"Algo que la gente de fuera del sudeste asiático no entiende es que, aunque se trata de un conjunto de países geográficamente cercanos, las culturas y los niveles de desarrollo son muy diferentes. Hay que analizarlo mercado por mercado. Existen similitudes culturales que, en cierta medida, se reflejan en el entorno laboral. Hay un sentido de comunidad mucho más fuerte que el individualismo, por lo que la gente tiende a interactuar más que en otros mercados. Se observan diferencias extremas: Singapur es mayoritariamente híbrido y cuenta con un mercado laboral muy competitivo, por lo que resulta extremadamente difícil exigir a los empleados que vuelvan a la oficina cinco días a la semana. En cambio, en un mercado como Vietnam, la situación es completamente opuesta. El 83 % de las empresas han retomado el trabajo presencial a tiempo completo. Han vuelto a la normalidad." - Daan van Rossum
"La hospitalidad fue un aspecto fundamental en el que nos centramos desde el principio. También incorporamos la experiencia. Volviendo a la analogía hotelera, los mejores hoteles no se limitan al edificio físico, sino que también se distinguen por su estilo, su aroma y sus eventos o actividades. Pensamos lo mismo sobre el coworking. ¿Cómo crear un entorno del que la gente quiera formar parte incluso la primera vez que entra? Nuestra misión era construir algo que combinara todos esos elementos." - Daan van Rossum
"Tras dos años hablando con directivos de empresas, no existe una solución única que sirva para todos. Depende de muchísimos factores para determinar cuál es el modo de trabajo adecuado, y hoy en día, aunque las empresas llevan más de dos años experimentando con diferentes modelos, la mayoría aún no ha encontrado la respuesta definitiva, ya que sigue desarrollándose ante nuestros ojos. Un par de empleados en pequeñas startups que están definiendo su estrategia probablemente quieran reunirse cinco o seis días a la semana, colaborar y mejorar constantemente, y tener la posibilidad de trabajar juntos en persona. Una startup en una fase más avanzada no necesita eso, ya que tiene roles e indicadores clave de rendimiento (KPI) muy bien definidos, y no es necesario estar en una oficina para alcanzarlos, ya sea como vendedor o como ingeniero." - Daan van Rossum
En este episodio, Jeremy Au habla sobre cómo afrontar los cambios de carrera, el panorama de la cultura laboral en Vietnam, la perseverancia empresarial y las ventajas y desventajas de cada decisión.
Palabras clave: Adaptación a los cambios de carrera, Panorama de la cultura laboral en Vietnam, Persistencia emprendedora, Compromisos, Vietnam, Historia del fundador
