"A veces, la gobernanza se deja de lado porque la prioridad de una startup es el crecimiento y la rentabilidad. Sin embargo, la realidad es que la gobernanza es esencial, ya que todos operamos dentro de sistemas y jurisdicciones con requisitos específicos que debemos cumplir. Más allá de los requisitos legales, se trata de la dinámica real del consejo de administración: garantizar que los directores y asesores estén al tanto de lo que sucede, puedan aportar valor real y aseguren que la empresa cumpla con los acuerdos de los accionistas, en lugar de operar de forma laxa." - Jecky Pelaez
"Hay que mantener motivados a los fundadores. Al fin y al cabo, si crees en ellos y confías en que son socios de buena fe, son tan importantes para el negocio como el capital que aportas —quizás incluso más— porque el negocio simplemente no funciona sin ellos. Cuando intentamos estructurar acuerdos, especialmente en tiempos difíciles, buscamos maneras de mantenerlos íntegros mediante incentivos por hitos o planes de participación accionaria para empleados (ESOP), porque si un fundador está desmotivado o desilusionado, nadie va a querer comprar esa empresa." - Jecky Pelaez
Existen diferencias significativas en la forma en que jurisdicciones como Singapur y Filipinas apoyan a las startups. En Singapur, las empresas tributan en función de sus beneficios netos, mientras que en Filipinas pueden tributar sobre sus ingresos totales, lo cual resulta sumamente difícil para las startups que incurren en pérdidas durante sus primeros años. Además, si bien la constitución de empresas se ha digitalizado en Filipinas, la gran cantidad de agencias gubernamentales que no se comunican entre sí hace que el proceso anual de cumplimiento y obtención de permisos sea muy complejo para los nuevos emprendedores. - Jecky Pelaez
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31:11 - Protección de los fundadores: Equilibrio entre la protección contra riesgos y los incentivos para los fundadores.
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