¿Qué tan realista es usted respecto al estado del negocio? No necesita fingir optimismo. Es peligroso cuando las personas no se sienten cómodas informando a sus inversores cuando las cosas no van bien. Si su inversor ha sabido desde el principio que las cosas van mal, sentirá que ha habido transparencia y comunicación, lo que le permitirá ayudarle mejor. En cambio, si solo ha escuchado informes positivos y de repente descubre grandes problemas, será mucho más difícil. Existe una expectativa básica y es imposible que usted tenga todas las respuestas; por eso necesita aprovechar el apoyo de sus inversores y asesores, y buscar ayuda. No se trata de que usted lo sepa todo, sino de que, cuando surjan problemas que deban resolverse, pueda encontrar la manera de movilizar los recursos necesarios para solucionarlos. - Shiyan Koh
"Es importante vivir en la realidad. No podemos escondernos de la realidad, ya sea la nuestra o la de nuestros inversores, y sé que a veces es difícil porque también quieres aparentar que no estás entrando en pánico delante de los empleados, pero ellos se dan cuenta cuando no estás en contacto con la realidad. También hablan con los clientes y ven el producto. Hay un equilibrio entre ser positivo y transmitir la visión, pero también ser realista sobre la situación del negocio. Sabemos que va a ser difícil, así que hay que identificar los aspectos que necesitan claridad en los próximos tres a seis meses." - Shiyan Koh
"Si te mudas a un nuevo país, siempre es difícil cambiar de país, de sector y de puesto al mismo tiempo. Si das un salto triple, te conviertes prácticamente en un candidato de nivel básico para el empleador. Es importante saber si estás aquí a corto o largo plazo. Mucha gente quiere estar en Singapur o Vietnam un tiempo para ver si quiere dedicarse más a ello en el futuro, pero existe la posibilidad de que quieran volver a su país de origen. Si existe la posibilidad de que no te quedes en ese país más de dos o tres años, entonces ser operador tiene más sentido porque puedes desarrollar habilidades propias y dependes menos de una red de contactos. También puedes tener éxito y aplicar esas habilidades en diferentes mercados, mientras que como inversor de capital riesgo, todo se centra en la creación de redes y comunidades, por lo que el crecimiento y el desarrollo llevan más tiempo." - Jeremy Au
En este episodio, Jeremy Au responde a las preguntas de los oyentes sobre los siguientes temas: fideicomisos entre fundadores e inversores, modelos de crédito de compra ahora y paga después, y el impacto regulatorio de la SEC de EE. UU. en el capital de riesgo del sudeste asiático.
Palabras clave: Preguntas y respuestas de los oyentes, Fideicomiso fundador-inversor, Modelos de crédito "Compra ahora, paga después", Impacto regulatorio de la SEC de EE. UU., Capital de riesgo del sudeste asiático, EE. UU., Sudeste asiático, Preguntas y respuestas
