Preguntas y respuestas anónimas: Trasladarse a Silicon Valley desde el Sudeste Asiático, EE. UU., obstáculos en la contratación y visas, y ecosistemas de talento – E624
"Vamos en bicicleta desde las 7 p. m. hasta la medianoche, y es algo muy raro porque en Estados Unidos nunca se monta en bicicleta de noche. Hay un problema de seguridad, y no hay redes de parques bien iluminadas. Culturalmente, simplemente nunca se realizan esas actividades. De adolescente, pensaba que Singapur era malo porque no era divertido. No se puede hacer nada, hay altos impuestos al alcohol, altos impuestos a los cigarrillos y muchísimas restricciones. Así que hay un gran factor de atracción. Es como si Singapur fuera Singapur incorporado, con un gobierno demasiado centrado en las corporaciones. Estos factores de atracción hacen que Estados Unidos sea un factor de atracción fuerte." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Al solicitar empleo en EE. UU. desde Singapur, uno de los aspectos clave fue que empecé con LinkedIn y me di cuenta de lo lento que es el proceso. Para cuando llega a EE. UU., LinkedIn a veces ya es demasiado tarde. La mayor dificultad fue responder a la pregunta de si se necesita visa para ingresar a EE. UU., y eso se convirtió en un filtro. La mayoría de las veces, el rechazo es inmediato, y después de dos días, simplemente el rechazo de las empresas a las que se solicitó. La mayor dificultad es comprender el mercado laboral desde Singapur y, en segundo lugar, superar el proceso de la visa. Los singapurenses tienen la H1B1, una visa que no es de lotería y que permite trabajar en EE. UU. con costos mínimos, y solo se utiliza el 20 % del total de visas. Ese es el mayor desafío en estos dos aspectos. - Invitado anónimo
El simple hecho de que, si eres una startup, tienes que luchar por la atención y por los medios. La gente termina usando métodos dinámicos y muy orientados al exterior para difundir su mensaje. No puedes basarte en la humildad y decir: «Mi producto es bueno, pero aquí están los aspectos negativos, y solo somos un 2 % mejores que la competencia». Todos se preguntarán por qué deberían comprar el producto. En cambio, la gente dice: «Somos disruptivos, destruiremos este sector, el mundo se acabará por culpa de mi empresa». Ese nivel de talento comercial es fundamental. Silicon Valley no es solo un ecosistema tecnológico, también es un ecosistema de talento comercial. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Jeremy Au y un invitado anónimo hablan sobre los desafíos de buscar oportunidades profesionales en Estados Unidos desde Singapur. Hablan de cómo las normas de visado limitan las opciones, por qué las solicitudes de empleo en el extranjero suelen ser rechazadas por LinkedIn y el atractivo de los ciclos de innovación de Silicon Valley. También abordan las diferencias culturales que requieren una mayor autopromoción y por qué es necesaria la resiliencia para adaptarse a la vida en el extranjero.