"Suelo aconsejar a la gente que, al dirigir un negocio, en esencia operan dos máquinas. La primera es el negocio en sí, que incluye marketing, gastos de personal, ingresos y beneficios. La segunda son las personas que operan la primera. Es importante reflexionar detenidamente sobre ambas y asegurarse de que las personas adecuadas ocupen los puestos adecuados. Si bien muchos tienden a centrarse únicamente en la máquina del negocio, es fundamental ver ambas máquinas como un sistema integrado y pensar en cómo desarrollar el equipo para garantizar el éxito a largo plazo." - Shiyan Koh
"Esta es la primera recesión económica real del sudeste asiático, y no hay historias heroicas de empresas que hayan recaudado fondos significativos. Es comprensible que algunas empresas estén cerrando y otras estén tomando decisiones difíciles; sin embargo, existe el riesgo de que salgan a la luz malas prácticas pasadas de otras empresas durante este período. La prensa y el público están analizando este proceso. Esto puede dar lugar a críticas, algunas bien justificadas y otras menos justificadas." - Jeremy Au
"Veo tres periodos distintos en la trayectoria de una startup. El primero es un periodo de relativa calma cuando las cosas van bien. El segundo es cuando las empresas se enfrentan a desafíos y tienen que adaptarse para sobrevivir. El tercero es cuando las empresas experimentan un crecimiento explosivo, pero les cuesta gestionarlo eficazmente. Estos momentos suelen ser la semilla de una futura destrucción o de errores que pueden salir a la luz más adelante. Las startups atraviesan un ciclo de altibajos, y es una secuencia de eso." - Jeremy Au
En este episodio, Jeremy Au habla sobre los fallos en el liderazgo de personas, el desempeño frente a la contratación frente a los recursos humanos y las diferencias regionales en el diseño organizacional.
Palabras clave: Fallos en el liderazgo de personas, Desempeño vs. Reclutamiento vs. Recursos Humanos, Diseño organizacional, Diferencias regionales, Liderazgo, Liderazgo intelectual
