"Conocemos los desastres de seguridad de Boeing que nos han preocupado a todos. Uno de los problemas identificados fue que, durante muchos años, Boeing tuvo una sólida cultura de seguridad y confiabilidad. La mayoría de nosotros crecimos volando en aviones Boeing, y si usted y yo viajamos en avión mañana, no nos importaría si es un Boeing o un Airbus. Pero en un momento dado, escuchamos la historia de un avión en el que una puerta, supuestamente parte del fuselaje, explotó. Un estudiante universitario adolescente casi fue succionado y su camisa se arrancó debido a la salida repentina del aire. Si no hubiera llevado puesto el cinturón de seguridad, habría muerto tras ser sacado del avión." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech Podcast - Jeremy Au
Lo interesante es que la prisa por entregar los aviones a tiempo y con un presupuesto reducido acabó costándole mucho más a Boeing a largo plazo, con retiradas de productos, aviones en tierra y múltiples investigaciones. Una decisión relativamente pequeña del fabricante de primera línea causó miles de millones de dólares en daños a Boeing como empresa debido a este defecto. La conclusión es que, desde la perspectiva de la fabricación, es importante ser eficiente, centrarse en pequeñas mejoras, dejar que el personal de primera línea impulse esas mejoras y permitir que la producción se detenga cuando sea necesario. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
Lo importante es que, en lugar de simplemente construir, construyas un producto mínimo viable, la versión más sencilla para probar tu hipótesis. Luego mides los resultados: si a la gente le gusta, lo disfruta o si realmente funciona. Analizas los datos, aprendes de ellos, haces cambios, obtienes una mejor idea y luego vuelves a construir para mejorarla. Ese ciclo repetido es clave, porque cuando lo haces más rápido que tu competidor, lo derrotas. Si otra startup tarda un mes en aprender y tú tardas un día, al final de ese mes habrás aprendido 30 cosas más que tu competidor. Tu ritmo de aprendizaje es tu capacidad para repetir este proceso una y otra vez. - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech
En este episodio, Jeremy Au habla sobre Kaizen frente a los fracasos de Boeing, los ciclos Lean y el aprendizaje en las startups.
Palabras clave: Kaizen vs. Fallos de Boeing, Ciclos Lean, Aprendizaje en startups, Singapur, Sudeste Asiático, Startup, Liderazgo de pensamiento
