Creo que solo EE. UU. y China merecen ser comparados, y vemos que existe esa rivalidad. Los mercados emergentes son muy diferentes de Silicon Valley y otros centros tecnológicos y de talento. Dentro del panorama de los mercados emergentes, vale la pena realizar más comparaciones entre los mercados emergentes globales, a menudo llamados el sur global, como Oriente Medio, África, el Sudeste Asiático y Latinoamérica. Existen comparaciones y paralelismos más interesantes entre estos ecosistemas. Hemos visto gestores de fondos como Saison Capital dedicar más tiempo a Latinoamérica, invirtiendo fondos en Brasil y México. Hay aprendizajes y lecciones valiosas que podemos aprender de diferentes ecosistemas. - Kristie Neo, VC y periodista de startups

Jeremy Au y Kristie Neo comparan el Sudeste Asiático y Oriente Medio, explorando cómo los cambios de mentalidad, los aranceles, los escándalos y los códigos culturales están moldeando la tecnología y las finanzas. Analizan el ambiente sombrío del Sudeste Asiático después de 2021, el papel de la riqueza soberana en Oriente Medio y cómo los desafíos generacionales se enfrentan a un mercado laboral impulsado por la IA. Su conversación aborda escándalos como eFishery, disputas entre cofundadores en Vietnam, arquetipos de startups en el Sudeste Asiático y la expansión global de las empresas chinas. Concluyen reflexionando sobre cómo difieren las culturas organizacionales entre regiones y por qué los líderes que cambian de código tienen éxito.

Rob Liu, fundador de ContactOut, y Jeremy Au profundizan en las realidades de construir un negocio SaaS rentable, los mitos del capital riesgo y el papel del aprendizaje continuo. Rob comparte cómo escaló ContactOut aprovechando el conocimiento de la competencia, por qué el autofinanciamiento le dio mayor control y cómo ahora invierte en jóvenes fundadores. Su conversación también explora su transición de la búsqueda de riqueza a la búsqueda de impacto, el papel de su familia en este proceso y la valiente decisión que definió su carrera.

Es importante que primero tengas éxito personal y luego profesional, porque eso te dará longevidad y salud profesional. Te da perseverancia para triunfar a largo plazo y tener éxito tanto como persona como ejecutivo. No soy perfecto en estos aspectos, pero me advierto constantemente sobre esos sacrificios. Esto se relaciona con Ikigai, la palabra japonesa que significa "razón de ser". En tu carrera, debes pensar en cuatro dimensiones principales: lo que te apasiona hacer, en qué eres bueno, por qué te pueden pagar y qué necesita el mundo. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

El punto óptimo puede cambiar. Que aspires a algo no significa que, al llegar a él, sea realmente lo que quieres. Me dije: "Quiero ser emprendedor social y fundador". Lo conseguí. Fue un buen punto durante muchos años. Luego dije: "Quiero hacer algo diferente". El punto cambió. Cuando estudiaba un MBA, dije: "Quiero hacer esto". Volví a ser fundador en Estados Unidos. Pagué por ello. Luego cambió. Decidí que quería volver al Sudeste Asiático porque allí está mi familia. Quiero criar a mis hijos en Singapur. Así que esa es mi decisión. El Ikigai puede cambiar. No lo veas como algo estático. El mundo está cambiando enormemente en cuanto a lo que se puede pagar. Hace dos años, se podía pagar por marketing y crear una publicación en Facebook. Hoy ChatGPT lo hace. El mundo ya no te pagará por escribir una publicación en Facebook. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

Jeremy Au habló sobre los peligros de perseguir solo el éxito profesional y por qué esto puede llevar al vacío a pesar de los logros externos. Explicó la importancia de equilibrar la ambición profesional con la felicidad personal, presentó un marco cambiante para encontrar el propósito y compartió historias que resaltan la resiliencia, la injusticia y los valores que realmente definen una vida plena.

