"Una parte fundamental del ecosistema de innovación y startups es la idea de que se trata de un juego de repetición, lo que significa que la mayoría de las startups fracasan. Es una realidad innegable, lo que implica que probablemente necesites varias oportunidades antes de lograr tu objetivo. Y la única manera de conseguirlas es manteniendo una reputación de integridad para que la gente quiera hacer negocios contigo." - Shiyan Koh
"Lo interesante es que algunos mercados, especialmente en el sudeste asiático, son más opacos y otros más transparentes. Para la gente, sobre todo en Singapur, es relativamente denso. Existe la sensación de que los fundadores singapurenses tienden a estar más conectados y al tanto de los diversos fondos de capital riesgo regionales, mientras que si eres un fundador primerizo de una zona que no tiene un ecosistema de startups muy fuerte, entonces te basas principalmente en materiales en línea, que suelen ser una mezcla de blogs, podcasts y artículos, pero que no necesariamente van al grano en cuestiones como si son buenos socios o miembros del consejo. Esto nivela el terreno de juego, pero creo que hay varias iteraciones de la adecuación del producto al mercado." - Jeremy Au
"Si tienes una sociedad que castiga las malas acciones, entonces la gente lo incorporará a su razonamiento desde una base racional, mientras que si estás en una sociedad donde no hay transparencia, hay opacidad y no se castiga el mal comportamiento, entonces la gente simplemente lo hace. Si no lo hacen, no es que quieran hacerlo, pero si terminan haciéndolo, serán penalizados, así que creo que esa es la parte complicada del ecosistema." - Jeremy Au
En este episodio, Jeremy Au habla con Shiyan Koh sobre cómo los fundadores de Singapur evalúan a los inversores de capital riesgo, el triángulo del fraude en las startups y las difíciles decisiones de liquidación.
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