"Mi primera gran responsabilidad fue formar parte del equipo que desarrolló el procesador que Apple cambió por primera vez. Apple ha cambiado su procesador varias veces; la última fue el Apple Silicon, del que todos somos conscientes. Fue el cambio del Motorola 68K al procesador PowerPC, y yo formé parte de ese equipo. De hecho, así fue como terminé viniendo a Singapur, porque nos dedicábamos a informar a desarrolladores de todo el mundo sobre esto. La primera vez que vine a Singapur fue justo cuando se inauguró la Línea Norte-Sur. Fue entonces cuando conocí a mi amigo Raymond, quien durante los siguientes casi 20 años me decía: 'Jordan, deberías venir a Singapur'. Y mantuvimos el contacto. Raymond era un desarrollador local aquí en Singapur; lo apoyé durante un tiempo. Y luego, a partir de ahí, las cosas avanzaron en el 99. Así que estuve allí, de hecho, la noche en que Steve Jobs regresó en el 96. Fue un evento muy interesante y divertido." - Jordan Dea-Mattson, Líder Tecnológico Veterano
"La lección más importante que aprendí de Steve Jobs es el poder de decir no. Porque decir no te permite concentrarte, y la concentración te permite lograr grandes cosas. Cuando Steve regresó, la línea de productos era una pesadilla: productos de hardware, nichos de mercado y todo lo demás. Y Steve simplemente la simplificó hasta llegar al modelo que tienen hoy: bueno, mejor, excelente. Si observas la línea de productos, siempre hay un bueno, uno mejor y uno excelente. Un enfoque muy sencillo. Y realmente facilita que la gente entienda qué debe elegir." - Jordan Dea-Mattson, líder tecnológico veterano .
"En el 96, Apple estaba contra las cuerdas. A principios de ese año, se había publicado 'La muerte de un ícono estadounidense': la portada de Black Apple en Businessweek. Y era aterrador. Creo que Apple estaba a 90 días de quedarse sin efectivo. La estrategia técnica —había existido algo llamado Copeland— había habido todas estas estrategias diferentes, y ninguna estaba dando frutos. Ninguna estaba funcionando. Así que se tomó la decisión: Gil Amelio, que había asumido el cargo de CEO, y Ellen Hancock, que era la CTO, decidieron: 'Vamos a comprar un nuevo sistema operativo'". - Jordan Dea-Mattson, líder tecnológico veterano .
En este episodio, Jeremy Au habla sobre el auge del Centro de Productos de Indeed en Singapur, cómo afrontar los despidos en el sector tecnológico y cómo superar los traumas profesionales.
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