Ala Vasiksiri on Us vs.S Asia VC, Desire mimético y decisiones de paradoja - E73

"... cualquier cosa que valga la pena hacer es difícil. Se requiere sacrificio para practicar su oficio en los niveles más altos y ese sacrificio es una elección. Es uno que creo que tienes que despertar y hacer todos los días". - Wing Vasiksiri

Wing Vasiksiri es cofundador y socio gerente de ISEED SEA , una firma de capital de riesgo que invierte en fundadores construyendo software y empresas con tecnología en todo el sudeste asiático. La firma es el sector agnóstico y se centra en las inversiones en etapa de semillas en Indonesia, Singapur, Vietnam y Tailandia. Los socios limitados en el fondo incluyen fundadores globales como Naval Ravikant (fundador y presidente de Angellist ), Kunal Bahl y Rohit Bansal (fundadores de Snapdeal) y Jonathan Swanson (fundador y presidente de Thumbtack ) entre otros.

Anteriormente estuvo en el equipo de operaciones de Angellist Venture, donde trabajó con inversores ángeles y administradores de fondos para invertir más de $ 80 millones en 357 nuevas empresas. Durante su tiempo en Angellist, lanzó y desplegó inversiones para 25 fondos de riesgo, trabajando directamente con los administradores de fondos emergentes en todo el ciclo de vida del fondo.

Antes de eso, ayudó a recaudar fondos institucionales para 500 nuevas empresas y el Fondo de la Cámara y personalmente ha invertido en 18 nuevas empresas y 3 fondos de riesgo. Ahora tiene su sede en Tailandia, donde invierte en todo el sudeste asiático y ayuda a las empresas a escalar y entrar en el mercado tailandés.

Wing se graduó con un título en economía de la Universidad de California, Berkeley . Sus pasatiempos incluyen la apnea, buceo, surf y jiu jitsu. Puedes encontrarlo en Twitter en @wingvasiksiri.

Reenvíe esta visión o invite a amigos a https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bielUvkn02e

Jeremy Au: [00:00:00] Bienvenido a Brave. Inspirarse en los mejores líderes del sudeste asiático. Construye el futuro, aprende de nuestro pasado y manténgase humano en el medio. Soy Jeremy Au, VC, Fundador y Padre. Únase a nosotros para transcripciones, análisis y comunidad en www.jeremyau.com.

Oye, ala. Es bueno tenerte en el programa.

Wing Vasiksiri: [00:00:32] Hola, Jeremy. Aprecio que hayas hecho el tiempo para tenerme aquí. He estado esperando el chat.

Jeremy Au: [00:00:37] Entonces, ala, estoy realmente emocionado porque eres uno de los VC más puros en el sudeste asiático que realiza el buen trabajo y financian nuevas empresas donde necesitan esa financiación. Estoy emocionado de profundizar en eso y todo lo que lo rodea. Pero antes de comenzar, ¿cómo debería la gente saber de ti? ¿Cuál es tu historia?

Wing Vasiksiri: [00:00:57] Feliz de contarte sobre eso y voy a comenzar desde el principio aquí. Crecí en Bangkok, pasé toda mi vida creciendo aquí. Crecer allí fue un énfasis muy fuerte en la educación. Fue la clásica infancia asiática estereotípica. Lo hice bastante bien en esto, estaba obteniendo buenas calificaciones en la escuela y realmente me apliqué para ir a una buena universidad. Terminó yendo a UC Berkeley en California como especialización en economía. Cuando llegué allí, inicialmente entré en consultoría, un camino muy rastreado donde sigue el papel que ves que muchas personas toman donde obtienen buenas calificaciones, buena universidad, consultoría, bla, bla, bla, unos años haciendo lo mismo.

Y luego, cuando llegué a Berkeley, hice una pasantía en consultoría, me rodeé de más personas y realmente me di cuenta de que eso no era lo que quería hacer. Al mismo tiempo, también estaba este gran auge en el campus de tecnología y emprendimiento. Muchas personas que inician empresas y esa fue mi verdadera primera exposición al mundo de la tecnología. Eso y también me gustaba ver mucho tanque de tiburones, que realmente me expuso al mundo de la capital de riesgo. Recuerdo haber visto algunos episodios y pensé que ese era el mejor trabajo del mundo. Ser capaz de escuchar a las personas presentar sus ideas y elegir selectivamente con quién quería trabajar, qué fundador fue inspirador para usted.

Entonces, en ese momento pensé: "Esto es lo que quiero hacer". Fui muy intencional sobre querer aventurarme. Para ese momento tenía 18 años, así que muy lentamente se dirigía hacia el camino de VC. Otra cosa que encontré en ese momento, ya que estaba expuesto a este mundo de empresa fue que comencé a ver muchas entrevistas de YouTube, muchos VC que hablaban sobre el futuro, cómo pensaban sobre las cosas, y este era realmente un grupo increíble de pensadores que encontré. Así que esta era personas como Chris Sacca, Chamath, Peter Thiel, especialmente, quien pensé que era simplemente increíble. Fui en su profunda madriguera de escuchar podcasts o entrevistas todo el día, realmente aprendiendo sobre ellos. Creo que una de las grandes cosas que obtuve al escuchar todas estas ideas de Peter Thiel y leer sus libros también es justo, gran parte de su trabajo se basa en una tesis de que debe apuntar a un monopolio y evitar la competencia.

Y eso es muy diferente de lo que se enseña en las aulas Econ tradicionales, ¿verdad? Te enseñan que los monopolios son malos, muchas externalidades negativas provienen de eso, pero hay una cita de él que realmente me gusta y dice: "Las tremendas partes de hacer preguntas más grandes, no siempre atraviesan las pequeñas puertas que todos intentan apresurarse. Tal vez ir a la vuelta de la esquina, pasar por la vasta puerta que nadie está marcando". Entonces, al estar expuesto a esa mentalidad desde el principio, comencé a pensar para mí mismo: "¿Cuál es el papel que la gente realmente no quería hacer o qué camino puedo tomar para llegar allí"? Y creo que aterricé en VC de esa manera, así que fui muy intencional al respecto.

Entonces, a partir de ahí, pasé tiempo trabajando en algunas startups en los Estados Unidos y también en el sudeste asiático. Comencé lo mío en Berkeley en el centro de emprendimiento, conseguimos un equipo juntos, comenzamos una compañía de fintech, dirigida a Pakistán inicialmente a la población que no tenía bancarrota allí. Eso no terminó funcionando, pero todo esto en mi mente fue solo construir experiencia, metiéndome más en el mundo de la tecnología para realmente ingresar al mundo de VC. Y luego, a partir de ahí, diría que tal vez un año o dos después de trabajar muy duro a lo largo de ese viaje tratando de aventurarse, obtuve mi primera pasantía inicialmente en 500 Startup, tan bonita en la empresa de riesgo. Comencé como pasante en su equipo de recaudación de fondos e inversores, y luego, después de eso, terminé consultando para ellos durante unos seis meses después de eso.

Así que pasé mucho tiempo trabajando en ese equipo y allí los estaba ayudando a aumentar su fundamento en ese momento. Entonces, generalmente tenían muchos LP, había corporaciones multinacionales que intentaban reinventar la estrategia de lanzamiento para atacar a más inversores institucionales en los Estados Unidos, por lo que hice todo, desde modelos financieros de construcción para que el fondo fuera a una investigación relacionada con la industria tecnológica muy específica y obtuve la exposición LP a una edad muy temprana. Creo que tenía 19 años en el momento en estas reuniones de LP. Obtuvimos mucha exposición al equipo y todo el viaje de establecer un fondo allí. Creo que hay un par de cosas que sacé de esa experiencia en general.

Creo que un gran aprendizaje fue solo el papel de la suerte y los riesgos que terminan en tu vida. Creo que muchas cosas que sucedieron en mi vida para bien o para mal, están en gran medida fuera de mi control. En ese momento, estaba muy concentrado en solicitar trabajos, meterme en lo correcto y mucho de eso depende de cómo se sintió el entrevistador ese día. Vi esto de primera mano con los lanzamientos de LP a los que también iba a ir. Es como si LP estuviera teniendo un buen día, tuviera algo bueno para el almuerzo, tuviera una discusión con su esposa. Hay tantas pequeñas cosas que están fuera de tus variables. Entonces, cosas como una reunión casual, ya sea que conocieras a alguien y estuvieran de buen humor o de mal humor, habría resultado ser una situación totalmente diferente.

