El ecosistema tecnológico del sudeste asiático está profundamente interconectado, con numerosas relaciones que se han formado, se están formando y seguirán formándose. Los puestos que ocupan las personas suelen ser temporales: alguien puede ser director ejecutivo durante tres años y jefe de talento durante dos. Comprender verdaderamente quién es una persona, en el contexto de los demás miembros del ecosistema —ya sea un nuevo líder emergente, un antiguo competidor o un posible colaborador— es fundamental. Desarrollar un modelo mental de quién es como persona ayuda a evaluar la veracidad de su relato y cómo encaja dentro de esta red dinámica. - Jeremy Au
"Disfruto mucho entrevistando tanto a personas que conozco como a desconocidas. Para quienes no conozco, es una oportunidad fantástica para aprender sobre ellos personalmente. Incluso con amigos o conocidos, a menudo me sorprendo durante las entrevistas del podcast al descubrir nuevos aspectos de sus vidas, partes de sus historias que nunca antes había escuchado. Cada persona tiene su propia historia, como Jeff Bezos; todos sabemos que fundó Amazon, pero es raro oírle compartir la narrativa personal que lleva en la cabeza. Valoro mucho descubrir estas historias individuales 'secretas' porque revelan mucho sobre los antecedentes de una persona, su familia, sus desafíos e incluso insinúan en quién podría convertirse en el futuro, junto con los valores que guían sus decisiones." - Jeremy Au
"La principal conclusión a la que he llegado es que casi todas las ideas se convierten en sabiduría popular, y los verdaderamente perspicaces son aquellos que las comprenden primero. Ser previsor y entender su probabilidad es una señal de alguien a quien vale la pena escuchar. Esto resume el arte de la previsión: hacer predicciones y evaluar su probabilidad. Es una habilidad vital para los inversores de capital riesgo, que deben desenvolverse en un ecosistema repleto de miles de fundadores, sabiendo que solo una pequeña fracción tendrá éxito. Con una tasa de fracaso del 90% para las startups, los inversores de capital riesgo tienen la tarea de predecir qué empresas prosperarán mucho antes de que lo hagan. El éxito en este ámbito les granjea elogios, mientras que las predicciones erróneas suelen generar burlas. En definitiva, la clave de este negocio reside en la precisión de estas predicciones." - Jeremy Au
En este episodio, Jeremy Au habla sobre los aprendizajes secretos de BRAVE: ver el futuro, las apuestas de alta convicción y los modelos mentales de narrativa personal.
Palabras clave: Aprendizajes secretos de BRAVE, Visión de futuro, Apuestas de alta convicción, Modelos mentales de narrativa personal, Singapur, Capital riesgo, Mentoría, Liderazgo de pensamiento
