre algunos temas. El problema es que toda la información está inclinada a cualquier semilla o demografía que represente. Y lo que quiero decir con eso es a pesar de que estás obteniendo una propaganda de dos minutos de un tiktok, la verdad es que Tiktok te dará o algún equivalente, el algoritmo te dará horas y horas de videos de dos minutos. Entonces, en realidad es una cartera interesante. Es solo que tienden a reforzarse unos a otros en lugar de ser planos.

(08:39) Shiyan Koh:

Sí. Sí, pero supongo que imaginar cómo sería. Sería interesante, no sé si tuviera que imaginar que me encantaría si el nuevo primer ministro, como él llegó al trabajo, hizo un podcast semanal y, involucrado tal vez una bolsa de correo regular, preguntas y respuestas de los ciudadanos y, proporcionó fuentes que podría hacer clic y leer más sobre una política o debate específico o el tema o lo que sea. Y, por supuesto, como el 99% de las personas no lo harían, pero solo tendrías una forma de hablar con la gente. Y tendrías que hacerlo en varios idiomas, obviamente, pero no lo sé. Quiero decir, creo que sería un experimento interesante, como mis primeros cien días, ni siquiera se compromete a un año. Durante mis primeros cien días en el trabajo, quería escuchar a la gente.

(09:18) Jeremy au:

Diría que, más como Singapur, el exterior para la tecnología y todo. Sí, creo que sería interesante ver cómo resulta eso. Creo que lo clave, al menos desde una política de perspectiva comercial, es que creo que el sentido del suelo es que parece que el estado es genial de alguna manera, no parece que haya una plataforma masiva o un cambio electoral del entorno empresarial. Entonces, al menos sin señales. Creo que normalmente, muchos países cuando tienes un nuevo líder político designado, las personas son muy, obviamente toda la antena entran, que es cómo van a hacer las cosas de manera diferente. Pero hasta ahora no se siente como una enorme. Tal vez dije, tal vez diga que tal vez más red de seguridad social para los singapurenses. ¿Cuál es tu alcance?

(09:53) Shiyan Koh:

Sí, creo que es correcto. Tienen que llamar a una elección este año, por lo que recibirá más comentarios en tiempo real de lo que está sucediendo, pero creo que más red de seguridad social, personas preocupadas por la inflación, la desigualdad de ingresos, no los trabajos, creo que Singapur es en gran medida un empleo en gran parte, pero creo que el costo de la inflación de la vida es como una preocupación perenne y siempre equilibrando el sentimiento de inmigración. Creo que la salida de la tensión es que tenemos muchas personas que vengan de China y otros lugares. ¿Y el promedio de Singapur siente que ese es un beneficio neto para ellos? ¿O eso realmente está creando más competencia para ellos y un impacto negativo?

(10:25) Jeremy au:

Sí, y creo que Singapur también ha estado elevando el bar y los estándares de inmigración en términos del salario que necesitas tener para entrar como trabajador de clase media. Así que creo que es un poco de política de inmigración de barra. Por lo tanto, tiene su bajo trabajo calificado, algo así como la construcción en términos del negocio de ayudantes. Hay ahora, por otro lado, que tiene muchos pases especiales para las personas de alto patrimonio neto, etc., pero el empleo pasa, continúan elevando esa barra con el tiempo también. Así que fue interesante, creo que se enfoca francamente, y desde una perspectiva de inicio, es una lucha. Creo que muchas startups se sienten, no les gusta.