La gente te juzgará por si usas redes sociales o no, por si eres tú mismo o por si haces locuras. Así que más vale que lo intentes. En el momento en que lo vi funcionar, pensé que tenía que hacer la locura más grande que se me ocurriera, que siguiera siendo yo. No soy un psicópata, todavía me importa lo que piense la gente, pero se trata más de sentirse cómodo con esa sensación. Hablarán de todas formas, así que más vale que hagas algo genial. — Javier Lorenzana, exfundador de EdTech

Había días en los que no dormía ni comía. Estaba perdiendo peso, y cuando empiezas a despedir a algunos de los empleados clave que han estado contigo desde el primer día, mi cofundador de entonces y yo empezamos a discutir mucho sobre el rumbo y qué hacer a continuación. Fue un recuerdo y una sensación muy desagradables. Parece que lo estás alargando más de lo necesario porque tienes esta responsabilidad. Pero una vez que lo asumes, es cuando empieza a mejorar un poco y puedes estar más tranquilo contigo mismo. Fue entonces cuando terminamos por retirarnos, y después de todo, seguí tomándomelo con seriedad. Supongo que ese fue el comienzo de todo lo que pasó después. — Javier Lorenzana, exfundador de EdTech

Javier Lorenzana , exfundador de EdTech convertido en creador de contenido, se une a Jeremy Au para repasar su primer encuentro durante un curso de podcasting On Deck y repasar su trayectoria desde la creación de una startup hasta el éxito en redes sociales. Hablan sobre la creación y el cierre de Upnext, su empresa, nacida durante la pandemia, las consecuencias personales y profesionales posteriores, y cómo recuperó la confianza a través del fitness, el trabajo autónomo y la asunción de riesgos creativos. Javi comparte cómo su mentalidad de fundador define su estrategia de contenido, por qué la autenticidad es su mayor palanca de crecimiento y cómo mide el éxito a largo plazo a través de la influencia y la conexión en lugar de las métricas de vanidad. Su conversación abarca la creación de un producto que se ajuste al mercado para una marca personal, la gestión del escrutinio público y la creación de formatos virales que combinan el entretenimiento con los valores personales.

Y si realmente empiezas a preguntarte la verdad sobre ti mismo, ¿por qué haces lo que haces? ¿Por qué te sientes así? Todo se reduce a tu yo interior. Él tiene la idea del operador y la máquina, pero para mí, se trataba más del operador interior. ¿Por qué haces lo que haces? ¿Por qué te sientes así? Si realmente lo analizas a fondo, comprenderás que, en última instancia, todo se reduce a tu yo interior. — Sang Shin es emprendedor, inversor y filósofo.

Entonces pensé: entrar en una startup es retirarse del ajetreo corporativo, pero existe otro ajetreo. Entonces, ¿qué es realmente retirarse del sistema? Ya no estás en él. De alguna forma, has alcanzado un nivel de libertad financiera que deberías aprovechar. Lleva tiempo, no se consigue desde el primer día; hay que trabajar para conseguirlo. Pero al menos sabes que es por eso que estás trabajando. No estás trabajando para convertirte en director ejecutivo, sino para alcanzar la libertad financiera, que se puede lograr de muchas maneras. — Sang Shin es emprendedor, inversor y filósofo.

Jeremy Au y Sang Shin recorren la trayectoria de Sang desde una infancia privilegiada en Filipinas hasta su evolución como emprendedor, inversor y filósofo. Analizan los momentos clave que moldearon su perspectiva, las duras lecciones aprendidas al crear una startup que prioriza la privacidad y desafió a las grandes tecnológicas, y la creación de Fafty, un sistema de creencias basado en la idea de que la vida es una simulación y que el verdadero objetivo es elevar la existencia personal. Su conversación entrelaza historias de jóvenes que despertaron, las realidades de las startups y la inversión, y reflexiones sobre la IA, la religión y la crianza como fuerzas que guían la autotransformación.

