"Entonces, el cambio de rumbo consiste en cambiar de opinión, ¿de acuerdo? Y los fundadores de startups cambian de opinión constantemente. Escuchan información y cambian de opinión. Escuchan sobre una nueva tecnología y cambian de opinión. Escuchan sobre una nueva herramienta, una herramienta de IA; así que la gente cambia de rumbo todo el tiempo. Pero también es necesario debatir y decidir cuándo hay que perseverar: ¿qué cosas se quieren seguir haciendo? Algunos pueden optar por lo poco convencional y decir: '¿Saben qué? Todos los demás están equivocados. No ven el valor de lo que estamos haciendo. Vamos a perseverar en esta elección de empresa'. Que así sea. Otros cambian de rumbo, y eso está bien. Dicen: 'Oye, soy poco convencional. Voy a cambiar a otra empresa en la que quiero trabajar'. Tampoco hay problema. Pero el momento en que decides entre perseverar y cambiar de rumbo es importante." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech Podcast - Jeremy Au
"A menudo hay empresas que optan por conservar al cliente pero modificar el producto. Esto significa que aprecian al cliente, lo comprenden —quizás incluso sean ellos mismos el cliente—, pero se dan cuenta de que el producto necesita evolucionar hacia una versión mejor. Tomemos Instagram como ejemplo. Originalmente se llamaba Bourbon, una especie de Foursquare, donde los usuarios podían registrarse en lugares, tomar fotos y dejar reseñas. Sin embargo, el equipo se dio cuenta de que la gente, sobre todo los millennials de la época, adoraba la función de compartir fotos. Así que decidieron eliminar todas las demás funciones y centrarse por completo en la de compartir fotos." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech Podcast .
"La mayoría de la gente piensa que cambiar de rumbo significa admitir que te equivocaste, pero no es así. Las cosas cambian constantemente. Por ejemplo, hace unos años, muchas empresas desarrollaban soluciones terapéuticas, como servicios fraccionados de persona a persona o plataformas como BetterHelp, mientras que otras dependían de organizaciones sin ánimo de lucro para proporcionar terapia a jóvenes y personas sin recursos. Entonces surgió GPT, y muchas startups de terapia se adaptaron rápidamente; algunas cambiaron de rumbo en 30 días, decidiendo usar IA en lugar de voluntarios o métodos tradicionales. Por supuesto, esto generó inquietudes sobre la seguridad y la ética de los terapeutas de IA, lo que provocó críticas y debates. Sin embargo, muchas empresas que tardaron más en reaccionar han cerrado, ya que la IA demostró que podía ofrecer estos servicios de forma eficaz, inmediata y, a menudo, gratuita." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la adecuación del producto al mercado, la perseverancia frente al cambio de rumbo, y la metodología Lean para construir, medir y aprender.
Palabras clave: Ajuste producto-mercado, Perseverar vs. Pivotar, Lean Build Measure and Learn, Estrategia de startup, Singapur, Sudeste Asiático, Startup, Liderazgo de pensamiento