(10:57) Shiyan Koh:

Lucha continua. Quiero decir que teníamos una compañía, estaban tratando de traer un vicepresidente de ingeniería, y el retroceso fue como, ¿cómo es que tiene existencias en su paquete de compensación? Y estás como, quiero decir, vamos. Esa es la única forma en que puede hacer que alguien deje un trabajo de pago más alto es prometerles algún tipo de equidad al alza. Creo que la gente se está adaptando, ¿verdad? Lo cual es que tiene muy pocos empleados reales en Singapur, y debe localizar a sus empleados en Vietnam, India y otros lugares donde es un costo más bajo, pero creo que eso no es genial. Sin embargo, a menudo me he preguntado por qué más personas no ejecutan operaciones fuera de JB, lo que podría ser un buen segue a los esfuerzos que nuestros vecinos de Malasia están haciendo ahora. Creo que la semana pasada, Jeremy, si quieres que estuvieras como si estuvieran a través de algunos de los anuncios recientes que salen de Malasia con respecto a su ecosistema de innovación.

(11:39) Jeremy au:

Creo que el más grande que tienen es que escuchan todo el talento tecnológico, no pueden ingresar a Singapur. Y básicamente dijeron, oye, creemos como una visa dorada. Creemos todas estas visas tecnológicas para que los trabajadores básicamente trabajen en Malasia. Y creo que es una perspectiva bastante interesante porque en realidad he conocido a las startups, las startups muy grandes están reubicando a muchas personas, especialmente de, por ejemplo, Europa del Este. Por ejemplo, Rusia y Ucrania, y desde su perspectiva, es como si necesitaran un lugar para albergar a todos. Occidente está un poco fuera, desafortunadamente para ellos. Y así, para ellos, están buscando en algún lugar de Asia. También tienen algunas operaciones de Asia que quieren que se expandan a los mercados locales. Básicamente, sí, solo dijeron, Malasia es el lugar que tiene más sentido. Singapur está en 90,000 PIB per cápita. Malasia es una banda junto a Tailandia en alrededor de 15,000, pero creo que Malasia es actualmente mucho más acogedora para Tailandia que Tailandia. Tailandia ha apagado ese flujo desde una perspectiva de visa de trabajo. Está bien si eres un turista. Obviamente, Indonesia, Vietnam, alrededor de 7,000-8,000 PIB per cápita. Es una calidad de vida diferente para los trabajadores en los que pueden agruparse. Están ocupados construyendo esfuerzos locales de RSE en Malasia. Están trayendo a la gente. Es una dinámica interesante.

(12:41) Shiyan Koh:

Sí, siempre digo que es como San Francisco y Oakland, ¿verdad? Están al otro lado del puente. Te mudas a Oakland para obtener más espacio y una vivienda más asequible, pero si necesitas ir a la ciudad, aún puedes. Y así, a menudo he pensado que las personas deberían estar construyendo grupos de trabajadores en JB. Y creo que continúan haciendo que sea más fácil de encontrar. Han instalado una tonelada de cosas automáticas de detección de reconocimiento facial en la frontera. Y entonces creo que la gente está acelerando a través de eso. Será interesante ver cómo eso cambia el paisaje en los próximos años.

(13:08) Jeremy Au:

Escuché sobre el nuevo rey, por lo que es un consejo rotacional de sultanes que puede rotar sobre quién será el rey constitucionalmente en Malasia cada número de años, y el actual es el Johor Sultan, por lo que aparentemente estaba bastante frustrado. Tiene que pararse en el salón de inmigración y decir: "Oye, ¿qué está pasando?" Entonces, aparentemente, ha habido más despliegue de tiempo y atención, para asegurarse de que el canal de inmigración de la frontera sur entre Singapur y Johor Slash Malasia sea bueno. Sí, es un buen lugar seguro. Siempre está ese debate, ¿verdad? Así que creo que al final del día, la política de inmigración de Barbell de Singapur protege a la clase media de Singapur, que obviamente es una gran circunscripción de votos políticos electorales en Singapur. Es que para las nuevas empresas tecnológicas que se centran principalmente en jóvenes talentos hambrientos, y no tienen acceso a la EDB, algo así.

(13:51) Shiyan Koh:

Facilitación.

(13:52) Jeremy Au:

Facilitación de visas para grandes empresas multinacionales que llegan a Singapur, creo que hay algunas, y creo que el pase de entrada también es bastante bueno en Singapur, lo que está ayudando a las personas que quieren ser emprendedoras y que no son singapurenses para establecer un negocio. Entonces, como los propietarios de negocios, los creadores de corte están ahí. Solo desearía ser una visa para Super Genius, Visa técnica.