Entonces, cuando lo piensas, realmente hay tantas variables que rigen el resultado de cada interacción humana que realmente quieres hacer todo lo posible para tener las probabilidades a tu favor y creo que en ese momento era un juego de números. Lanzando tantos LPS como pudimos para 500, para que yo apliqué a tantas posiciones que pude para poner mi pie en la puerta de la aventura. Y fue entonces cuando aprendí por primera vez sobre Venture, comencé allí y realmente disfruté mucho ese proceso. Después de eso, el viaje continuó dentro de la industria, fue como mi primer descanso de la suerte. Y luego, después de 500 nuevas empresas, me uní a otro fondo llamado House Fund.

Así que este era un pequeño fondo en UC Berkeley, el Fondo de la Cámara fue iniciado por el GP, su nombre es Jeremy Fiance. Jeremy tenía 21 o 22 años cuando recaudó el primer fondo en realidad, por lo que el fondo uno era de seis millones de dólares, el fondo dos terminó cerrando cerca de $ 50 millones. Era un fondo de semilla y semilla previa y la tesis fue que solo invirtieron en fundadores de una afiliación de UC Berkeley. Así que fueron los fundadores de Berkeley, los estudiantes de Berkeley, los ex alumnos de Berkeley y los profesores de Berkeley y esta fue mi primera empresa real sobre cómo se ejecuta un fondo VC en el lado de la inversión. Antes de 500, estaba muy solo en el lado de la recaudación de fondos, y luego en el Fondo de la Cámara de Representantes pude ver de primera mano cómo era la tubería de inversión.

Así que allí vi nuevas empresas en el ecosistema de Berkeley, tomé la delantera en varias reuniones, comenzó a desarrollar realmente el conjunto de habilidades de diligencia. Me uní a sus reuniones de socios con el equipo de inversión, en realidad creé informes de diligencia debida sobre nuevas empresas en diferentes verticales, creé diferentes procesos para nuestro proceso de abastecimiento activo, nuestro proceso de reclutamiento interno, nuestro proceso de respuesta a tono también, y realmente conoció el emprendimiento de inicio de UC Berkeley. Y eso condujo a muchas otras cosas, de las que estoy feliz de hablar más tarde, pero una gran cosa allí, realmente aprendí a pensar en la construcción de la cartera en ese momento. Entonces, realmente solo pensar en el poder de las leyes de poder y cómo eso realmente impulsa todo en nuestra industria. El principio de Pareto, la regla 80/20, sus largas colas finalmente conducen todo y creo que esto es cierto no solo en aventura, sino también en la vida.

Realmente ves que una pequeña cantidad de eventos impulsan la mayoría de los resultados, ¿verdad? Entonces, en el contexto de Venture, específicamente, el ganador en nuestra cartera será una o dos compañías que devuelvan todo el fondo. La mayoría de las inversiones van a cero, y en realidad es un número muy selecto de empresas que impulsan eso y usted también ves otras cosas en los mercados públicos. Es una idea errónea común que no lo ves, pero los retornos del S&P 500 en los últimos 10 años más o menos se han concentrado mucho entre las cinco principales compañías tecnológicas. Así que realmente aprendiendo que el mundo no es lineal, y ese fue un gran cambio en la mentalidad que tuve trabajando en la casa. Estuve allí durante un año, realmente lo disfruté, y luego eso decidí unirme al equipo de Angellist. Entonces, angelista para aquellos que no están familiarizados, creo que la mejor manera de pensar en Angellist es esta compañía holding gigante, y su misión principal es realmente solo para servir a los fundadores o facilitar la vida para los fundadores.

Creo que en este momento hay hasta 10 subcompanjes diferentes dentro de Angellist. Así que está Angellist Venture, que es el equipo en el que estaba específicamente, hay talento angelino, sitio de reclutamiento, tenemos cacería de productos, tenemos Angellist India, un montón de subcompanjes más diferentes. En el equipo en el que estaba específicamente Angellist Venture, trabajamos con inversores ángeles y administradores de fondos para que básicamente los comenzaran. Así que teníamos este software SaaS donde ejecutaríamos fondos de riesgo en la plataforma, los inversores ángeles podrían girar sindicatos y comenzar a realizar inversiones a través de la plataforma. Y realmente toda la tesis fue que si impulsamos más capital a las nuevas empresas, es neto positivo para el trabajo, ¿verdad? Debido a que al permitir que los inversores inviertan más fácilmente, aumentamos el número de nuevas empresas para obtener fondos, el número de fundadores que pueden obtener capital y número de experimentos que se pueden ejecutar en el ecosistema.

Entonces, en el equipo Angellist, estaba en un papel de operaciones. Así que tomé un poco de descanso de invertir en el Fondo de la Cámara y me uní a este equipo para un papel de operaciones en el que administré sindicatos. Así que ayudé a las personas a comenzar a administrar diferentes fondos de ángeles. Esto es cuando trabajaría con diferentes administradores de fondos a lo largo de la vida de su fondo y los ayudaría con cosas como la recaudación de fondos, la negociación con la compañía, la diligencia en las empresas, la negociación de los rata, realmente todo el espectro de la misma. Otro punto interesante fue que el angelista también es muy prominente en los Estados Unidos específicamente, ¿verdad? Así que fue cuando comencé a hacer algunas inversiones personales de ángeles también, inicialmente a través de los sindicatos al comienzo. Hay una estadística que surgió este año, que Angellist realmente vio el 50% de las ofertas de alta calidad en la etapa temprana. Así que esto significaba que de todas las ofertas de EE. UU. En 2020, el 50% de ellos tienen otros de alta calidad.

Esto se mide por el co-inversor, el 50% de ellos con co-inversores de alta calidad también estuvo en la plataforma de los Angels, por lo que vi muchas ofertas durante mi tiempo allí. Varios cientos, tal vez hasta mil y yo podía selectivamente hacer inversiones en las mejores. Así que comenzaría a escribir cheques de $ 1,000 en empresas que pensé que eran emocionantes. Y era la primera vez que ponía mi propio capital en el ecosistema, y ​​eso realmente cambió las cosas porque pude ... había mucho más en juego en lugar de invertir el dinero de otras personas en un fondo donde no era un socio, invirtiendo su propio capital, pasas más tiempo tratando de delinear la compañía, conocer a los coinvocentes y cosas así. Una gran conclusión allí también fue que trabajé con tantos administradores de fondos diferentes allí.

En cualquier momento, estaba trabajando con aproximadamente 50 administradores de fondos y todos tenían una estrategia muy, muy diferente. Por lo tanto, realmente no hay una forma correcta de aventurarse de lo que he visto, realmente se trata de cuál es su estrategia para ingresar a las compañías de derecho de energía porque al final del día nadie conoce los resultados finales. Entonces, lo importante es el marco a través del cual está viendo el mundo, y debe tener el coraje de convicciones y ser consistente con ellas. Feliz de pasar un poco más de tiempo en mi papel en Angellist también, pero, solo avanzando un poco. En Angellist en realidad, conocí muy bien a Utsav Somani. Comencé a administrar el sindicato de UTSAV, ayudándolo con su fondo, y nos acercamos mucho y comenzamos a trabajar juntos en algunos proyectos diferentes en Angellist. Entonces UTSAV, para aquellos que no saben es el fundador y CEO de Angellist India. Trajo el modelo angelista a la India, y han tenido bastante éxito allí.

Creo que han existido durante tres o cuatro años en India ahora, y en ese momento se han convertido en el inversionista semilla más activo en India, una cartera de más de 200 empresas. Él y yo nos acercamos mucho a Angellist y siempre estábamos hablando del sudeste asiático, dado que crecí aquí, siempre había estado en el fondo de mi mente para hacer algo aquí; Utsav fue a la escuela en Singapur y estábamos entusiasmados con el crecimiento que estábamos viendo. Identificamos un montón de factores macro diferentes, que también felices de cavar más tarde, pero estábamos muy entusiasmados con lo que estábamos viendo en el sudeste asiático. Y luego, hacia el final de mi tiempo en Angellist, decidimos asociarnos y lanzar ISEED Southeast Asia juntos y eso es en lo que he estado trabajando durante los últimos 10 meses más o menos. Muy feliz de profundizar más en el sudeste asiático de ISEED, pero nos detendremos un poco en caso de que tenga alguna pregunta. Sé que divagué un poco allí.