Lo importante es animarte a elegir tu dolor. La vida no es fácil. Si algo era fácil de hacer, ya lo hace un robot o está a punto de hacerlo, y lo fácil no tiene valor. Si el trabajo consiste simplemente en mover una silla de izquierda a derecha diez veces seguidas, es fácil, no tiene valor y no me pagarán por ello. Nos pagan por hacer cosas difíciles. En esas cosas difíciles reside el valor. Las cosas difíciles son dolorosas por naturaleza, pero puedes elegir tu dolor. La psicología demuestra que cuando eliges tu dolor, este se siente menos doloroso. Si no puedes elegir tu dolor, te sientes impotente. Elige el dolor que quieres afrontar porque ese es el valor que vas a crear en el mundo. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Tienes que ser tu mejor amigo. Aunque todos nos enfrentemos a críticas, tienes que serlo. Mucha gente intentará ser tu mejor amigo, como las tabacaleras, las de whisky, tu reloj. Todos intentarán serlo diciéndote que si no te sientes seguro, te harán sentir seguro, y así ganarán dinero. Piensa en cómo te conviertes en tu mejor amigo, en cómo te tratas con el mismo lenguaje y amabilidad que usarías con tu mejor amigo. Si tu mejor amigo viniera y te dijera: "Metí la pata en clase hoy por A, B y C", lo apoyarías. Pero si fueras esa persona que se siente fatal consigo mismo, ¿te tratarías con la misma amabilidad?" - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech.

Jeremy Au comparte por qué el éxito profesional a largo plazo depende de invertir en salud, cultivar el propósito y aprender a manejar las críticas inevitables. Explica la conexión entre el propósito y la felicidad, por qué elegir los desafíos los hace más llevaderos y cómo tratarse como uno mismo ayuda a crecer a pesar de los contratiempos.

Adrian Choo , director ejecutivo de Career Agility International , se une a Jeremy Au para explorar cómo la IA, la inseguridad laboral y las tendencias regionales cambiantes están transformando el futuro del trabajo en el Sudeste Asiático. Analizan por qué Singapur está perdiendo su dominio como centro regional de empleo, cómo los profesionales de mediana carrera se ven desbancados por los precios y por qué los graduados de la Generación Z se incorporan al mercado laboral sin habilidades profesionales. Adrian comparte cómo vendió recursos para pagar sus estudios universitarios, cómo pasó de cazatalentos a coach y por qué desarrollar resiliencia profesional es más urgente que nunca. También explica cómo su asistente de IA, "Becky", le ayuda a pensar con mayor rapidez, tomar decisiones y mantenerse a la vanguardia en un mercado laboral volátil.

Las empresas o equipos operativos chinos son mucho mejores en TikTok porque crecieron con el auge de Douyin en China. Conocen los videos cortos mucho mejor que las marcas de otros países que aún están aprendiendo a manejar TikTok. A lo largo de sus 15 años de historia, las marcas chinas siempre han operado en un entorno altamente competitivo y en constante cambio, lo que las ha hecho más ágiles. Esta ventaja proviene del entorno que las formó, no de ser intrínsecamente mejores. Desconozco si esto será sostenible a largo plazo. — Jianggan Li, fundador de Momentum Works

Jianggan Li , fundador de Momentum Works , se reúne con Jeremy Au para analizar la dinámica comercial en constante evolución entre China, Vietnam y Estados Unidos. Comparan las rápidas concesiones de Vietnam con la calculada estrategia china en materia de tierras raras, analizan las difusas fronteras del transbordo y exploran cómo Apple, Pop Mart y Labubu reflejan tendencias más amplias en la manufactura global y el comportamiento del consumidor. La conversación también revela cómo las marcas chinas están superando a sus competidores globales en el marketing de TikTok y por qué la cultura del lujo en China está experimentando una transformación discreta.

