"La clave aquí es que quería ser un profesional de alto rendimiento. Me propuse sobresalir en las áreas en las que soy bueno y decidí conscientemente en qué áreas no me centraría. Me di cuenta de que nadie que elige ser un profesional de alto rendimiento nace siéndolo. No ves a un bebé despertarse y decir: '¡Guau, soy fantástico con BUSCARV, modelado en Excel y cálculos financieros!'. Empiezan como un lienzo en blanco, una 'tabula rasa', y a través del aprendizaje, se convierten en excelentes directores financieros, vendedores, contadores, directores ejecutivos y fundadores. Es un proceso en el que las personas aprenden y evolucionan hasta convertirse en profesionales de alto rendimiento con el tiempo." - Jeremy Au
"Habíamos pasado por alto el comportamiento espontáneo de las personas y su verdadera trayectoria a lo largo de los años, que a menudo permanece fuera de nuestra visión y comprensión. Su historia personal de crecimiento, desde aficionado hasta experto, requiere humildad para comprender que no lo saben todo y valentía para mostrarse vulnerables. Mucha gente en el mundo te verá haciendo preguntas y te menospreciará, lo que naturalmente genera miedo. Es comprensible tener miedo porque la sociedad penaliza de alguna manera a quienes preguntan. Por eso considero crucial formar parte de equipos donde hacer preguntas sea la norma cultural." - Jeremy Au
Es importante establecer un código de conducta explícito en tu equipo que fomente hacer preguntas. Al incorporarte a un nuevo trabajo o entorno, suele haber un periodo de relajación social en el que es más permisible hacer preguntas. Aprovecha este tiempo. Haz todas las preguntas que puedas cuando empieces un nuevo trabajo, te mudes a un nuevo país o inicies un nuevo proyecto. Incluso cuando esta permisividad social disminuya, sigue haciéndote preguntas a ti mismo y a tu equipo para garantizar el aprendizaje continuo y la superación de límites. - Jeremy Au
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la contraposición entre el enfoque de "No hagas preguntas estúpidas" y el aprendizaje y la humildad propios de las personas de alto rendimiento.
Palabras clave: No hagas preguntas estúpidas, Aprendizaje de alto rendimiento, Humildad, Mentoría, Singapur, Capital de riesgo, Mentoría, Liderazgo intelectual