Jeremy Au: [00:12:36] Sí. Impresionante. Creo que es sorprendente que hayas hecho tanto, especialmente enfocado tanto en VC. Antes, obviamente, hablamos de su enfoque y de todo, estabas en UC Berkeley, yo también.

Ala vasiksiri: [00:12:50] Sí. Ir osos.

Jeremy AU: [00:12:52] ¿Qué fue lo que te hizo pasar de la consultoría a la tecnología y VC, ¿verdad? Debido a que no creo que muchas personas en ese momento a nivel de pregrado estuvieran pensando: "Oh, el capital de riesgo es una ruta potencial para mí", que es algo bastante único, creo, especialmente por la forma en que lo abordó.

Ala vasiksiri: [00:13:13] Sí. Entonces, en ese momento, no muchos estudiantes universitarios pensaron que podrían hacer VC, por lo que solo hay dos formas principales en que podrías entrar en VC en ese momento. Básicamente, comenzaste una empresa, tienes algún tipo de salida exitosa y luego te conviertes en un inversor, o sigues la ruta bancaria. Irías y harías la banca durante unos años, pagas tus cuotas con las largas horas de banca de inversión y luego te invades de eso. Diría que estaba muy, muy decidido a entrar en VC, todo sobre el trabajo me atrajo. Creo que lo principal me llevó a este campo de trabajo, y creo que eso ha cambiado con el tiempo, feliz de hablar un poco más tarde sobre cómo mis puntos de vista sobre la industria y mi motivación para estar en la industria han cambiado con el tiempo.

Pero inicialmente fue realmente solo, pensé que había personas tan inteligentes que pasaban tiempo en este espacio. Así que comencé a escuchar muchos VC y estaban influyendo mucho en mi pensamiento. Y mi pensamiento en ese momento era: "Bueno, si tantas personas inteligentes están trabajando en este campo, debe haber algo que sea emocionante, es nuevo, que quiere que funcionen en ello". Y creo que incluso hasta el día de hoy, creo que es un trabajo muy privilegiado como inversor de riesgo. No es usted quien necesariamente tome los riesgos usted mismo, creo que el crédito pertenece a los fundadores. Estás en una posición cómoda donde su producto es esencialmente capital, está vendiendo capital a los fundadores. Son los que te están lanzando, contando la historia de tu vida, tratando de convencerte de que son dignos de una inversión.

Las personas más inteligentes del mundo llegan a usted y lanzarán cómo quieren cambiar el mundo, su ecosistema, lo que sea. Así que es una posición muy privilegiada, lo reconozco, pero inicialmente creo que fue solo la calidad de los pensadores que vi en la industria lo que me atrajo. Y te daré un ejemplo. Entonces, con Peter Thiel específicamente, creo que una idea, y se ha dicho mucho en Silicon Valley, pero creo que es muy importante, su idea de la teoría mimética, ¿verdad? Entonces, en Stanford, estudió bajo este filósofo llamado Rene Girard, y Girard es realmente el que fue pionero en esta idea de una teoría mimética, y la premisa básica de la teoría mimética es que la imitación es un mecanismo fundamental del comportamiento humano, ¿verdad? Así que muchos de nosotros estamos viviendo nuestras vidas en el piloto automático, la caída de impulso, no sabemos lo que estamos haciendo.

Y toda esta idea de un deseo mimético proviene del hecho de que la hipótesis de Girard es que no sabemos lo que queremos por nuestra cuenta. Así que es muy difícil pensar de forma independiente y decir: "Quiero X gracias a mí". Nuestro deseo es realmente imitar, copiamos los deseos de los demás. Entonces, por ejemplo, tal vez en elegir donde quieras comer, miras qué restaurante tiene las líneas más largas. ¿A qué universidad quieres ir? ¿Quién está aplicando más allí? Y en una relación que queremos salir, es quién es la persona más popular, ¿verdad? Así que ves que es en todos los aspectos de la vida donde muchos de nuestros deseos no son realmente nuestros, pero proviene de otras personas. Lo que eso resulta es rivalidad mimética, que es esta idea de que el conflicto no sucede porque queremos cosas diferentes, pero es porque queremos lo mismo, ¿verdad? Entonces, el deseo mimético resulta en un conflicto, y se han ejecutado algunos experimentos que lo demuestran.

Ha habido un estudio con bebés donde ponen a dos bebés en una habitación llena de juguetes, un bebé toma un juguete y el otro bebé inmediatamente comienza a desear el juguete que el bebé agarra en lugar de todos los demás juguetes. Por lo tanto, los intereses del bebé en un juguete en particular tienen menos que ver con el juguete en sí y más con el hecho de que el otro bebé deseaba el juguete. Y obviamente hay algunos aspectos positivos para esto, así como porque así es como nos desarrollamos como niños, ¿verdad? Aprendemos el lenguaje y aprendemos a comportarse a través de nuestros padres, a través de la imitación de adultos, pero si todos piensan tanto, entonces nadie realmente está pensando. Así que este es solo uno de los ejemplos que realmente me atrajo inicialmente a este mundo de aventura, solo conceptos diferentes de los que estos pensadores estaban hablando que realmente desbloquearon un nuevo marco para mí en mi cabeza. Creo que muchas personas se ven atraídas por VC desde el lado del emprendimiento en lugar del lado de los inversores, pero para mí fue inicialmente el lado de los inversores.

Una cosa que también agregaré rápidamente a eso es que mucha gente piensa que la aventura es una excelente manera de ganar dinero, personalmente no creo que eso sea cierto. Entonces, la mayoría de los fondos de riesgo van a cero, ese es un pequeño secreto sucio que a muchas personas les gusta hablar públicamente. Muy pocos fondos de VC realmente devuelven capital y funcionan bien desde una perspectiva de devoluciones. E incluso si lo hacen, los horizontes temporales en los que estamos operando son de siete a 10 años a menudo más largos. Entonces, si su objetivo es construir una riqueza personal, no creo que la aventura sea en realidad una gran ruta a tomar. Creo que la banca de inversión, la consultoría, las cosas así son mucho más seguras. Creo que es fácil fantasear con eso, "Oh, los VC ganan mucho dinero", porque se ve el caso atípico como el fondo de $ 8 millones de Chris Sacca que devuelve $ 1.6 mil millones a LP y están financiando como Uber, Twitter, Instagram, pero eso es muy, muy, la excepción. Y si la riqueza personal está en su lista de cuáles son sus objetivos, no creo que la aventura sea la forma de hacerlo.

Jeremy Au: [00:18:07] Soy un gran admirador de, creo que Peter Thiel está pensando de cero a uno y obviamente creo que mucho de la vista de Erik Torenberg recientemente creo que desempaqué el punto de vista de Rene Girard. Nunca he consumido el propio Rene Girard, pero creo que es interesante ver ese desempaquetado de eso. Y creo que lo que realmente aprecié fue que se lo volvieras a ti mismo, que era que a un niño le gusta la muñeca, por lo que al otro niño quiere esa muñeca, ¿verdad? ¿Eso resonaba para ti cuando eras un estudiante universitario porque otras personas querían ser un VC, por lo que decidiste que también querías ser VC?

Ala vasiksiri: [00:18:42] En realidad era todo lo contrario. Cuando era un estudiante universitario, no era tan deseable de un trabajo. Estoy seguro de que la gente estaba hablando de eso, pero no fue tan publicitado como ahora. Cuando era estudiante universitario ... Creo que también es específico de los círculos sociales con los que pasas el rato. Mucha gente quería iniciar empresas, había mucha adoración de fundadores en Silicon Valley y especialmente en Berkeley, mucha gente quiere consultar. VC no tantos, realmente se consideró esta cosa en la que era muy difícil llegar. Debe tener x años de experiencia haciendo banca o en una startup antes de poder entrar en ella. Entonces, para mí, la aventura era menos ... al menos eso es lo que creo que el deseo mimético, pero fue más en mi mente que rompía el deseo mimético de que todos estén consultando, tratemos de hacer un camino donde no muchas personas tomen, lo que se convierte en un VC cuando tengo 19 años, mientras que otras personas esperan mucho más tarde en sus carreras para hacerlo.