Jeremy Au habla sobre la incómoda realidad de que el mundo no es justo. Anima a los oyentes a dejar atrás el idealismo, comprender las dinámicas de poder del mundo real y tomar decisiones profesionales deliberadas. Desde descifrar la hipocresía en el liderazgo hasta elegir cuándo ser un pez pequeño en un estanque grande, comparte cómo sobrevivir y prosperar pensando desde afuera hacia adentro y desde adentro hacia afuera.

Soy optimista sobre la viabilidad a largo plazo del Sudeste Asiático como ecosistema. Creo que la innovación y el ritmo de la tecnología no cambiarán; seguirán siendo una fuerza positiva para la región. Hay mucho trabajo por hacer colectivamente como ecosistema, ya sean fundadores, inversores, tú y yo, y los mercados de capital en general. Sigo siendo bastante optimista. — Tiang Lim Foo, socio general de Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , socio general de Forge Ventures , y Jeremy Au analizaron cómo el panorama tecnológico y de capital riesgo del Sudeste Asiático está evolucionando a través de ciclos de exageración, corrección y transformación impulsada por la IA. Analizan el escándalo de eFishery como un punto de inflexión, replantean las expectativas en torno a las salidas y debaten si el capital riesgo sigue siendo viable en una región donde solo surge un unicornio cada cuatro años. Exploran la división entre startups locales y globales, cómo la IA está revitalizando el SaaS a través de mejoras de productividad y por qué es probable que solo unos pocos fondos de capital riesgo superen las expectativas. Tiang también comparte cómo la paternidad moldeó su estilo de liderazgo y cómo la gratificación diferida crea mejores fundadores y mejores hijos.

En Singapur hay mucho espacio para el periodismo honesto. Entiendo por qué la gente tiene miedo de decir ciertas cosas debido a nuestra historia, pero el Singapur de hoy no es el Singapur de Lee Kuan Yew, cuando la información estaba mucho más controlada. El gobierno no ha sido necesariamente benévolo al abrir espacios; se ha visto obligado a hacerlo por la disrupción digital. Hoy en día, en Singapur, tenemos un margen de maniobra bastante amplio para debatir diversos temas. — Sudhir Vadaketh, cofundador y editor jefe de Jom

Lo que me ha funcionado muy bien es que, como escritor y periodista, uno aprende de forma natural a forjar relaciones estrechas con su equipo y con las personas sobre las que habla, escribe y entrevista. Aprende a forjar relaciones de colaboración con ellos. No todos los periodistas lo hacen; algunos tienen una relación muy agresiva con las personas que cubren. El periodismo formal en el que me formé, sobre todo en The Economist Group y otros lugares donde trabajé, me inculcó un enfoque muy colaborativo con las personas que me rodean. — Sudhir Vadaketh, cofundador y editor jefe de Jom

Sudhir Vadaketh , cofundador y editor jefe de Jom, regresa a BRAVE después de cuatro años para compartir cómo creó un medio de periodismo de larga duración en Singapur. Él y Jeremy Au hablan sobre su trayectoria, desde escritor independiente hasta la dirección de un equipo, los riesgos reales y los sistemas de apoyo detrás de los medios independientes, y cómo Jom se adapta a las cambiantes limitaciones de la libertad de expresión en Singapur. Analizan el peso emocional de gestionar la libertad editorial, el miedo del público a las reacciones negativas y cómo se refleja la valentía en el panorama mediático actual. Sudhir también explica cómo Jom podría expandirse en el Sudeste Asiático sin perder su arraigo en la narrativa local.

