"Un gran líder empresarial es alguien que sabe adónde ir, es capaz de priorizar y descartar lo que no se debe hacer, e inspira a las personas y al capital para que las cosas sucedan." - Jeremy Au
"No necesitas un MBA de Harvard para tener éxito en el liderazgo o los negocios, porque puedes desglosarlo y construirlo tú mismo. Puedes pedirle a tu IA de bolsillo, como Gemini o Claude, que te enseñe a demanda, con un profesor de nivel MBA de Harvard, en cualquier momento." - Jeremy Au
"Existen diferentes niveles de confianza, por lo que el estilo de liderazgo es totalmente distinto. Cuando el PIB per cápita es de 100.000 dólares por persona, como en Singapur, las normas son muy diferentes a las de economías emergentes como Filipinas e Indonesia, donde ronda los 5.000 a 25.000 dólares, y lo que funciona es la familia, las tribus y las aldeas." - Jeremy Au
Jeremy Au se sienta en el banquillo en una entrevista inversa moderada por Edric Poon para desentrañar el verdadero valor de un MBA de Harvard y los principios fundamentales del liderazgo empresarial. Jeremy divide este prestigioso título en tres componentes clave: utilidad práctica y aprendizaje, construcción de una red global a largo plazo y adquisición de una valiosa credencial social. Comparte marcos de trabajo prácticos para un liderazgo eficaz, haciendo hincapié en la necesidad de una estrategia decisiva, una priorización rigurosa y la capacidad de movilizar recursos y capital. La conversación también explora la psicología detrás del método de estudio de casos de Harvard, cómo la identificación de patrones ayuda a los líderes a detectar el fraude corporativo y las duras e irreversibles realidades del agotamiento de los fundadores. Finalmente, Jeremy contrasta los estilos de liderazgo occidentales y asiáticos, explicando cómo el PIB per cápita regional y la supremacía de los accionistas de Wall Street dictan la cultura corporativa en todo el mundo.
0:00 500 estudios de caso y para qué sirven realmente
0:52 Introducción: Jeremy en el banquillo de los acusados
1:43 ¿Para qué sirve realmente un MBA de Harvard?
5:01 La señal del medio millón de dólares
6:38 Cómo separar los tres por tu cuenta
9:17 Decidir, podar, movilizar
10:43 Prototipo propio de Atari, Nokia y BlackBerry
14:24 Gerente versus líder
16:15 La fogata, y quién camina hacia la oscuridad
21:00 La autenticidad no es permiso para ser tu peor versión
22:59 El método de casos y el cerebro de la supercomputadora
26:21 Enron y el fraude de coincidencia de patrones
29:59 El error que Jeremy cometió dos veces
35:27 Dos noches de mal sueño son dos copas
37:34 ¿Qué es, entonces, el liderazgo asiático?
39:12 PIB per cápita y dónde reside la confianza
44:49 Wall Street contra todos los demás
50:52 La comunidad por encima del individuo
54:08 El MBA en tu bolsillo
Palabras clave: MBA de Harvard, Liderazgo empresarial, Liderazgo asiático, Estrategia corporativa, Agotamiento del fundador, Método de estudio de caso, Negocios del sudeste asiático