Jeremy Au: [00:19:38] Bien, lo entiendo. Entonces estamos usando esta teoría del deseo mimético, ¿verdad? Entonces, en ese caso, lo que es verdad es que estás diciendo que no imitaste a tus compañeros universitarios, y lo entiendo totalmente. Cuando estuve allí, Google y Facebook apenas comenzaron a contratar en el campus y todos dijeron: "¿Por qué trabajaríamos en esta gran empresa de tecnología?" Así que tengo curiosidad por, al mismo tiempo, estabas diciendo que en un momento estás consumiendo contenido de Chris Sacca, Peter Thiel, etc. Entonces, ¿solo digo, diría que el deseo mimético, el avión era entre usted y los modelos a seguir que viste en Twitter o sus libros o sus escritos? ¿Cómo se desarrolla eso?

Ala Vasiksiri: [00:20:17] Sí, no, creo que eso es cierto. Así que creo que con el diseño mimético, no creo que realmente lo escaparan, solo porque eso es quien somos como humanos, esa es la forma en que evolucionamos para aprender, pensar, otras personas lo influenciaron, lo admites o no. Así que creo que lo importante allí, una vez que lo reconoces, es ser mucho más intencional con con quién terminas pasando tiempo. Las personas que dejas entrar en tu círculo íntimo, con quienes estás hablando todos los días porque creo que eres el promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo. Así que ser muy selectivo sobre eso fue parte de mi estrategia, pero sí, creo que definitivamente puedes ver eso como otro plano mimético en el que estaba en lugar de mi grupo de pares.

Jeremy Au: [00:20:57] Sí. Y creo que alas compartiste algo muy importante, no está mal, ¿verdad? Y creo que fue un punto realmente clave que acabas de decir, no está mal. Estaba en un club lleno del grupo Berkeley, consultores de impacto social, y probablemente los conoce. Y luego quería unirme a 8th Foundation, un grupo de Bridgespan porque eso es lo que sentí que era deseable a pesar de que mucha gente pensó que estaba loco por querer hacer esos trabajos, pero resulta que no contratan internacionales, solo contratan a casi ciudadanos estadounidenses. Y así tuve que ir a mi tercera opción, que era la consultoría corporativa, que resultó ser un Bain, que resultó ser la primera opción, y no tenía idea, para muchas otras personas con las que realmente no salía. Así que existe este interesante que hay diferentes planos y la intencionalidad de ello. Y la autoconciencia que está sucediendo es un componente clave, especialmente cuando se trata de sus propias elecciones personales en un frente profesional.

Ala Vasiksiri: [00:21:55] Sí. Creo que lo que dijiste también fue realmente importante. Creo que la autoconciencia es un aspecto tan grande, ¿verdad? Así que hay una cita que Naval dijo recientemente, que realmente me gusta, y él dijo: "La verdadera prueba de inteligencia es si obtienes o no lo que quieres de la vida". Y creo que si lo desglosas un poco, se trata de obtener lo que quieres. La mayoría de las personas hacen lo que se espera de ellos en comparación con lo que quieren hacer. Y creo que cuando está hablando de sacar lo que quieres de tu vida, hay una distinción entre ser feliz y ser cumplido o tener sentido. Creo que mi hipótesis es que el propósito de la vida, no creo que sea feliz. Si fuera así, probablemente estaríamos mucho más felices en promedio. Creo que la felicidad está ahí para aproximarte y guiarte a algo más cercano, que es el cumplimiento o el significado.

Y la forma en que encuentras el significado suele ser asumiendo la responsabilidad de algo, al tener un papel que juegas donde estás asumiendo la responsabilidad y el resultado de algún evento depende de ti. Y creo que vuelve al punto de que estabas hablando, que es ser consciente de sí mismo. Creo que, en última instancia, de lo que se trata una vida autoaminada, se trata de trabajar hacia una visión coherente de cómo vivir su vida y no importa lo que sea. Si amas el ajedrez, si amas el baile de salón de baile, VC, consultas, realmente no importa, deberías poder explicar por qué esas cosas son importantes para ti. Y lo que creo que creo que es que la autoconciencia es realmente como la llamada más alta. Te hace más feliz, más exitoso, es en el centro de la superación personal y es algo que se puede cultivar, algo que puede ser entrenado con el tiempo y estoy completamente de acuerdo con ese punto que hiciste sobre la autoconciencia.

Jeremy Au: [00:23:34] Entonces, ala, ¿qué quieres en la vida? Obviamente lo levantaste, estoy feliz de compartir el mío también.

Wing Vasiksiri: [00:23:42] Sí, creo que hay diferentes formas en que puedes abordar esta pregunta. Puede hablar sobre ello en el frente personal, en términos de pasatiempos o cosas que lo hacen satisfacer. Voy a responder a este en el contexto de mi carrera y por qué elegí VC, pero creo que en general en su conjunto creo que para mí personalmente, quiero seguir mejorando. Simplemente mejorando como persona, como humano, quiero pasar tiempo con las personas que toman riesgos e inspirarme, pero si realmente está mirando desde un contexto profesional de mi motivación y lo que me mantiene satisfecho en este momento en el papel actual es, creo que el progreso y el nuevo conocimiento se crean en la frontera. Reunión fronteriza, lugares donde no mucha gente está trabajando. Por lo tanto, hay personas que creen algo que no se supone que deben creer, o creen que algo que saben también es importante y que pueden funcionar, algo de lo que es un poco aterrador de hablar.

Si no se enfrenta a ningún ridículo o reacción, entonces, por defecto, no está trabajando en nada nuevo. Si es universalmente aceptado, no puede ser nuevo. La mayoría de las personas están trabajando en algo que da miedo o mal el 99% del tiempo, pero esta pequeña fracción de personas que tienen razón, son las que terminan cambiando el mundo, haciendo nuevos conocimientos y empujándonos hacia adelante. Entonces, para mí, creo que lo que quiero en este momento es que quiero poder construir un lugar donde puedas ir cuando creas algo que se supone que no debes creer, pero sabes que es importante, sabes que es cierto y puede funcionar. Así que quiero encontrar a estas personas puntiagudas que no siguen convenciones típicas, colorean fuera de las líneas y las apoyan de cualquier manera que pueda.

Y en este momento está apoyando a lo nuevo a través de la asignación de capital y tiempo para ellos a través de este fondo, eso es realmente en lo que estoy enfocado ahora. Pero sí para mí, eso es lo que me motiva, y creo que lo que me mantiene satisfecho. Hay una cita de TS Eliot, que realmente me gusta, y él dice: "No dejaremos de explorar, y el final de todas nuestras exploraciones será llegar donde comenzamos y ningún otro lugar por primera vez". Así que actualmente eso es lo que me está motivando. Puede cambiar con el tiempo, pero también me encantaría saber de usted Jeremy cuál es su significado actualmente o qué lo mantiene satisfecho.

Jeremy Au: [00:25:59] Sí, es una pregunta justa. Es divertido porque cuando compartiste eso y recuerdo estar en un lugar y creo que una cosa que cambió durante el año pasado es que tuve la oportunidad de hacer un coaching grupal bajo la Gran Quest, que es dirigida por Anita, que viene al programa, Anita Hossain, pero fue una buena discusión y fue muy parecido a un ... puedes llamarlo mecánicamente un ejercicio de visualización de carrera. Tenemos una cohorte y una comunidad, así como un tiempo uno a uno, pero creo que lo que me atrapó fue que, en paralelo, estaba leyendo los hábitos atómicos del libro, y creo que fue en gran medida el fraccionamiento de lo que quiero hacer, ¿qué quiero que hoy sea? ¿Cuál es el trabajo de mis sueños hoy?

