"Cuando se trata de inversión ángel, esto es una carrera de nivel olímpico, no un simple aprobado o suspenso. Si entras en un gimnasio con 100 personas entrenando, mi trabajo como inversor es elegir a las tres mejores. Si eres el número cuatro o cinco, quizás este año no sea tu momento y necesites otro año en el gimnasio antes de ser elegido. Los criterios no son la fórmula mágica; es el alto nivel de exigencia con el que se selecciona." - Jeremy Au
"Crear empresas es realmente muy difícil. Hay una diferencia entre crear un producto, crear un equipo y crear un negocio. Primero, tienes que encontrar un producto que la gente realmente quiera comprar. Luego, creas un gran equipo y los atraes a tu misión y visión. Por último, debes pasar de ser un fundador que vende algo a un CEO capaz de elaborar estrategias, priorizar y clasificar decisiones en un mundo complejo y en constante cambio." - Jeremy Au
"La historia que se ha contado mucho trata sobre la situación macroeconómica del sudeste asiático, como el auge de la clase media y el comercio entre Oriente y Occidente. Lo que no se cuenta lo suficiente son los matices en torno a la localización y las oportunidades a nivel local. No se puede generalizar; Singapur es muy diferente de Indonesia, que a su vez es muy diferente de Malasia y Vietnam. Una tesis sobre la industria realmente debe desglosarse a nivel de país, aprovechando las fortalezas únicas de cada uno." - Jeremy Au
Jeremy Au se unió a Rohit Malhotra en Life Self Mastery para hablar sobre la transición entre fundador, inversor de capital riesgo y gestor, y qué se aprende realmente en cada puesto. Tras su paso por Bain, CozyKin, Monk's Hill Ventures y Lucence, Jeremy ahora dirige Cosmetic Physician Partners Asia y habla con franqueza sobre lo que no se transfiere entre los distintos roles.
Abordan los tres aspectos que todo fundador debe tener en cuenta (el producto, el equipo y el negocio), la historia del sudeste asiático que aún no se cuenta a nivel local, por qué la inversión ángel es una carrera de nivel olímpico en lugar de una prueba de aprobado o suspenso, por qué asesorar a alguien e invertir en alguien son dos perspectivas completamente diferentes, y el método de análisis detallado que utiliza para aconsejar a los gestores de fondos emergentes que han invertido capital sin obtener rentabilidad.
Apoya el programa original: Autogestión de la vida con Rohit Malhotra:<https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery>
00:00 Introducción
01:19 De fundador a inversor de capital riesgo, luego a operador, y de vuelta a la primera etapa
03:10 Las tres cosas: producto, equipo, negocio
07:33 Expansión de un grupo de clínicas de EE. UU. a Asia
10:54 La historia del sudeste asiático que nadie cuenta
18:30 Por qué una tesis regional es demasiado general
22:20 La inversión ángel es una carrera olímpica, no una prueba de aprobado o suspenso
25:41 Entrenar a alguien versus invertir en alguien
28:08 Consejos para inversores de capital riesgo emergentes que no han devuelto el capital
35:07 El hilo: equipos de alto rendimiento
41:59 La crisis de confort y la idea del 2%
46:54 Lo que le diría a su yo más joven
50:20 Por qué Flow Club es su herramienta favorita
52:37 Dónde encontrar a Jeremy
Palabras clave: Ecosistema tecnológico del sudeste asiático, Trayectoria del fundador de una startup, Estrategia de capital de riesgo, Criterios de inversión ángel, Ejecución del modelo de negocio, Equipos de alto rendimiento, Localización del mercado en Asia, PropTech y HealthTech, Roles de CEO y operador
