"Reconozco plenamente la importancia de gestionar un negocio como tal, porque, al fin y al cabo, una empresa de biotecnología requiere mucha concentración, pero también debemos centrarnos en el modelo de negocio y en cómo generamos ingresos y rentabilidad. Una de las ideas erróneas es que debemos estar muy centrados en la ciencia antes de poder fundar una empresa de biotecnología. No creo que sea cierto. Realmente veo la importancia de que haya gente con mentalidad empresarial al frente de un negocio, porque esto no se trata solo de ciencia. También se trata de recursos humanos, finanzas y clientes. Centrarse en lo que los clientes quieren y necesitan, y luego crear diferentes equipos y unidades de negocio con un enfoque científico para satisfacer esa necesidad es realmente lo más importante." - Fengru Lin
"No diría que hay malos inversores, pero sí que los inversores con los que mejor trabajo son aquellos que nos conectan con las personas adecuadas en su red de contactos cuando escuchan lo que decimos y lo que necesitamos. Tenemos un par de inversores con excelentes contactos en diferentes ámbitos que queremos explorar. No se trata solo de una inversión, sino también de una colaboración en torno al desarrollo del producto. Los inversores que nos escuchan y están dispuestos a abrirnos su red de contactos y compartirla con nosotros son los que me resultan más valiosos." - Fengru Lin
"Todo se reduce al precio, especialmente en el sector alimentario. Desde el primer día, tuvimos muy presente que el producto que eligiéramos debía generar un margen bruto positivo lo antes posible. Mencioné brevemente el suero de leche. La proteína de suero cuesta entre 1 y 3 dólares por kilogramo. La caseína cuesta alrededor de 13 dólares por kilogramo, y nosotros elegimos un producto que cuesta mil dólares por kilogramo. Hoy en día, podemos explicarlo con claridad, pero muchos fundadores de startups necesitan hablar de esto incluso en sus inicios, porque es lo que los diferencia. El mercado potencial total (TAM) es importante, al igual que el equipo, pero también lo es la rentabilidad unitaria del producto que vendemos. Necesitamos poder explicarlo, y eso es lo que nos distingue de otras startups del sector." - Fengru Lin
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la fermentación precisa de la leche TurtleTree, la serendipia de los cofundadores de empresas biotecnológicas y el equilibrio entre las decisiones comerciales y científicas.
Palabras clave: Fengru Lin, Fermentación de precisión de TurtleTree Milk, Serendipity, cofundadora de una empresa biotecnológica, Equilibrio entre decisiones comerciales y científicas, Singapur, Mujeres, Historia de la fundadora