La generación Z probablemente fue la primera en ser nativa digital, ¿verdad? Porque recordamos la vida antes de internet. Toda mi vida en secundaria fue mirar por la ventana porque no teníamos teléfonos. Creo que la situación cambiará, porque ahora todos somos más conscientes de no darles teléfonos a nuestros hijos demasiado pronto y tratamos de ayudarlos a concentrarse y a no convertirse en zombis. La generación Z tiene la mala suerte de ser la primera —como experimentos— si piensas en cuando Facebook y el teléfono se conectaron. Tengo la esperanza de que podamos cambiar la situación. — Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Los inversores de capital riesgo deben ser optimistas; de lo contrario, no pueden serlo. Si eres pesimista, deberías ser un inversor de deuda en dificultades. Es parte del trabajo: tienes que ser optimista. A veces me preguntan: "¿Qué necesitas ver para invertir?". Y siempre les respondo: "¿Qué necesitas ver?". Porque eres tú quien invierte tu tiempo y esfuerzo en esto. También existe un coste de oportunidad. Se trata menos de lo que el inversor necesita ver y más de lo que tú necesitas creer para que este sea un negocio al que quieras dedicar tu tiempo. La validación del inversor es una parte, pero al final, es la validación del cliente lo que realmente hace que un negocio funcione. - Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Internet es el mejor sistema de distribución jamás inventado, así que imagina todos los negocios actuales que no habrían sido posibles sin él. Piensa en ese mismo cambio radical ahora: habrá muchos negocios que no serían posibles sin la IA. Es algo realmente emocionante, una época emocionante. Como fundador, necesitas encontrar un problema por el que la gente quiera pagarte para resolverlo. Solo puedes controlarte a ti mismo; no puedes contar con que otros te validen. — Shiyan Koh, socio director de Hustle Fund

Shiyan Koh , socio director de Hustle Fund , se une a Jeremy Au para analizar la exploración de la energía nuclear en Singapur, la crisis de las startups en el Sudeste Asiático y cómo la IA está transformando el comportamiento empresarial y social. Analizan cómo el gobierno impulsa una estrategia energética a largo plazo, cómo se refleja el optimismo en un mercado bajista y por qué la interacción humana debe seguir siendo una prioridad a medida que evolucionan las herramientas digitales. Juntos, reflexionan sobre la resiliencia, la mentalidad de fundador y la crianza de los hijos en un mundo cada vez más impulsado por la IA.

Si solo te dedicas a narrar lo que ChatGPT puede hacer porque es bueno en la producción, no tendrás trabajo, no te pagarán bien, no ascenderás y serás un simple trabajador el resto de tu vida, marginado por ChatGPT, ya que puede producir resultados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, a cualquier hora del día y en cualquier volumen. Tu vida se volvió más difícil porque antes de que ChatGPT saliera, tenías un trabajo normal donde, si te esforzabas, te reconocían como un jugador de primera, y si no, te penalizaban. Hoy en día, si te esfuerzas, recibes recompensas, pero si no lo haces y solo repites lo que ChatGPT hace, obtendrás una puntuación superior a la media. — Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au analiza por qué la mayoría de las startups fracasan y qué se necesita realmente para triunfar en la era de la IA. Explica los seis patrones de fracaso de las startups, la compleja economía de las empresas de servicios y por qué la IA acabará con los trabajadores promedio. También explora cómo la preocupación por un problema otorga a los fundadores su ventaja competitiva y por qué escuchar, y no los resultados, es el verdadero indicador de un gran profesional del marketing o ejecutivo.

El reto para nosotros es el crecimiento. Al alcanzar ingresos de ocho cifras, ¿cómo llegamos a nueve? Lo que aprendí es que cada hito de ingresos es como un nuevo jefe. Tu primer millón de ingresos recurrentes anuales (ARR) es un jefe. Cinco millones es muy diferente de un millón, y diez millones también lo es. Calcular entre diez y veinte es lo que aún tenemos que resolver como empresa. — Daniel Thong, fundador de Nimbus

