Raagulan Pathy: La revolución de las stablecoins frente a las monedas en dificultades, el director general de USDC Circle y su fundador, y el futuro de la banca sin fronteras – E574
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b
YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U
Si nos fijamos en las noticias, Sonos lanzó una nueva barra de sonido que utiliza una nueva tecnología, la Arc Ultra. Prometieron esta tecnología revolucionaria. Pero lo que ocurrió fue que hace unos tres años adquirieron una startup danesa que creó un nuevo enfoque tecnológico para hacer que el dispositivo de sonido sea mucho más eficiente y compacto. En otras palabras, en lugar de tener un sistema de sonido con dos altavoces y un subwoofer, se puede combinar todo eso en un dispositivo mucho más pequeño y obtener la misma calidad de sonido. Es como un factor de forma diez veces más pequeño para la misma calidad de sonido, lo cual es una propuesta interesante. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Esta empresa, llamada MAYHT, básicamente recaudó 10 millones de dólares en financiación. Estaban en pleno auge en Tech Crunch, y un año después, Sonos la adquirió por 100 millones de dólares. Así que, como fundador, obtuvo una rentabilidad de 10 veces en un año. Inventaron la tecnología, recaudaron el dinero, la adquirieron con una rentabilidad de 10 veces, y dos años después, su producto ya está disponible en Sonos Arc Ultra. Pero este tipo de rentabilidad sería buena, porque si eres un inversor de capital riesgo, inviertes 10 millones de dólares hoy; al día siguiente, obtienes 100 millones, una rentabilidad de 10 veces, ¿verdad? — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Por ejemplo, vemos que Y Combinator invierte en 632 empresas, y aproximadamente el 1% son unicornios. Por otro lado, si nos fijamos en Union Square Ventures, de la que la mayoría de ustedes no ha oído hablar porque está muy centrada en su geografía, que abarca Nueva York y Estados Unidos. En su caso, solo invirtieron en 62 startups, pero el 8% de las empresas son unicornios, ¿verdad? Eso equivale a aproximadamente una de cada 12. Esto significa que por cada cartera de 20 inversiones, tienen alrededor de dos unicornios. Se trata de estrategias muy diferentes. Algunas son francotiradores en la cima: alta tasa de selección, buen criterio, un número pequeño, atacar a la ligera y lograr el objetivo. Mientras que YC, que se considera muy selectiva, en realidad es más bien una estrategia de escopeta, pero con un enfoque de escopeta muy prestigioso. Y luego hay otras empresas intermedias con diferentes versiones de esa estrategia. Como resultado, pudimos delinear cómo estas inversiones de capital riesgo se basan en la ley de potencias. - Jeremy Au, presentador del podcast tecnológico BRAVE Southeast Asia
Jeremy Au revela el mundo del capital riesgo de alto riesgo en el Sudeste Asiático, donde 5.000 startups se abren paso entre la jungla, pero solo 10 llegan a la autopista. Es un juego despiadado de apuestas asimétricas, resultados de ley de potencia y tiempos decisivos. Revela lo que realmente sucede dentro de las firmas de capital riesgo: cómo los socios generales compaginan la presión de los inversores con las apuestas de los fundadores, por qué una sola startup emergente importa más que docenas de startups promedio y cómo los mejores fundadores avanzan más rápido de lo esperado. Escuchará sobre salidas de miles de millones de dólares, dinámicas de priorización interna y por qué el capital de seguimiento suele ser más político que racional.