"Como startup, puedes avanzar mucho más rápido. No necesitas firmar 20 documentos para obtener aprobación. Si quieres hacer algo, siempre que el equipo esté de acuerdo, puedes avanzar mucho más rápido. En Estados Unidos, es como la disrupción. En Asia, es como encontrar la manera de conseguir que las grandes empresas se sumen al capital, pero sin llegar a un límite que impida obtener financiación en la siguiente ronda." - Richard Armstrong
"Algunas personas aspiran a ser grandes estrellas de cine. Hoy en día, los jóvenes quieren tener decenas de millones de seguidores en TikTok. A eso aspiran. Así es como ha cambiado esta generación, pero en cierto modo, es inteligente, porque lo que no se dan cuenta es que, al tener este canal de distribución masivo, pueden aprovecharse de muchas maneras. Quizás puedan crear negocios gracias a su enorme audiencia. Tener un par de millones de seguidores en YouTube y TikTok puede ayudarles a impulsar negocios, lanzar nuevas líneas de productos o realizar colaboraciones." - Richard Armstrong
"Muchos modelos de negocio no funcionan en el sudeste asiático. Las suscripciones para consumidores son bastante difíciles porque se basan en el poder adquisitivo y en la percepción que tienen las personas de la jerarquía de necesidades de Maslow. Comprar una suscripción a una startup no es lo más importante. El segundo problema son las empresas de software como servicio (SaaS) B2B. Hay que ser muy inteligente para resolver problemas de SaaS, y hay que hacerlo a un nivel específico. El tercer problema, en general, son las empresas de IA en el sudeste asiático. Para construir una empresa de IA sólida, hay que construirla para el mundo. Se empieza en el sudeste asiático, se aprovecha el talento en ingeniería o tecnología y luego se vende a nivel global." - Richard Armstrong
En este episodio, Jeremy Au habla sobre los desafíos del ecosistema de startups en Tailandia, las perspectivas de los creadores y la transición de los fundadores de medios al capital de riesgo.
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