Contratar más rápido, despedir más rápido o contratar despacio y hacerlo bien. Mi conclusión es que depende mucho del contexto. Para mi sector, no es atractivo ni muy bien remunerado porque los clientes a veces no pagan bien por servicios esenciales. Es imposible conseguir un MBA de Harvard. En mi caso, contratar despacio y hacerlo bien es importante porque el coste de perder la continuidad es enorme. Si gestionas a 400 trabajadores distribuidos y Recursos Humanos se va constantemente, los empleados piensan que algo anda mal en la empresa. Es mucho mejor para mí que contratar rápido y despedir más rápido, simplemente por la naturaleza del negocio. — Daniel Thong, fundador de Nimbus

Daniel Thong , fundador de Nimbus , regresa a BRAVE para compartir cómo construyó una empresa de servicios tecnológica rentable sin capital riesgo. Él y Jeremy Au analizan el auge y la caída de empresas tecnológicas como Zilingo , examinan los problemas estructurales detrás de las malas prácticas financieras y exploran cómo la IA está transformando las operaciones de servicios. Daniel explica por qué el bootstrapping le dio mayor control, cómo creó una startup de IA desde dentro y qué se necesita para retener el talento y mantenerse como fundador. La conversación ofrece una visión fundamentada del crecimiento sostenible, la filosofía de los fundadores y las realidades del panorama de startups del Sudeste Asiático.

Hace unos meses, nos reímos de la idea de los compañeros de IA y de que la gente se enamoraría y se casaría con ellos. Estuve en una reunión donde comentamos que las nuevas startups más prometedoras de California son todas compañeros de IA. Su trabajo es crear waifus impulsadas por IA para que la gente finalmente pueda enamorarse de alguien que las ame. ¿Se enamorará más gente de avatares digitales y compañeros de IA? Eso no está lejos, solo dentro de 10 o 20 años. ¿Cómo se ve cien años de esa evolución tecnológica? Y entonces, los compañeros de IA no solo pasan el rato contigo, sino que pueden pasar el rato con otros compañeros de IA. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au explora cómo el progreso tecnológico exponencial está transformando el futuro, por qué el Sudeste Asiático se posiciona para un auge de unicornios y cómo los inversores de capital riesgo evalúan a sus fundadores. Desde las relaciones con la IA hasta las probabilidades realistas de las startups, este debate desafía las suposiciones sobre los próximos 100 años de innovación y emprendimiento.

Supongamos que quieres trabajar en logística. La IA puede ser muy útil para optimizar, especialmente con modelos complejos. La pregunta es: ¿deberías usar la IA solo para búsquedas? No, deberías usarla para optimizar los costos de flete y ruta, considerando las tarifas. Tuve que crear una ruta, y resulta que los motores de razonamiento O1 y O3 son excelentes para esto. Hice una demostración para un negocio minorista: me dieron todas sus restricciones y ChatGPT generó una ruta altamente optimizada que coincidía exactamente con las expectativas de sus expertos. Dijeron: "Correcto". - Bernard Leong, fundador de Dorje AI y presentador de Analyse Asia

Lo que la IA ha hecho es destruir el ERP. En primer lugar, los ERP tradicionales como Oracle y SAP requieren que los procesos de negocio se adapten a su lógica. Con la IA generativa, no es necesario: se puede personalizar todo mediante la generación de código. El nuevo modelo de negocio debería permitir que todos los usuarios de la empresa utilicen la aplicación. Con controles de acceso adecuados, el departamento de finanzas se encarga de la contabilidad, y nadie más debería tener acceso a los gráficos de pérdidas y ganancias de la empresa. El control de acceso sigue siendo una responsabilidad muy humana. — Bernard Leong, fundador de Dorje AI y presentador de Analyse Asia

Bernard Leong , fundador de D orje AI y presentador de Analyse Asia , se une a Jerem y Au para explorar cómo la IA está transformando el desarrollo de software, los modelos de negocio y los roles profesionales en el Sudeste Asiático. Analizan por qué las empresas de desarrollo están perdiendo terreno, cómo la IA acelera la programación y reestructura las estructuras de los equipos, y por qué los modelos tradicionales de SaaS y educación deben evolucionar. Bernard comparte cómo reemplazó a un equipo de desarrollo externalizado con herramientas de IA, los peligros de las bibliotecas de código alucinadas y su visión de un nuevo modelo de software empresarial impulsado por la ingeniería ágil y la confianza en la nube.

