"Los ascensos son motivo de celebración. Te suben el sueldo, asumes más responsabilidades y te sientes bien. Pero la forma más rápida de arruinar a alguien es ascenderlo en exceso. Cuando colocas a un empleado con un buen desempeño en un puesto donde no puede cumplir con las expectativas, conviertes la confianza en ansiedad. En lugar de hacer su trabajo con tranquilidad, empieza a preocuparse por ser despedido. Todos dependen de él y siente que está defraudando a los demás. El dinero extra no compensa el estrés de saber que tus compañeros están decepcionados contigo." - Li Hongyi, Director de Open Government Products
"Un error común que solía cometer era ascender demasiado rápido a oficiales jóvenes, trabajadores y capaces. Hacían un trabajo excelente, pero a veces era cuestión de suerte, agotamiento o coincidencias. Terminaba con oficiales subalternos superando a oficiales superiores que estaban estresados y con dificultades, lo cual era duro para todos, incluido el equipo. Además del rendimiento, hay que fijarse en la constancia y la sostenibilidad. Si alguien rinde bien pero está claramente agotado, no podrá mantener ese nivel durante años. Ascenderlo solo lo encierra en una posición difícil. Incluso si insiste en que quiere el ascenso, una vez que lo consigue, se da cuenta de que el estrés supera la recompensa. En lugar de trabajar cómodamente y mejorar, se quedan al límite, y cualquier pequeño error provoca un bajo rendimiento." - Li Hongyi, Director de Open Government Products
"Es fundamental preguntarse si tienen los valores adecuados. Las personas a las que se promueve como líderes se convertirán en modelos a seguir. Si alguien tiene un buen desempeño, pero se comporta de una manera que no querrías que otros imitaran, deberías pensarlo dos veces antes de promoverlo. Es una conversación difícil: podrías decir: 'Estás haciendo un gran trabajo, pero no creo que quiera que otros se comporten como tú'. No es que se comporten mal, sino que tal vez toman decisiones de forma demasiado precipitada o demasiado conservadora. Tal vez priorizan la imagen sobre los resultados, o se centran en los resultados sin la suficiente atención. Si no quieres que otros imiten su comportamiento, no los promuevas." - Li Hongyi, Director de Open Government Products
En este episodio, Jeremy Au habla sobre cómo definir el rendimiento real, evitar el agotamiento y crear equipos responsables.
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