"Algo que suelo decirles a los fundadores que preguntan: '¿Es esta una buena idea?', es que se hagan la misma pregunta a sí mismos, porque, en última instancia, son ellos quienes invierten su tiempo en ella. Son ellos quienes se enfrentan al costo de oportunidad de cultivar esta idea. ¿Es algo a lo que quieren dedicar cinco, quizás diez años de sus vidas? Hay varios aspectos a considerar: ¿Tienen un interés personal genuino en la idea, suficiente para mantenerlos motivados durante las partes más difíciles de construir una empresa, durante las mañanas llenas de pavor pensando: 'Oh, ¿tengo que atender a esta gente otra vez? No lo soporto', o se despertarán pensando: 'Sigo muy interesado en resolver este problema. Este problema me importa, y estos clientes me importan. Quiero hacer esto'. En esencia, ¿existe una conexión entre el fundador y el problema en el fondo?" - Shiyan Koh
"A menudo pienso en historia y ciencia ficción porque me apasionan ambos temas. Son historias sobre lo mismo: el curso de la historia humana. La historia está repleta de ideas de innovación simultánea. Por otro lado, la ciencia ficción invita a los escritores a soñar con el futuro, a reflexionar sobre qué podríamos desear al instante, basándonos en nuestra comprensión actual de la vida humana. Hay un arco narrativo inherente a estas ideas. Creo que los fundadores, en esencia, impulsan ideas de la próxima década hacia el presente, un proceso que promete ser fascinante. Las ideas no se convierten en meras creaciones espontáneas, sino que reflejan lo que la sociedad busca abordar, lo que es factible y la financiación disponible para respaldarlas. Esta conexión es intrigante: no se trata solo de si una idea nos parece buena, sino de si es una idea que la civilización está preparada para llevar a la vida. En este escenario, los fundadores actúan como parteras, ayudando a materializar estas ideas." - Jeremy Au
Existe una pregunta recurrente sobre el costo de oportunidad: ¿es la oportunidad lo suficientemente grande? ¿Vale la pena el potencial beneficio en comparación con el tiempo invertido? Hay varias maneras de abordar esto. Entonces surge la pregunta: ¿es buena esta idea y es apta para el respaldo de capital de riesgo? Muchas ideas dan lugar a negocios perfectamente viables, pero no necesariamente resultan atractivas para los inversores de capital de riesgo. Esto no es negativo; los diferentes modelos de negocio tienen distintos perfiles de rentabilidad: algunos se ajustan al capital de riesgo, otros no. Es necesario considerar cuidadosamente qué se busca en última instancia si todo sale bien. Si el objetivo es resolver un problema que nos importa profundamente y establecer un negocio sostenible, existen muchos escenarios que pueden lograrlo; sin embargo, si se busca un resultado a escala de capital de riesgo, las opciones se reducen a un tipo específico de problema. - Shiyan Koh
En este episodio, Jeremy Au habla con Shiyan Koh sobre la crisis de relaciones públicas del arbitraje de Disney+, las buenas y malas ideas de ciencia ficción de las startups y el auge de la tecnología de defensa.
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