¿Cuál es el día de mi sueño? Y creo que hay un artículo de "espera, pero ¿por qué" que también hace un gran trabajo sobre la felicidad, que se trata, creo que subdividieron los años de su vida en todas estas cajas, y llena esta hoja A1 gigante. Para mí personalmente, se estaba alejando de lo que sucederá en el futuro a lo que es el día. Y creo que el día se estaba despertando por la mañana, desayuno como familia y niños, definitivamente no conducía a los niños a la escuela, así que los estaba besando en la frente y enviándolos. Y luego comenzando el día y haciendo un montón de embarque blanco, lluvia de ideas, colaboración, discusión, conversación auténtica, y habrá mi día. Y luego terminaré con un poco de té y luego saldría y hice algunas conversaciones profundas con personas durante las comidas. En un momento aún no lo sabía, pero el podcasting también rasca esa picazón.

Y salir, hacer improvisación y ensayar eso una o dos veces por semana. Entonces ese fue el día de mi sueño. Creo que es un cambio interesante porque no creo que hace 10 años podría haber articulado que no podría haber articulado lo que era el día de mi sueño, solo pude articular cuál era el trabajo futuro de mis sueños, el título futuro o un futuro, no sé, algo, x, cosa, objeto. Por eso realmente me gusta lo que dijiste sobre Naval y lo que quiero de la vida es ese día perfecto. Y simplemente lo entiendo todos los días de mi vida, serán perfectos, pero si lo obtengo tres o cuatro días a la semana, eso sería perfecto. ¿Bien?

Ala vasiksiri: [00:28:21] Sí, no. Gracias por compartir, ese es un gran punto. Naval, creo que hablar de eso bastante. Es solo que esta idea de jubilación es cuando dejas de sacrificar hoy por un imaginario mañana, cuando hoy está completo en sí mismo. Y creo que para eso siempre he tratado de optimizar. Es solo riqueza en forma de poder tener un control completo de su tiempo. Creo que el signo final de riqueza es si puedes despertarte todos los días y puedes elegir lo que haces, de dónde trabajas, con quién trabajas y cuándo trabajas también. Está muy estrechamente vinculado a esta idea de realmente confiar realmente en el proceso, y lo que quiero decir con eso es que tienes que encontrar la edificación y la gratificación en el proceso en sí. Encontrar satisfacción en los sacrificios es muy importante porque la ilusión fundamental es que hay un objetivo que te hará feliz y satisfecho para siempre .

Naval habla de esto todo el tiempo y él dice: "Nada por ahí te hará feliz y satisfecho para siempre excepto la muerte". Creo que esto es cierto en la búsqueda de una carrera, completar una tarea, comprar artículos materiales, ir de vacaciones, también en las relaciones. Creo que todo lo que hacemos o logramos, después de un tiempo se convierte en la nueva normalidad, ¿verdad? Entonces, no importa lo que logres en el futuro, estarás tan feliz como ahora en este momento en promedio si lo diga. Lo vi personalmente cuando ... oh, está bien, entras en una gran universidad, serás feliz. No. Obtienes un gran trabajo, serás feliz. No. Finalmente puedes hacer VC, eres un asociado en una firma, estarás feliz. Finalmente tienes tu propio fondo, estarás feliz en él y en ese momento, la línea de gol siempre se mueve. Así que creo que no estar demasiado apegado al resultado y darme cuenta de que la belleza está en el trabajo en sí misma también ha sido un gran desbloqueo para mí. Así que definitivamente resueno mucho con lo que acabas de decir allí.

Jeremy Au: [00:30:11] Poner el viaje para llegar a ese día perfecto es la parte difícil. Y eso es interesante sobre su viaje, cuando miro su viaje también es, cuando lo dijiste, en pregrado y dijeron: "Quiero ser un VC o al menos estar en ese ecosistema," lo entiendo porque es algo, es algo que hacer. Ahora lo interesante para mí es que te metiste en eso y luego te quedaste. Con el tiempo, cambió de compañía, pero te quedaste en esta vertical, lo cual es interesante porque hay una decisión de unirte a algo que todos hacen porque están intentando algo. Puede hacer cualquier pasantía durante ocho semanas, puede hacer cualquier trabajo durante un año, pero creo que lo interesante es que eligió quedarse y seguir profundizando el oficio en este caso. Así que tengo curiosidad, y has firmado esto antes, dijiste que tus motivaciones también cambian sobre por qué te uniste a VC y pienso por extensión, por qué continúas VC. Entonces, ¿podría compartir qué cambió de su impulso inicial para unirse a VC versus por qué elige permanecer en VC?

Ala Vasiksiri: [00:31:15] Sí, definitivamente. Creo que es un gran punto. Creo que cae bajo esta idea de ... bueno, en realidad solo escuché un discurso de comienzo de Harvard sobre esto recientemente, se llamaba Liquid Modernity, definitivamente lo recomendaría. La tesis básica es que uno de los mayores problemas que enfrentamos ahora son las distracciones. Por lo tanto, es el aburrimiento y la incertidumbre cotidianos los que provienen de nuestra incapacidad para comprometerse con cualquier cosa a largo plazo. Habla sobre la navegación infinita, que está navegando a través de Netflix, tal vez pase 30 minutos tratando de averiguar lo que quiere ver, pero esto se aplica todo en nuestras vidas. Es la búsqueda de la opcionalidad por el bien de la opcionalidad. La opcionalidad es básicamente el estado de disfrutar de las posibilidades sin estar realmente en el gancho para nada, pero la tesis principal es que hacemos algo totalmente cuando elegimos comprometernos con algo. Una de las cosas más satisfactorias que hacer es comprometerse con algo, a un lugar, a una profesión, a una causa, a una comunidad, una persona, mostrar nuestro amor por algo trabajando en ello durante mucho tiempo.

Creo que esa es la gran paradoja de la toma de decisiones. Es mejor elegir, comprometerse y comenzar en lugar de esperar la mejor opción posible, por lo que las decisiones correctas en realidad siempre son subóptimas. Creo que lo que sea que elijas hacer, la persona con la que eliges casarte, el trabajo que eliges hacer por el resto de tu vida, probablemente hay un trabajo que te queda un poco mejor para ti. Pero la paradoja es que casi siempre es mejor elegir, comprometerse y trabajar en algo durante un largo período de tiempo que mantener infinitamente navegando. Creo que esa es una de una gran idea que he tenido a lo largo de mi vida también, es que el compuesto es realmente donde se encuentra la magia. Necesitas jugar juegos a largo plazo porque es cuando se lleva a cabo el compuesto y el interés compuesto es una de las pocas formas no basadas en las basadas en recompensas, es cierto en tu oficio, tus pasatiempos, tus relaciones. La forma en que te vuelves bueno en algo es bastante simple, lo haces una y otra vez, y luego la consistencia con el tiempo finalmente equivale a los resultados.

Pero lo adicional que debe decir sobre eso también es que requiere un compromiso a largo plazo, cualquier cosa que valga la pena hacer es difícil. Se requiere sacrificio para practicar su oficio en los niveles más altos y ese sacrificio es una elección. Es uno que creo que tienes que despertar y hacer todos los días. Creo que hay tanto ruido, tanta distracción en el mundo que cuando se trata de mantenerse realmente fiel a lo que te comprometiste a hacer, ahí es donde gran parte de los compuestos y mucho dónde ocurre la magia. Entonces, para mí inicialmente en VC me atrajo los oradores, por el liderazgo de pensamiento en la industria, pero ahora se trata más de que quiera hacer este oficio a un nivel muy alto y darme cuenta de que lleva tiempo. Creo que invertir en una de esas áreas donde realmente lleva mucho tiempo desarrollar un gusto por la inversión. Así que quiero ser bueno en esto, y reconozco que tomará mucho tiempo y es por eso que he elegido comprometerme y quedarme en este campo, y creo que trabajar en esto en el futuro previsible.

Jeremy Au: [00:34:16] Interesante. En primer lugar, gracias por compartir y ser tan abierto sobre la evolución, que es algo que deseas, ahora quieres ser bueno en esto. E interesante porque hay tantas personas que se convierten en un inversor de riesgo y luego, después de uno o dos años, se hacen las paces y vuelven a ser un operador superior, o incluso un principal fundador o ejecutivo. Entonces, para ellos, por supuesto, tal vez se encontraron con malos factores de higiene en términos de que tal vez no era la empresa adecuada o no el ajuste correcto o tal vez no era lo que esperaban. Así que tengo curiosidad por saber cuando dices que quieres hacer esta cosa de VC, se trata de una motivación interesante, sobre el dominio y la artesanía, no sé, suena muy zen, muy japonés. ¿Sabes lo que estoy diciendo? Versus otras personas podrían decir cosas como: "Oh, me gusta ser VC y me quedé con VC porque fue divertido. Conozco gente nueva, más emocionante". Así que tenía curiosidad por saber por lo que piensas de eso.

