"Para diferentes personas, la cultura del lobo significa cosas distintas. Y cuando hablamos de cultura del lobo, nos referimos a que la fuerza del lobo reside en la manada. La fuerza de la manada reside en el lobo. Se trata de trabajar juntos. Y creo que lo principal de la cultura del lobo es nunca rendirse, esforzarse. Nunca decir que no. Así que uno se esfuerza al máximo. La gente siempre se esfuerza por tener éxito y, al fin y al cabo, no estamos aquí solo para vender. Hay que aportar verdadero valor al cliente. Así que, en un sentido positivo, la cultura del lobo implica que la gente siempre está en movimiento, dispuesta a trabajar en equipo y a apoyarse mutuamente. Creo que eso es importante." - Hong-Eng Koh
"Todos los países y gobiernos saben que deben hacer algo en materia de transformación digital, pero la mayoría tiende a enfocarla departamentalmente, lo cual no está mal. Hacen lo que mejor saben hacer, pero desde la perspectiva del gobierno en su conjunto, porque los ciudadanos, los empresarios o los visitantes ven al gobierno como una sola entidad, no como agencias separadas. Y no hablamos solo de los servicios centrados en las personas, sino también del consumo de infraestructura y del presupuesto del país, porque si cada departamento quiere construir su propia red, su propio centro de datos, su propia plataforma en la nube, le costará mucho dinero al gobierno." - Hong-Eng Koh
"En el departamento global del sector público de Huawei, impulsamos el concepto de transformación digital. Una verdadera transformación digital debe basarse en lo que llamamos una red, una nube y una plataforma. Cuando digo una red, no me refiero a que exista una sola red, ya que se trata de diferentes tecnologías de red. Me refiero a una red unificada que pueden compartir diferentes organismos. Consideramos que cada organismo puede tener necesidades distintas en materia de ciberseguridad y protección de datos. Una nube, repito, no significa una única nube física. Podría ser una combinación de nubes, pero, en definitiva, se trata de una forma unificada de trabajar. Y, por último, la plataforma es donde hablamos de gobernanza de datos y todas las herramientas de IA." - Hong-Eng Koh
En este episodio, Jeremy Au habla sobre el liderazgo de Huawei en I+D, la transformación digital del sector público y la resiliencia.
Palabras clave: Hong-Eng Koh, Liderazgo en I+D de Huawei, Transformación digital del sector público, Resiliencia, Sudeste Asiático, Liderazgo, Historia del fundador