(14:10) Shiyan Koh:

El O1, O1 equivalente.

(14:12) Jeremy au:

Sí. Y tienen un pase tecnológico, pero eso requiere que hayas trabajado en una gran empresa de tecnología.

(14:16) Shiyan Koh:

Sí, requiere que esperes, ganes un montón de dinero. Estoy de acuerdo. Y creo que la otra cosa que sucede con el costo de vida también es que para muchos no singapurenses, creen que tienen que poner a sus hijos en una escuela internacional . Y eso termina realmente aumentando sus costos de vida. Y es bastante difícil de hacer con un salario fundador de inicio para decir, está bien, también voy a pagar 50k al año para enviar a mi hijo a la escuela estadounidense. Porque tal vez te estés pagando 50k al año. Y creo que creo que es una dinámica realmente desafiante también. Básicamente, esto significa que debe tener un cónyuge trabajando en una MNC o algo así, de lo contrario no puede ser un fundador. Y he señalado que en realidad no es cierto. Los extranjeros pueden ir a las escuelas locales. Es solo que Emily no lo anuncia. Pero quiero decir, creo que Emily no cree que los no singapurenses o los PR estén en sus constituyentes, por lo que no se molestan en marketing, pero no lo sé. Creo que en realidad sería beneficioso tener más extranjeros en las escuelas locales. Creo que ayudaría a su asimilación, y sería beneficioso que los niños locales obtengan más exposición a otras personas.

Y tenemos nuestra tasa de natalidad en declive. Entonces, las inscripciones escolares están realmente bajas, ¿verdad? Estamos cerrando y consolidando escuelas, por lo que esta es una forma de mantener la inscripción. Y creo que puedes cobrar más a los extranjeros, simplemente no necesitas cobrarles 50k al año. Puede proporcionar una opción asequible y creo que en realidad son externalidades positivas nacionales para tener una población estudiantil más diversa.

(15:30) Jeremy Au:

En realidad, en realidad, ni siquiera pensé en eso, pero tienes 100% de razón. Singapur tiene una tasa de natalidad efectivamente 1.0, que es básicamente para cada dos singapurenses, solo hay una en la próxima generación. Entonces, la población de Singapur cae a la mitad de casi todos los ciclos de generación. Así que muchas escuelas van a desaparecer. Y luego, al otro lado, no es bueno que los niños no sean asimilados integración de barras, ¿verdad? Quiero decir, ese es el objetivo de América o estas ciudades de inmigración es que se supone que las personas deben integrarse. Y tal vez si eres de primera generación, no estás tan integrado, pero en segunda generación, estás hablando Singlish, estás ordenando comida en un centro de vendedores ambulantes sin problemas.

(16:05) Shiyan Koh:

Sí, pero quiero decir, creo que también es parte de ser una ciudad global, ¿verdad? Lo cual es que tienes personas que tienen experiencia y construyes relaciones, que estamos construyendo un tipo de red más allá y creo que también hay investigaciones sobre cómo las personas con redes sueltas realmente tienen acceso a mejores oportunidades de trabajo. Entonces, no es como la red cerrada que le mostrará la oportunidad interesante porque todos corren en el mismo espacio, ¿verdad? En realidad es la red más suelta. Y la red más suelta son las personas con las que podría haber ido a la escuela pero que se mudó.

(16:31) Jeremy Au:

Sí.

(16:31) Shiyan Koh:

Y luego están como, oye, en realidad, estás interesado en la ingeniería de sonido. Ahora vivo en Los Ángeles y aquí hay algunas oportunidades interesantes. Así es como funciona. Entonces, tengo curiosidad por eso y trato de evangelizarlo, pero creo que muchas veces porque es un sistema extranjero y la gente no sabe mucho al respecto, son solo ah, está bien. Soy, es doloroso. Lo haré, pagaré.