Wing Vasiksiri: [00:35:11] Sí, creo que comenzó de esa manera. Definitivamente pensé: "Voy a conocer gente súper inteligente y luego veré qué pasa". Creo que parte de esto podría ser mi rasgo de personalidad, así como me gusta la rutina, el compromiso de despertar y hacer lo mismo una y otra vez, y mejorarlo. Entonces, con el tiempo, creo que evolucionó en eso, y veo eso en otros aspectos de mi vida también, por lo que son mis pasatiempos fuera de la aventura o cosas así. Creo que también podría ser una cosa de la personalidad, pero sí, al comienzo, y eso definitivamente sigue siendo parte de eso, creo que poder pasar tiempo con personas súper inteligentes, construir compañías y desempeñar un papel pequeño en su viaje también es muy satisfactorio.

Pero para mí en este momento, y ese mismo desbloqueo es que no hay nada que te hará feliz y satisfecho para siempre. Realmente se trata del viaje y no del destino, por lo que voy a pasar todo el tiempo y hacer lo mejor que pueda en este viaje en lugar de concentrarme en el destino. Así que creo que esas dos cosas juegan juntos allí. Y creo que para mí, me siento muy afortunado con el fondo en el que estoy ahora, dado que es mi fondo, puedo elegir la cultura, realmente construir esto desde el cañón de lo que finalmente quiero que sea. No será lo mismo si pedí unirme a una empresa o unirme a un fondo separado, creo que mucho depende de con quién pueda trabajar. Y debido a que puedo ser muy selectivo sobre con quién paso tiempo, con quién trabajo, eso también creo que juega un papel en la que estoy tan entusiasmado con esto y por qué quiero trabajar en este oficio y pasar mucho tiempo en ello.

Jeremy Au: [00:36:44] ¿Alguna vez pensaste en ser un fundador o por qué un VC querría convertirse en fundador? Porque vemos eso todo el tiempo. Vemos a muchos asociados de VC, incluso a personas de la etapa media, saltar o saltar a ser fundador. Así que tengo curiosidad por saber qué piensas de eso.

Wing Vasiksiri: [00:37:02] Hay un par de escuelas diferentes de pensamiento al respecto. Una es que para poder trabajar con los fundadores, debe haber sido un fundador para poder empatizar realmente con ellos. Creo que es cierto hasta cierto punto, creo que si has tenido esa experiencia fundadora, sabes cómo son esas largas horas, realmente conoces los altibajos del trabajo en sí, así que creo que definitivamente agrega valor al trabajo de ser fundador. Pero si miras históricamente a los mejores VC de todos los tiempos, no todos han sido fundadores, todos provienen de trayectorias profesionales muy diferentes. Así que miras a Michael Moritz en Sequoia, fue periodista, Bill Gurley en Benchmark provenía de antecedentes de inversión de mercados públicos. Así que no creo que sea un requisito previo, creo que definitivamente puede ayudar y es otra herramienta que los fundadores que se convierten en VC.

Y creo que ayuda a atraer a otros fundadores a trabajar con ellos, pero no creo que sea de ninguna manera un requisito. Entonces, para mí, definitivamente he pensado en ser un fundador, pero me gusta mucho este trabajo y solo lo pensaría en el contexto de cuánto sirve a este trabajo. Y creo que la mejor manera de convertirse en el mejor VC es ser solo un VC y comenzar a invertir. Porque creo que lleva mucho tiempo desarrollar un sabor a inversión, saber lo que te gusta tanto como lo que no te gusta. Y estoy muy temprano en eso, así que creo que el uso óptimo de mi tiempo para mis objetivos es continuar en este camino, estar abierto para ello, pero no hay planes inmediatos para convertirse en un fundador o algo así en este momento.

Jeremy Au: [00:38:31] Sí. Eso tiene sentido total. Una parte interesante, por supuesto, y que tú y yo hemos hecho un cambio similar, ¿verdad? Debido a que crecimos en el sudeste asiático, pasamos tiempo en los Estados Unidos estudiando y trabajando, y luego tú y yo hicimos el traslado de regreso al sudeste asiático, ¿verdad? Entonces, ala, ¿podrías compartir más? ¿Siempre tuvo la intención de regresar al sudeste asiático en algún momento, o fue más oportunista? ¿Cómo estabas pensando en eso?

Wing Vasiksiri: [00:38:56] Esa es una gran pregunta. Entonces, la respuesta corta es no, en realidad no planeaba volver inicialmente. Aunque crecí aquí, la familia está aquí, y la mayoría de mis amigos con los que crecí también están aquí, siempre pensé, y creo que todavía creo en cierta medida que las personas más inteligentes que trabajan en los problemas más interesantes no necesariamente en el sudeste asiático. Creo que todavía se están agregando alrededor de Silicon Valley o San Francisco. Tanto la mierda como la ciudad se ha ido en los últimos años, creo que sigue siendo un lugar muy especial allí donde la cultura tecnológica se ha filtrado, creo, y esa es una función del tipo de personas que crecieron también. Inicialmente esa fue la frontera, ¿verdad? Estados Unidos fue la frontera, es donde todas las personas en Inglaterra se fueron para explorar el mundo, literalmente zarpó en los botes a través del océano hacia esta nueva tierra y establecieron el campamento.

Así que está muy horneado en el ADN del país. Además de eso, también es mucho de donde las personas emigran, para trabajar, así que todavía creo, creo que las personas, fundadores o inversores más inteligentes todavía están congregadas en esa área. Dicho esto, eso hizo que mi decisión de volver bastante difícil. Hubo esta oportunidad de comenzar un fondo con mi socio ahora, e inicialmente estaba basado en oportunistas. Pensé que esta era una oportunidad para comenzar un fondo, convertirse en socio a una edad muy temprana y realmente practicar este arte en un área, en una geografía que me importaba profundamente. Así que quería aprovechar esa oportunidad, pero desde entonces me ha sorprendido gratamente la calidad de los fundadores, la calidad de otros inversores y la profundidad del ecosistema aquí en su conjunto. Creo que se capturará mucho valor en esta región durante los próximos 10 a 20 años, se creará mucho valor.

Se iniciarán algunas compañías increíbles, y muchos de los grandes fundadores, muchas grandes compañías se construirán basadas en lo que he visto, y creo que realmente estamos en la ola de invertir aquí hasta cierto punto. Si nos fijamos en Silicon Valley o San Francisco en la etapa temprana de la etapa en los últimos 20 años, si es un inversor a mitad de camino, ha sido difícil perder dinero invirtiendo en las primeras etapas allí porque ha habido tanta atención que ese ecosistema ha crecido increíblemente en los últimos 20 años. Creo que estamos en la etapa de algo similar en el sudeste asiático, solo en base a las conversaciones que he tenido, más tiempo que he pasado aprendiendo sobre el ecosistema. Así que estoy muy emocionado por todo el valor que se creará aquí, y un subproducto de eso es que puedo trabajar en una geografía que me apasiona mucho. Mi familia está aquí, crecí aquí, me preocupo profundamente por las personas en esta región, así que creo que mi pensamiento ha cambiado con el tiempo en el buen sentido.

Jeremy Au: [00:41:32] Gracias por ser tan honesto sobre cómo ha cambiado su pensamiento. Creo que la mayoría de las personas intentan decir: "Logré el punto B", sin compartir cómo sucede el punto A al punto B. Personalmente, tuve un cambio similar en términos de pensamiento entre los ecosistemas de los Estados Unidos y el sudeste Asia, y una dinámica similar entre la familia y la oportunidad. Supongo que lo interesante también es que eres tailandés, ¿verdad? Y esa ha sido una pieza interesante porque creo que estamos mirando eso y también estás viendo un espacio regional, así que tengo curiosidad por saber cómo te sientes al respecto.

