"Creo que a veces no lo hacemos, y al trabajar con líderes, a veces siento que nos estancamos en esta idea de quiénes somos, y ese es el peligro cuando no nos damos espacio para evolucionar. Incluso como líderes, ¿verdad? Definitivamente más en la etapa final de su carrera, tal vez a los 50, algunas personas a los 60 —porque también hay miembros de la junta directiva— y algunas personas son muy, ya sabes, tal vez más rígidas en sus ideas o sistemas de creencias como: 'Oh, simplemente no hago eso, simplemente no soy un buen comunicador', o 'Siempre me cuesta la empatía, siempre me cuesta hablar en público'. Pero cuando nos damos el espacio para reconocer dónde estamos, pero también el espacio para desarrollar nuestra identidad narrativa, nuestra historia personal, creo que nos brinda muchas más posibilidades de en quiénes podemos convertirnos, y no nos limitamos." - Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Creadora de Comunidades
"Convertirme en madre también me hizo reflexionar sobre estas cosas. Después de Harvard, pensé: '¿Trabajo en una gran empresa tecnológica o me dedico a la consultoría corporativa y de impacto?' Había tantos caminos diferentes que podría haber tomado. Pero creo que, como madre, una de las preguntas más importantes para mí fue: 'Quiero estar presente para mis hijos'. Al principio me costó mucho decidirme: ¿tenía que elegir entre eso y hacer un trabajo que me apasionara? Y el trabajo que hago ahora se centra precisamente en esa integración. ¿Cómo puedo hacer ambas cosas? ¿Cómo puedo estar presente y hacer un trabajo que me importe, y a la vez centrarme en el impacto que quiero generar? Pero creo que esa idea se aclaró al convertirme en madre, porque pensé: 'Si paso tiempo lejos de mis hijos, tiene que valer la pena'. Así que, ¿dónde voy a sacar el máximo provecho de mi tiempo?" - Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Creadora de Comunidades .
"Si voy a invertir tiempo en el coaching —y entreno a una variedad de líderes—, pero si trabajo con esos equipos de alto nivel, el efecto dominó puede extenderse dentro de sus equipos y organizaciones. Entreno a la alta dirección, ¿verdad? El impacto de sus decisiones afecta a muchísimas personas. Y he visto el cambio que puede ocurrir cuando los líderes realmente alcanzan su máximo potencial, y ese enorme efecto dominó que eso significa no solo para la organización y los equipos, sino también para sus clientes, sus familias y sus comunidades." - Jiezhen Wu, Coach de Liderazgo y Creadora de Comunidades .
En este episodio, Jeremy Au habla sobre las dificultades que afrontan los directores ejecutivos, las lecciones de liderazgo que aprende de la paternidad y por qué fracasan los planes a 5 años.
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