(16:52) Jeremy au:

Sí, pero la alternativa es desde una perspectiva política es cerrar las escuelas , ¿verdad? Y tenemos un sistema escolar tan excelente y un gran sistema, una pena para cerrar las escuelas que tengan la historia . Quiero decir, creo que hay una solución de dos para una.

(17:04) Shiyan Koh:

No me pagan por mis ideas. Jeremy, tengo muchos de ellos.

(17:07) Jeremy au:

Con suerte, en 10 años cuando tienen que cerrar otra escuela primaria, van a ser como, ¿sabes qué? Tal vez solo tengamos un experimento y simplemente dejamos que las personas entren en lugar de cerrar toda la escuela, y la gente se beneficia porque, como usted dijo, no solo es beneficioso para la asimilación, es beneficioso que la población local también tenga esa mezcla y una combinación de diversidad, así que estoy 100% de acuerdo.

(17:24) Shiyan Koh:

Sí, quiero decir, creo que en realidad, hemos visto el beneficio a través de que tenemos varios programas, ¿verdad? Académicos de la ASEAN .

(17:29) Jeremy au:

Sí.

(17:29) Shiyan Koh:

Un programa de mucho tiempo para llevar a los estudiantes de nuestra región a estudiar en Singapur. Y en realidad hay muchos estudiosos de la ASEAN que se han quedado. Se han casado con singapurenses o han terminado dirigiendo negocios que se han vuelto regionales. Así que creo que un truco de contratación es que quieres contratar a un erudito de la ASEAN para ser GM de tu entidad tailandesa o tu entidad malasia o tu entidad indonesia porque fueron educados en Singapur, pero crecieron en su país de origen, hablan el idioma. Y, creo, esos son todos los beneficios de tener realmente una población estudiantil más integrada y diversa.

(17:59) Jeremy au:

Eso me recuerda la promesa de lo que tenía Yale Nus, que era como ese ámbito global, y creo que hay muchas personas que son apasionadas por ello. Esperemos que sean capaces de mantener eso a pesar de que hayan cerrado Yale NUS. Entonces, tal vez como tener un erudito de la ASEAN que cree algunas cosas, no sé, un erudito de la ONU.

(18:13) Shiyan Koh:

Ni siquiera tienes que crear un erudito. Ni siquiera tienes que crear un erudito, ¿verdad? Creo que en realidad es como una muy simple, lo que no hace que sea tan difícil para los niños ir a la escuela local. Y aquí está lo interesante. La gente siempre dice: "Oh, pero he oído que es muy competitivo ingresar a la escuela local y voy a estar al final de la lista". Y debes ser como, sí, hay ciertas escuelas que son realmente competitivas para entrar, pero la gran mayoría de las escuelas no lo son, no van a la boleta electoral. Y dicen, oh, pero ¿y si es una escuela pésima? Y estás como, oye, mira, hay un plan de estudios nacional en Singapur. Moe asigna un plan de estudios nacional y MOE asigna a los maestros, y si nos fijamos en nuestros puntajes internacionales de matemáticas y ciencias o lo que sea, en realidad somos a nivel mundial los tres primeros. Entonces, incluso el tipo de escuelas no competitivas le proporcionarán un resultado académico bastante bueno, pero no hablamos de eso.

(18:57) Jeremy au:

Sí. Con seguridad. Quiero volver un poco a otra faceta de inmigración, que es un pase tecnológico. Así que permítanme convertirlo en un argumento, ya que supongo que estamos en el modo de defensa en este momento. Así que has hecho la educación. Voy a abogar por la tecnología, el Pase CTO. Entonces, Audrey Pass es para personas que desean ser fundador, pero el empleo pasa y cubre adecuadamente para los fundadores técnicos que son genios en la ingeniería. Entonces, ¿por qué no creamos como un pase de CTO, o jefe de pase de ingeniería, lo que básicamente dice que es un genio o simplemente realmente bueno en ingeniería o algún tipo de experiencia en ingeniería a nivel senior en alguna otra compañía en SF o en Asia, pero eres bueno?

