"Shao Ning y yo seguimos queriendo apoyar el ecosistema porque ser fundadores nos ha enseñado mucho. Influye positivamente en todos los aspectos de nuestras vidas, incluso en cómo nos relacionamos con nuestra familia, nuestros hijos y entre nosotros. Queremos contribuir compartiendo estas experiencias a través de charlas y, posteriormente, interactuando con los fundadores. Lo que ha cambiado es la metodología que utilizamos para encontrar y seleccionar oportunidades de inversión, la asignación de activos, la decisión sobre cuánto invertir y cuándo hacerlo, y los factores que tenemos en cuenta. Estos aspectos se están perfeccionando, pero la razón y la filosofía subyacentes siguen siendo las mismas. Simplemente queremos compartir nuestro conocimiento, seguir aprendiendo y mantenernos relevantes. Creemos en nuestro ecosistema. Esperamos obtener un retorno de él, ya que al retirar nuestras ganancias, perderemos nuestra participación. Queremos seguir involucrados, pero, por supuesto, ahora con un rol diferente." - Der Shing Lim
"El mayor cambio radica en la calidad y cantidad de talento que estamos atrayendo, tanto de fundadores como de empleados. Esto es fundamental, porque las personas son el motor de las empresas tecnológicas. Cuando empezamos en el año 2000, hubo un auge, pero se desvaneció rápidamente, e incluso entonces, el mejor talento seguía yendo a los bancos, las consultoras y los bancos de inversión. Ahora, vemos habitualmente talento de muy alta calidad procedente de universidades de élite, o profesionales con experiencia que desean emprender o incorporarse a una empresa. Ese es el factor diferenciador más importante. Es tanto una consecuencia como una razón de que el ecosistema se encuentre donde está ahora, porque cuantos más éxitos se consiguen, más historias de personas que triunfan y más personas se incorporan." - Der Shing Lim
"Es complicado. No hay una regla fija. Los fundadores deben analizar su propio negocio y averiguarlo por sí mismos. ¿Su empresa es un éxito? ¡A por todas! ¿Ya existe un éxito rotundo que lo ha acaparado todo? Si realmente se encuentran en un mercado inexplorado y son completamente nuevos, entonces sí, por supuesto, sigan adelante con buen pie, porque siempre habrá gente que los encuentre, ya que siempre existe capital de riesgo de esa manera. Si no lo encuentran, significa que algo no funciona bien. Será mejor que averigüen qué es lo que falla. Creo que la mayoría de las empresas piensan que son así, pero en realidad no lo son. Así que tienen que decidir si su negocio pertenece a la categoría que necesita replegarse y reducir drásticamente su tamaño, y luego preservar las opciones para lo que han construido en lugar de depender de la financiación de capital de riesgo, porque si deciden no financiarlos, estarán en problemas." - Der Shing Lim
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la trayectoria desde fundador hasta líder de un consorcio de inversores ángeles, la importancia de reinventarse y el cambio de identidad.
Palabras clave: De fundador a líder de un sindicato de inversores ángeles, Transformación personal, Cambio de identidad, Singapur, Capital riesgo, Historia del fundador
