"Una opinión generalizada es la de la gente que dice: 'No, no hay nada que podamos hacer, así que mejor jugamos a las cartas, relajémonos un poco y veamos qué pasa'. Y algunas fábricas dicen: 'Vale, hagamos una pausa'. Algunas de hecho hicieron una pausa, lo cual es extraño porque durante mucho tiempo muchas me decían: 'Vale, no pueden, no se pueden permitir una pausa'. Y el segundo grupo de personas, que me parece muy interesante, está compartiendo vídeos de la Guerra de Corea, porque fue la primera vez que el gobierno comunista chino logró defenderse de un ejército estadounidense muy superior en Corea. Así que estaban publicando todos esos vídeos de aquella época, diciendo: 'Sí, podemos soportar la amargura y todo esto'. Tengo que decir que es curioso que lo menciones, porque desde la perspectiva china, creían que habían ganado la guerra, mientras que creo que la mayoría de la gente en Estados Unidos cree que ganaron la Guerra de Corea defendiendo a Corea del Sur de Corea del Norte." - Jianggan Li, fundador de Momentum Works" - Jianggan Li
"Es interesante que intentemos hacer predicciones, pero lo que potencialmente vemos es que la gente se forma una opinión sobre un determinado acontecimiento e intenta actuar en consecuencia, lo que luego crea una tendencia. Un ejemplo es que todos los actores del comercio electrónico chino estaban pensando en el mercado estadounidense y lo consideraban demasiado difícil, pero cuando Temu entró, todos dijeron: 'Vale, si ellos pueden entrar, ¿por qué yo no?'. Así que ahora vemos que, a medida que algunos quedan excluidos del mercado estadounidense, reevaluarán otros mercados de forma más agresiva. La pregunta para muchos sigue siendo: ¿cómo pueden construir esto? Para vender productos, sí, por supuesto; tienen la ventaja de poder de la fabricación. Pero para construir realmente modelos de negocio y plataformas duraderas en diferentes países, ¿cómo trabajan eficazmente con los actores locales? Vender productos es sencillo: encuentras distribuidores locales o pagas los impuestos locales, etc." - Jianggan Li, fundador de Momentum Works
"No, en serio, la mayoría de la gente no sabe qué hacer. Es que, a principios de marzo, todavía se presionaba mucho para trasladar parte de la producción a Vietnam. Así que llevamos una delegación de empresas chinas a Ciudad Ho Chi Minh, y se presentaron 50, lo cual es un grupo grande para gestionar. Pero unos días después, cuando se impuso el arancel a Vietnam, la gente estaba confundida: '¿Qué deberíamos hacer ahora?'" - Jianggan Li, fundador de Momentum Works .
En este episodio, Jeremy Au habla sobre el caos comercial entre Estados Unidos y China, la situación de Vietnam en medio de todo esto y por qué todos están diversificando sus inversiones.
Palabras clave: Jianggan Li, Caos comercial entre EE. UU. y China, Vietnam atrapado en medio, Diversificación de la cadena de suministro, China, Vietnam, Sudeste Asiático, Liderazgo intelectual