Wing Vasiksiri: [00:42:06] Entonces, con nuestras inversiones hasta ahora, hemos financiado nueve compañías desde que lanzamos el fondo, principalmente en Singapur, Indonesia, Vietnam, y solo una compañía ha estado en Tailandia. Hemos ayudado a muchas compañías de cartera en términos de expansión a la región, y creo que es un segundo mercado muy atractivo para que las empresas se expandan, pero creo que el ecosistema tailandés en su conjunto definitivamente se ha quedado atrás de nuestros vecinos, a saber, Indonesia, Vietnam y Singapur. Hay un par de pensamientos sobre por qué es eso. Muchos de mis amigos, otros inversores aquí piensan que es un problema de asignación de capital. No creo que sea cierto, creo que si el talento está aquí, si se están construyendo grandes empresas aquí, el capital se implementará. Así que no lo veo tanto un problema de capital como un problema de talento. Creo que en realidad, creo que en la sociedad tailandesa y la cultura tailandesa, se pone mucho valor y énfasis en el estatus social.

Y en este momento se obtiene en trabajos como consultoría, trabajando en una de las cuatro firmas de consultoría grandes, banca de inversión y cosas así. Entonces, todos mis amigos más inteligentes todavía están en esa línea de trabajo, están haciendo consultas, están haciendo Ibanking y no hay una gran cultura de adoración de fundadores en Tailandia. Tomar riesgos no se considera como algo bueno, creo, muchas personas tailandesas son bastante reacios al riesgo, así que creo que también hay un aspecto cultural y de la sociedad, pero creo que eso también está cambiando lentamente con el tiempo. Así que está viendo que mucha más gente quiere trabajar en grandes empresas tecnológicas. Hay mucha emoción en las compañías estadounidenses como Facebook y Google en Tailandia, y luego también las compañías más regionales como Grab, Gojek, Lazada, Shopee.

Muchas personas inteligentes están haciendo la transición lentamente a roles allí. Y luego creo que el siguiente paso lógico desde allí, una vez que trabaja en una gran empresa de tecnología, eventualmente desea comenzar su propia empresa. Así que creo que hay un pequeño cambio que ocurrirá con el tiempo en el que cada vez más personas inteligentes comienzan a las empresas, y creo que una vez que vea que los modelos a seguir suceden, ese también es un gran cambio. Todavía no hemos visto un gran unicornio tailandés, no hay un modelo a seguir de los fundadores tailandeses al que admirar como hay en estos otros países. Una vez que eso sucede, creo que va a la bola de nieve y a mucha más gente, mucho más talento, se verá y será como, "Oye, eso es lo que quiero hacer también". Así que creo que hemos retrasado, pero soy bastante optimista de que eso va a cambiar con el tiempo.

Jeremy Au: [00:44:23] Y creo que una gran parte sobre por qué eso va a cambiar con el tiempo es que está eligiendo ser un fondo de semillas, y los fondos iniciales son tan críticos porque está haciendo una apuesta a los fundadores en la etapa de ajuste del mercado de productos. Por lo tanto, tiene una responsabilidad de selección, pero también tiene una crianza y les ayuda a lograr el lado del mercado de productos. Pero en el mismo momento, creo que usted y yo hemos discutido esto antes, que es que vemos un retiro de fondos de semillas, ya parece que hay un hueco de esto, todos los fondos de semillas que se han movido. Y así, hay menos capital de semillas o especialistas que existen, lo que causa el riesgo de señalización, y así y así sucesivamente, por lo que tengo curiosidad por escuchar su opinión caliente por qué está sucediendo.

Wing Vasiksiri: [00:45:09] Sí, definitivamente. Entonces, antes de lanzar el fondo en el sudeste asiático, hablamos con muchos inversores y muchos fundadores. Del lado del inversionista, escuchamos cosas similares como lo que estás diciendo ahora. Viste a la primera generación de fondos de riesgo funcionando realmente bien, y estamos hablando con fondos locales aquí, y estos son Monk's Hill, Jungle, OpenSpace, Golden Gate, lo que sea, sus fondos de semillas tempranas han funcionado bien, múltiples muy fuertes. Entonces, lo que terminaron haciendo es que terminan ampliando, recaudaron fondos cada vez más grandes, y los incentivos en un fondo de capital de riesgo son para que si lo hace bien, se amplía. Es un AUM más alto, más tarifas de gestión, más responsabilidad, y creo que también significa que estás jugando a mayor escala, tienes más capital para asignar, tu trabajo hasta cierto punto es más significativo.

Pero una vez que se convierta en un fondo de $ 100 millones más, está administrando $ 200 millones, es muy difícil ser un verdadero fondo de semillas. El hecho de la semilla es que es donde se encuentran la mayoría de los retornos, pero no se puede asignar demasiado capital en esta etapa. En parte porque uno, el ecosistema también es muy temprano. Es semilla, las rondas son pequeñas, no puedes inflarlos demasiado, así que lo que vimos fue que todos estos fondos de semillas que funcionan bien, ahora son fondos de la Serie A y compiten entre sí en esa etapa. Y esto realmente abrió una brecha en el mercado para los verdaderos fondos de semillas. Yo diría que solo hay dos o tres fondos de semillas principales donde la semilla es todo lo que hacen. Y creo que es bueno para nosotros, dado que somos los nuevos tipos de la ciudad, queremos forjar un pequeño nicho para nosotros mismos y estoy seguro de que otros fondos también lo han visto.

Hemos visto surgir algunos, pero en general, creo que la competencia se ha movido río arriba a la etapa de la Serie A y la semilla está abierta. Aunque está viendo que los fondos de la Serie A comienzan a invertir nuevamente en la etapa de semillas, solo porque necesitan ganar la asignación, quieren construir la relación con el fundador temprano. Y eso es otra cosa muy interesante sobre la empresa es que, como el tamaño, por lo que el tamaño de su fondo es, en última instancia, su estrategia y en diferentes tamaños de fondos, el juego de suma cero cambia. Entonces, con quién compite, con quién colabora es muy diferente dependiendo del tamaño de su fondo y cuánto capital puede asignar en cualquier momento dado. Así que creo que es un juego muy, muy interesante y estamos viendo que cambia con el tiempo. Creo que estoy menos preocupado por la semilla, ya que estoy por las etapas posteriores, a saber, la serie C en adelante, aunque eso también está cambiando lentamente. Creo que, en general, es bueno para nosotros, dado que no hay muchos fondos de semillas verdaderamente puros en la región, al menos en comparación con el pasado.

Jeremy Au: [00:47:37] Sí, definitivamente es cierto, creo. Mencionó tantos puntos buenos sobre el vacío, y la mecánica sobre por qué los VC que tienen éxito con un enfoque de semilla se están expandiendo más allá de eso, y eso está causando ese cambio estructural completo. Las buenas noticias son, por supuesto, en las etapas posteriores como la Serie C y además, tenemos personas como Nick Nash que estuvo en el podcast recientemente, recientemente recaudando un gran fondo de $ 384 millones para ese conjunto de rondas. Pero creo que siempre tengo un lugar especial en mi corazón para firmas de semillas especialistas, recuerdo haber recibido mi semilla en mi última compañía de la costa este de América, había NextView Ventures, Boxgroup y Founder Collective fueron los tres mejores especialistas de semillas.

Y tenían un papel muy especial porque todos los demás VC confiaron porque se apegaron a su carril en esencia y pudieron no solo ser buenos para elegir, lo que muchas personas pueden hacer, sino también muy buenas para pasear y desbloquear el valor y el potencial del fundador. Y eso es algo realmente difícil de hacer porque requiere no solo tiempo, atención y entrenamiento, sino también el ajuste del mercado de productos laterales, la experimentación y la construcción de hipótesis. Es un papel interesante y difícil, pero gratificante para las personas adecuadas. ¿Qué te parece ala?