Y luego, el argumento que haría es que quieres tener el equipo de liderazgo en Singapur. Ese es uno. Y luego dos son eso, Singapur está lidiando con la productividad de los factores totales, ¿verdad? Así es como no somos lo suficientemente productivos por pax. Y, cuando dejas entrar en un CTO, no estás trayendo a una persona, estás trayendo a un ejército de robots y agentes de IA bajo esta persona porque creo que no podemos entender oye si estás trayendo a un emprendedor, esta persona es un creador de empleo, en el sentido de que van a crear 10 trabajos, 100 trabajos, 1000 trabajos, que es por eso que existe, que es por qué creo que un pase tecnológico existen, es que solo los centrales, pero que puede crear las personas, pero que puedo crear, pero que puedo crear, pero que puedo crear, pero que puedo crear, pero que solo puedo crear, pero que puede crear las personas, pero que puede crear, pero que puedo crear, pero que puede crear. Oye, ¿por qué no tenemos ese modelo donde somos? Esta persona tiene un ejército de millones de agentes debajo de ellos. Estoy tratando de decir que aquí estoy, yo

(20:11) Shiyan Koh:

Bueno, no lo es, ni siquiera es ni siquiera, ni siquiera son los agentes. Creo que las personas técnicas necesitan a otras personas técnicas para encontrar mejores ideas.

(20:18) Jeremy Au:

Estoy de acuerdo.

(20:19) Shiyan Koh:

Entonces, en el tipo de creación y creación de empleo, si no solo quieres que las personas ejecute ideas antiguas y quieras crear nuevas ideas, en realidad necesitan personas técnicas para que se reboten entre sí. Y creo que esto no es solo cierto en tecnología. Creo que también es cierto en las ciencias, ¿verdad? Se está investigando, que en realidad necesita esa interacción disciplinaria cruzada para generar nuevas ideas, nuevas ideas. Así que estoy totalmente a bordo con eso. No sé si alguien de Mom, ESG o EDB está escuchando. Estas ideas son tuyas gratis.

(20:50) Jeremy Au:

Sí. Quiero decir, imagina que si tienes una empresa con cien personas, una tiene un genio CTO, y otro, el otro no, ya sabes cuál será mucho más productivo, ¿verdad? Porque no hay código que tenga agentes de IA. Hay tantas cosas. Su fuerza laboral es más productiva cuando tienes razón. Y no vas a contratar a menos personas por eso. Simplemente hará que su trabajo actual sea mucho más productivo. Creo que sería mucho más alto que el efecto de sustitución.

(21:11) Shiyan Koh:

Estoy contigo. Cien por cien. Endosar.

(21:13) Jeremy au:

Y luego, todos nuestros ingenieros de nuestras universidades locales que actualmente están luchando porque conocí a muchos de ellos y realmente no tienen buenos modelos a seguir. Quiero decir, si quieres ser A, he conocido a amigos que son líderes de productos o líderes de ingeniería, pero son autodidactos en cierto sentido. Entonces no tienen eso. No sé cuál es la palabra entrenamiento o entrenamiento para llegar realmente al siguiente nivel. Y a menos que se unan a algo como Bytedance, porque el problema es Facebook, Meta y Google, realmente no tienen equipos de ingeniería. Son principalmente ventas y marketing.

(21:38) Shiyan Koh:

No, no, no. Facebook y Google hacen Facebook, Google y Stripe tienen equipos de productos aquí.

(21:42) Jeremy Au:

Hay, pero mi lectura de las personas que han hablado allí es difícil porque ser realmente promovido al siguiente nivel, la sede está en los Estados Unidos, ¿verdad? Así que hay una diferencia entre Grab, que tiene toda la cadena de liderazgo ejecutivo en Singapur. Así que creo que hay A, no estoy tratando de decir que hay un trabajo, pero no es una cadena de entrenamiento.