Inmediatamente después de graduarnos de EF, comenzamos a desarrollar la primera capa de automatización de cuentas por cobrar: la automatización de cobros. Se trata de diferentes módulos dentro de la misma pila de cuentas por cobrar que ayudan a las empresas a enviar facturas más rápido, a cobrarlas rápidamente, a ofrecer a los clientes portales profesionales de marca para realizar pagos, consultar el estado de las facturas, extraer extractos de cuentas y aplicar pagos a las transacciones entrantes. Desarrollamos eso primero, y para 2022, toda la pila estaba implementada. — Saurabh Chauhan, cofundador y director ejecutivo de Peakflo

Hemos estado realizando una prueba de concepto con muchos de nuestros clientes de RA sobre un agente de IA de voz que se puede integrar en el flujo de trabajo existente. Coexiste con recordatorios automáticos por correo electrónico, SMS o WhatsApp, y en algún punto del flujo de trabajo, se puede insertar un agente de IA de voz para realizar una llamada, por ejemplo, siete días después de la fecha de vencimiento, según se prefiera. Al igual que un agente de cobranza, tiene información completa sobre el cliente al que llama: conoce las facturas pendientes, el importe total adeudado, la fecha de vencimiento original, cualquier disputa abierta e incluso conversaciones previas, como una promesa de pago en dos semanas. Registra si se trata de una promesa de pago próxima o incumplida. - Saurabh Chauhan, cofundador y director ejecutivo de Peakflo

Saurabh Chauhan , cofundador y director ejecutivo de Peakflo , regresa a BRAVE con Jeremy Au para reflexionar sobre su trayectoria desde su primer encuentro en Entrepreneur First en 2020. Analizan cómo Saurabh identificó los puntos débiles en las operaciones financieras durante su tiempo en Rocket Internet, cómo estructuró la búsqueda de un cofundador y cómo las primeras entrevistas con clientes moldearon ruta de productos de Peakflo . Exploran por qué rechazó el entusiasmo por el comercio social, cómo Y Combinator redefinió sus ambiciones de crecimiento y cómo el Acelerador de IA de Google ayudó a Peakflo a pasar de SaaS tradicional a flujos de trabajo con agentes. También hablan sobre la detección de fraudes en startups y cómo las partes interesadas externas pueden reducir la opacidad.

Siempre les digo a todos que los VC emergentes son como fundadores: construyen una empresa desde cero. Al crear un primer fondo, se planifica la tesis: ¿hago 20 inversiones o 40? ¿Invierto en una zona geográfica específica? ¿Invierto en Estados Unidos? ¿Invierto en startups de Hong Kong? Hay mucho trabajo de tesis. Luego, se realiza la recaudación de fondos, se convence a la gente de invertir en el fondo, se cierra el fondo, se consigue que todos transfieran el dinero y se gestiona la relación con el LP a lo largo del tiempo. Ahora entienden la estructura completa del unicornio. Los LP aportan unos 99 millones de dólares y los GP, alrededor de un millón. El VC ganará aproximadamente el 2% de este millón durante 10 años. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech

Jeremy Au desglosa las matemáticas ocultas tras el capital riesgo: por qué solo unas pocas startups importan, cómo los inversores de capital riesgo redoblan sus inversiones o se retiran, y cómo son las salidas reales. Utilizando el caso de Instacart y las OPV del sudeste asiático como SEA, Grab y GoTo, explica qué diferencia el valor en papel de la rentabilidad en efectivo, y por qué el momento oportuno lo es todo.