Wing Vasiksiri: [00:49:03] Sí, no, definitivamente estoy de acuerdo. Creo que la semilla es la más desafiante y creo que la parte más difícil de este trabajo a nivel de semilla es justo, realmente no tengo idea de si soy bueno en esto. No lo sabré hasta dentro de cinco o siete años. Entonces, la forma en que estamos administrando el fondo ahora, la forma en que estamos elegiendo empresas y asociando con los fundadores, no voy a saber si soy bueno en esto durante mucho tiempo. Pero hay algo muy especial en ser una de las primeras personas en creer en un fundador, una de las primeras instituciones o fondos que no son ángeles para entrar, creer en un fundador y realmente construir esa relación desde el primer día y nutrir eso a medida que crecen. Creo que es difícil de replicar, en las etapas posteriores porque más tarde obtienes más capital se convierte en una mercancía en comparación con los primeros días en que realmente estás en las trincheras con el fundador, capaz de trabajar de cerca con ellos y construir esa relación. Y creo que eso es increíblemente valioso, construir esa relación desde el principio y ser un socio de confianza para los fundadores es otra cosa que me parece muy satisfactoria sobre esto también.

Jeremy Au: [00:50:05] Solo tengo curiosidad, mientras envolvemos las cosas aquí, es si pudieras regresar 10 años a tiempo, ¿dónde estarías y qué consejo te darías?

Wing Vasiksiri: [00:50:16] ¿Esa es buena, 10 años de tiempo? Yo diría dos cosas. Una gran cosa es esta idea de que todo existe en yuxtaposición. Entonces, en el contexto, ya que estamos hablando de VC y fui rechazado de muchos trabajos, probablemente más de 100 compañías, más de 100 fondos que he solicitado para rechazarme y realmente debes poder acostumbrarte al rechazo y poder seguir adelante. Entonces, esta idea de yuxtaposición es que cuando te sientes deprimido como un fundador o simplemente a través de tu carrera, es muy valioso tener en cuenta que el bien no existe sin lo malo. Entonces no puedes tener uno sin el otro, es lo mismo para la felicidad y la tristeza. Si eres feliz todo el tiempo, no estarías feliz, ¿verdad? Sería un estado constante. Necesitas las bajas para sentir los UPS. Y también ves ese principio en todas partes, es como si veas que en tus fortalezas y debilidades, todo es relativo y eso existe en todas partes.

Entonces, los momentos en que es difícil, cuando estás triste, está realmente bien porque debes sentir eso para poder tener hasta los máximos, así que creo que eso es lo primero. Y otro consejo que me daría a mí mismo es que creo que era una personalidad muy tipo una creciente, muy motivada para hacer mi objetivo, tick casillas, hacer esto, ¿qué sigue? ¿Qué sigue? Siempre persiguiendo el próximo logro. Y diría que, me gusta mucho esta cita, creo que es de miles de millones del programa de televisión, no sé si lo has visto, pero hay una línea que dice: "En la gran extensión del tiempo, ya estamos muertos". Por lo tanto, es difícil perder el contexto y perder de vista el hecho de que literalmente estamos en una nave espacial que se mueve 30 kilómetros por segundo alrededor de un sol ardiente y mucha gente pierde de vista eso. A la larga, todos estamos muertos, así que no te tomes demasiado en serio. No te quedes demasiado colgado en los bajos y simplemente disfruten del viaje. Creo que esa sería la mayor comida para llevar y consejos que le daría a mi yo más joven.

Jeremy Au: [00:52:13] Impresionante. Muchas gracias Wing. Para aquellos que desean comunicarse con usted, ¿cómo pueden contactarlo?

Wing Vasiksiri: [00:52:18] Soy bastante bueno en el correo electrónico y lo reviso todos los días. Intento responder a todo lo que solo soy w@iseed.vc, y luego también en Twitter @wingvasiksiri. Soy bastante activo en ambos, así que no soy difícil de contactar.

Jeremy Au: [00:52:37] Bueno, voy a recapitular lo que me pareció más esclarecedor de nuestra conversación, y obviamente en un poco de tiempo lo abriremos para preguntas. Entonces, si alguien quiere levantar la mano para hacerle una pregunta a Wing, no dude en levantar la mano. Bueno, en primer lugar, creo que tienes un profundo sentido de vida y mortalidad, que es dos lados de la misma moneda, lo que nos permite tener una conversación mucho más profunda que solo la mecánica de VC, pero también la filosofía de la vida y por qué eliges VC. Así que creo que es realmente una gran pieza allí. Creo que la segunda pieza que todos disfrutaron y tuvimos que cubrir, por supuesto, fue que tienes una perspectiva sobre las transiciones profesionales y el capital de riesgo como un viaje de vida, que no es común y tampoco necesariamente deseable, especialmente en el contexto del deseo mimético. Y luego, en tercer lugar, me encantaron nuestras conversaciones en el sudeste asiático, así como en el ecosistema de semillas. Así que muchas gracias por compartir todo eso.

Wing Vasiksiri: [00:53:31] Gracias Jeremy, y realmente disfruté la conversación también, y aprecio el tiempo.

Jeremy Au: [00:53:36] Bueno, si alguien quiere levantar la mano, tenemos tiempo para una o dos preguntas y luego terminaremos desde allí. Así que siéntete libre de levantar la mano.

Orador 3: [00:53:42] ¿Está bien si hago preguntas para la inversión aquí en el grupo?

Jeremy Au: [00:53:46] Hola, sí. Sigue adelante para hacer tu pregunta.

Orador 3: [00:53:50] Oh, bueno. Tengo una startup para la integración, un mercado muy concurrido, pero podría vender productos. Somos una startup con sede en vietnamita, entonces, ¿cuál es la mejor manera para recaudar fondos del sudeste asiático?

Wing Vasiksiri: [00:54:03] Estoy feliz de que se comunique por correo electrónico, solo soy w@iseed.vc. Creo que la mejor manera, el mejor formato que me gusta para mirar los lanzamientos por correo electrónico es solo tres o cuatro puntos de bala de una descripción general de alto nivel de lo que estás construyendo y luego una plataforma de lanzamiento adjunta a eso. Y tenemos un buen sentido de lo que estás construyendo, y luego felices de volver con algunos pensamientos. Creo que un punto general que quiero hacer al respecto es que muchas veces los fundadores solicitan a VC comentarios sobre lo que les gusta y lo que no les gustó. Sería un poco cuidado con los comentarios que recibe de sus inversores porque la realidad es que este trabajo finalmente se reduce a asignar riesgos y hay diferentes tipos de riesgos.

Hay riesgos de fundador, ¿cuál es que creemos que ha creado una empresa? ¿Has construido algo exitoso antes? Hay riesgo de financiación, ¿podemos bajar? ¿Vemos que es capaz de recaudar los fondos en el futuro? Y cada VC tiene un apetito diferente por el riesgo. Y solo porque un fondo de riesgo le dice que no como una empresa o como fundador, no necesariamente significa que su empresa sea mala. Podría, pero no necesariamente significa eso. Es porque debe tener en cuenta que el trabajo de los VC es que están evaluando sus oportunidades en relación con cualquier otra oportunidad que tengan. Por lo tanto, podría no ser tan atractivo en relación con la oportunidad B, que es dos veces el fundador repetido, salida anterior, bla, bla, bla. Así que tendría cuidado de tomar consejos de VC porque el trabajo no dice mucho, y creo que esa es la peor parte del trabajo.

Y muchas veces los comentarios pueden convertirse en genéricos donde dices: "Oh, el mercado no es lo suficientemente grande", o algo así. Cuando pienso en realidad, lo que se reduce a muchas veces es que tenemos un capital escaso para asignar, y si estamos diciendo que no a una empresa, simplemente podría significar que no es tan atractivo para la opción B. Por lo tanto, es algo a tener en cuenta, pero para su contexto específico si envía un mazo de lanzamiento a mi correo electrónico, estoy muy feliz de echar un vistazo y compartir algunos pensamientos y ver si podría ser un ajuste.

Orador 3: [00:56:04] Muchas gracias, ala. Te dejaré un correo electrónico cuando tenga mi tono cumplido.

Ala vasiksiri: [00:56:10] Sí, no hay problema.

Jeremy Au: [00:56:11] Impresionante. Muchas gracias Wing. Ha sido un placer absoluto tenerte.

Ala Vasiksiri: [00:56:15] Gracias Jeremy, aprecio la hora y hablaremos pronto. Gracias a todos.

Jeremy Au: [00:56:19] Gracias por escuchar a Brave. Si disfrutó de este podcast, comparta este episodio con amigos y colegas. Regístrese en www.jeremyau.com para discutir este episodio con otros miembros de la comunidad en nuestro foro. Mantente bien y mantente valiente.