El cable: "Cozykin: una startup de cuidado infantil que fomenta compartir"
Por el cable
En Massachusetts, puede enviar un niño a la Universidad Estatal por menos del costo promedio de la atención infantil, según cifras del Instituto de Política Económica (EPI). Como cualquier padre sabe, los costos de cuidado infantil pueden saltar rápidamente dos o tres veces el precio promedio de $ 17,000 al año, cuando se tiene en cuenta los centros de guardería premium o una niñera privada.
Si bien ese tipo de gasto presenta un desafío incluso para las familias con dos ingresos considerables, es inasequible para la mayoría de las familias de un solo ingreso y completamente irrealizable para las familias de bajos ingresos. La noticia salada en la herida para los trabajadores de cuidado infantil es que ni siquiera ganan lo suficiente para llegar a fin de mes para sus propias familias: más del 90 por ciento de ellos no pueden permitirse el costo de vida en 7 de 17 áreas metropolitanas en todo el estado, según EPI. Y en todo el país, en comparación con los empleados en otras líneas de trabajo, las familias de los trabajadores de cuidado infantil tienen más del doble de probabilidades de vivir en la pobreza.
Entonces, ¿qué puede hacer una pareja joven con un nuevo bebé rebotante? No es raro que los padres trabajen examinen las opciones disponibles y experimenten una variedad de reacciones, comenzando con el choque de calcomanías y, a veces, lo que lleva a un replanteamiento del plan de regreso al trabajo de uno. La startup Cozykin, lanzada fuera del Laboratorio de Innovación de Harvard, ofrece una alternativa que dicen que es más asequible y de mayor calidad: los acciones nanny.
Resulta que compartir y compartir por igual pueden ser un consejo que se presta tanto a los niños como para el cuidado infantil. Hari Iyer, una alumna de Olin y uno de los tres cofundadores de Cozykin, dice que la compañía entrevista, pantallas y contrata a los mejores trabajadores de cuidado infantil que pueden encontrar. Luego combinan a las familias entre sí, por lo que una niñera se preocupa por los niños de dos familias en uno de sus hogares. Actualmente se centran en el área de Somerville y Cambridge, con la esperanza de expandirse a través del área de Boston.
Al compartir un proveedor, los padres pueden brindar atención de mayor calidad de lo que podrían por su cuenta: cada familia paga $ 15 por hora, lo que les brinda acceso a los proveedores de $ 30 por hora. El proveedor recibe una mayor seguridad laboral e ingresos, más ayuda a negociar contratos justos y beneficios del empleo a tiempo completo de Cozykin. Las niñeras también se agrupan en equipos que se reúnen mensualmente, para compartir ideas y participar en una red de apoyo. Tienen la oferta de apoyo las 24 horas, los 7 días de la semana, de Cozykin, además de oportunidades para el desarrollo profesional en la educación inspirada en Montessori.
Para demostrar cómo funciona, Iyer dice que una mujer con licencia de maternidad, la llame Emily, se abrió camino al sitio web de Cozykin y se registró. Mientras tanto, "Rachel", que aún estaba embarazada, se había inscrito unas semanas antes. En la llamada telefónica inicial, a Emily y Rachel se les pide que describan cómo podría ser su cuidado infantil ideal, el tipo de experiencia que desean para su bebé, así como una serie de detalles logísticos: edad del niño, dirección, horario de trabajo, preferencias para alojar frente a la caída, etc. Cuando Emily y Rachel parecen un partido en el papel, Cozykin organiza para que hablen por teléfono. Si todo va bien, el siguiente paso es una reunión en persona, con suerte la primera de varios, para discutir lo que están buscando en una niñera.
Si todo suena un poco como cierto sitio de citas, eso debe ser perdonado, pero desanimado. "Puede ser tentador, especialmente para una startup en el espacio tecnológico, por decir que está bien, configuraremos perfiles para todos los que se registran, crean un sistema de juego, presionan un botón y nos aseguraremos de que las personas estén felices", dice Iyer. Pero las decisiones sobre el cuidado infantil se encuentran "entre las decisiones más importantes y personales que tomarán los nuevos padres. Y al final del día, toda esta empresa se trata de confianza".
A modo de investigación, el equipo de inicio realizó más de 100 entrevistas con nuevos padres en todo el país, preguntando: "¿Cuál es el cuidado infantil que desearía tener?" El equipo habló con médicos, profesionales de recursos humanos y miró a la industria de la salud, donde tenían experiencia previa. Fue, como dice Iyer, "una exploración de diseño colaborativo de un libro de texto de las principales necesidades, problemas, perspectivas y áreas de oportunidad".
Pero para los fundadores de esta startup, también es personal: Iyer y los cofundadores Tatyana Gubin y Jeremy Au crecieron en arreglos separados de la niñera. Iyer dice que sus padres se mudaron como inmigrantes a Huntsville, Alabama, donde se conectaron con otra familia y compartieron cuidado infantil. "Esa comunidad era parte de mi vida familiar", dice. "La calidad de su red es muy poderosa".
Este artículo fue publicado originalmente en el cable .