En primer lugar, el fundador. Nos centramos en las personas y en el fundador, ya que operamos el negocio nosotros mismos, por lo que sabemos qué tipo de personas impulsan el éxito. En segundo lugar, la sinergia que aportamos, ya sea mediante un mejor costo de ventas (COGS), costos operativos al utilizar nuestra cocina central, una mejor economía de unidades o una logística que optimiza el margen. Al integrarlos en nuestra infraestructura, se benefician. Calculamos el impacto de la integración y la rapidez con la que puede ocurrir, dependiendo de la mentalidad abierta de los fundadores y el equipo. En tercer lugar, evitamos los negocios de moda. En Daily Box, ahora Daily Co., nos centramos en la comida reconfortante y los alimentos básicos, cosas que la gente siempre busca. — Kelvin Subowo, director ejecutivo de Daily Co.

Lo que me ha ayudado mucho en momentos difíciles es contar con excelentes equipos que siempre me apoyan. He tenido que tomar decisiones difíciles que impactan la vida y el futuro de las personas, pero siempre tienen un propósito mayor: queremos generar disrupción en este país. Creemos firmemente en el mercado indonesio y su gente. Esa convicción nos mantiene motivados. Muchos fundadores que se unieron o fueron adquiridos por nuestra empresa ven cómo tratamos al talento, y eso marca la diferencia en tiempos difíciles. Como fundadores, a veces nos sentimos cobardes, inseguros de si podemos cumplir o capear la tormenta, pero nos ayuda que el equipo haya visto nuestro progreso y cómo hemos superado las tormentas pasadas. - Kelvin Subowo, CEO de Daily Co.

Kelvin Subowo , director ejecutivo de Daily Co. , se une a Jeremy Au para compartir cómo construyó uno de los grupos de alimentos y bebidas de más rápido crecimiento de Indonesia tras siete proyectos fallidos. Explican cómo los primeros fracasos de Kelvin le enseñaron la realidad del mercado indonesio, tan sensible a los precios, cómo las cocinas en la nube tuvieron un éxito inicial pero colapsaron rápidamente tras la COVID-19, y cómo Daily Co. dio un giro adquiriendo y escalando marcas de alimentos tradicionales. Exploran cómo la retención de fundadores, la integración de backend y la disciplina en fusiones y adquisiciones permitieron un crecimiento sostenible. Kelvin también explica cómo las marcas chinas están entrando en Indonesia con capital y rapidez, y por qué su equipo está apostando por la escalabilidad, la cultura de equipo y las alianzas locales a largo plazo.

Bueno, en mi opinión, el problema del desempleo de los graduados universitarios va a empeorar muy rápidamente. Si nos fijamos en la Encuesta de Empleo de Graduados, que creo que publica el Ministerio de Educación cada año, este año es probablemente el más bajo: cayó por debajo del 80 %. Normalmente, ronda el 85 %. Esto se puede atribuir a muchas cosas: la incertidumbre en torno a la contratación en multinacionales debido a las guerras comerciales y los recortes presupuestarios en Asia-Pacífico, o la eliminación de muchos empleos por parte de la IA. Pero también creo que existe una predisposición cultural entre la generación más joven a querer trabajar en empresas de renombre. — Adriel Yong, socio de Orvel Venture

Adriel Yong , de Orvel Venture , se une a Jeremy Au para reflexionar sobre cinco años de transiciones profesionales, desde la inversión hasta la creación de startups en el Sudeste Asiático y Estados Unidos. Analizan cómo el capital riesgo estadounidense se ha vuelto introspectivo, las consecuencias imprevistas del teletrabajo y por qué la IA está transformando tanto el trabajo como las relaciones. A través de historias sinceras, desde cenas de recaudación de fondos en San Francisco hasta guiones de ruptura generados por IA, exploran cómo la tecnología está transformando la forma en que creamos empresas, tomamos decisiones y nos mantenemos humanos.