"Los fundadores necesitan tener una visión más ambiciosa desde el principio y ser capaces de transmitirla, en lugar de centrarse únicamente en ser los mejores de Malasia, sino en ser los mejores del sudeste asiático. Ese cambio de mentalidad demuestra la ambición necesaria para conseguir un inversor. Existen diversas opciones disponibles. Muchas de ellas suponen una gran pérdida de tiempo: si bien se puede obtener algo de capital, se invierten meses y meses intentando conseguir 50.000. Hay que tener cuidado con cómo se invierte el tiempo. Además, no todos los consejos son iguales. No sigas los consejos de nadie al pie de la letra. Adapta los consejos a tu propio enfoque." - Kevin Brockand
"Lo más importante es que Malasia aún no ha experimentado la fuerza de los ciclos generacionales que se ven en otros mercados, donde se dan casos de fundadores que emprenden por segunda o tercera vez. No hay muchos de esos casos, ni muchas historias de empleados que, tras haber fundado su propia startup, hayan experimentado un crecimiento exponencial. Eso sí ocurre en Singapur, y ahora también en Indonesia. Nos falta ese componente en la madurez del ecosistema en ese sentido. Necesitamos mejorar la normalización del camino del emprendimiento. He trabajado en Latinoamérica y en muchas partes del mundo, y existe un estigma en torno al emprendimiento: se espera que uno tenga un sueldo fijo, estable, constante y fiable. Se da por sentado que se seguirá la tradición familiar. Por lo tanto, se necesita toda esa estabilidad. Necesitamos normalizar el emprendimiento y que se acepte que está bien asumir riesgos. La combinación de ambos contribuiría enormemente a mejorar el ecosistema." - Kevin Brockland
"Primero, no podemos obsesionarnos tanto con la jurisdicción del domicilio de la ubicación porque si vamos a aunar capital, tiene que ser donde esos otros proveedores de capital estén dispuestos a invertir su dinero, que generalmente eran 5 destinos: EE. UU., Delaware, Singapur y luego las Islas Vírgenes Británicas. Solía ser Hong Kong, pero la política ha cambiado. Así que ya no sé qué constituye el quinto. Tenemos Labuan, pero simplemente no está aquí. Segundo, recientemente tuvimos un programa que hizo precisamente eso. Hubo 4 o 5 fondos de inversión que surgieron de ese programa de contrapartida. El problema que tengo con eso es que todos fueron a una etapa avanzada y, por lo tanto, realmente no abordaba ninguna de las áreas donde creo que hay una verdadera brecha de financiación. No es en la etapa A, no es en la etapa B, no es en la etapa de crecimiento. Realmente necesitamos intentar hacer esos programas de contrapartida en la etapa más temprana de búsqueda de fondos semilla, tal vez empresas, tal vez algunas que todavía lo hacen, pero definitivamente no más allá, porque, de nuevo, los más grandes "El cheque, cuanto más internacional sea el capital, y ese no es el punto del problema." - Kevin Brockland
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la fundación de Indelible Ventures, el impulso del ecosistema de startups de Malasia y cómo compagina la paternidad.
Palabras clave: Kevin Brockland, Fundador de Indelible Ventures, Impulso del ecosistema de startups en Malasia, Paternidad, Malasia, Capital de riesgo, Historia del fundador