(21:58) Shiyan Koh:

Sí. Creo que sí. Eso, eso tiene sentido.

(22:00) Jeremy Au:

Sí.

(22:00) Shiyan Koh:

Quiero decir, diría que si eres una persona técnica y tienes la oportunidad de trabajar en el valle, iría.

(22:05) Jeremy Au:

Debido a eso, desea aprender de alguien que sea un gran ejecutivo de productos o ejecutivo técnico.

(22:09) Shiyan Koh:

Sí. Sí.

(22:10) Jeremy au:

Estoy de acuerdo con usted. Si en este momento alguien era un jefe de producto en Singapur y dijo, ya sabes qué, no sé cómo ser un director de productos o quiero el comercio cruzado en CTO por alguna razón. Creo que alguien me ha hablado recientemente. Seré como, sí, ir a SF porque ¿dónde puede aprender a ser un CTO o CPO en Singapur? Solo hay un puñado de personas y todas son autodidactas. Comenzaron en

(22:28) Shiyan Koh:

No hay nada de malo en eso. Hay mucha enseñanza automática. Hay mucha gente de autodidacta en el valle. Creo que lo que estás diciendo sobre la tutoría y la comunidad sí importa porque eso acelera tu ritmo de aprendizaje. No es que haya una sabiduría recibida por una forma para hacerlo. Es que mucha gente está en el mismo problema que tú. Están encontrando todo tipo de soluciones. Y luego, cuando estás cerca de ellos, puedes aprender diferentes enfoques más rápido.

(22:49) Jeremy au:

Y creo que la verdad es que si tuviéramos un pase de CTO en Singapur, probablemente tendríamos 10,000 personas para mañana, porque San Francisco tampoco es un lugar fácil para vivir para muchas personas. Y también mucha gente en China que desean explorar Singapur como una carrera también. También hay muchos grandes ingenieros allí. Bueno. Pase CTO. Tal vez ese es nuestro nuevo manifiesto. Y además, no cierres escuelas, abieran las escuelas, pero es una solución tan fácil, ¿verdad? Es lo mismo, es exactamente las mismas políticas, pero solo se ajustan de manera un poco. Y creo que puedes marcar una gran diferencia con todo el gobierno.

(23:17) Shiyan Koh:

Puedo escuchar, puedo escuchar a los funcionarios civiles encogiéndose ahora. Es solo una solución fácil, ¿verdad?

(23:22) Jeremy Au:

Tal vez en 2025 en lugar de 2024, supongo. Entonces sería más fácil, pero no lo sé. Pero la cuestión es que, como dijiste, de lo contrario Malasia simplemente no hará nada malo en Malasia. Quiero decir, es para su beneficio. Creo que es lo correcto por ellos.

Creo que una fuerte Malasia nos beneficia, ¿verdad? Porque también tienes más conexiones allí. Quiero decir, no sé cuál es el último número en la cantidad de malayos que cruzan a Singapur todos los días para trabajar aquí.

Sí, sí, sí. Es una de esas relaciones de Frienemy a nivel gubernamental, pero sí, creo que es interesante y creo que están muy acelerados, los puntos de control entre Johor y Singapur usando códigos QR y cosas así. Es bastante genial. Entonces sí.

En esa nota, tal vez atamos las cosas. Tal vez la próxima vez salga a pasar el rato y consigue un poco de durian en Singapur.

(24:00) Shiyan Koh:

Deberíamos grabar desde Malasia.

(24:02) Jeremy au:

Deberíamos ir a una playa en Johor, obtener un buen durian. Bombee nuestra gasolina de automóvil y luego haga un podcast.

(24:07) Shiyan Koh:

Compra un papel higiénico. Come mariscos lah, come mariscos.

(24:11) Jeremy Au:

Ves comida. Sí, sí, sí, sí. El Saru aparentemente es fantástico. Y es como solo un viaje de dos horas, suena divertido.