"La tecnología ha evolucionado enormemente en la última década. Cuando empezamos con E27, no había unicornios ni capitalistas de riesgo. Era solo el principio. Nadie sabía qué iba a pasar ni cuáles serían las tendencias, pero todos estaban entusiasmados. Vimos a muchos emprendedores, gente con sueños y pasión, construyendo el futuro. El sector ha evolucionado hasta un punto en el que la Web 2.0 está bastante madura. Existe la infraestructura para logística y pagos. La mayoría de las aplicaciones están diseñadas para resolver problemas. Encontrar un gran problema que resolver es difícil ahora. Pero, por otro lado, han surgido nuevos sectores a lo largo de los años. La IA y las criptomonedas son temas importantes, y sin duda veremos más tendencias en el futuro." - Roy Ang
"Para pasar de cero a uno, generalmente tienes que hacerlo todo y ensuciarte las manos. Es fundamental coordinarse con Mohan para ver el rumbo a seguir. Cada decisión requiere muchos recursos, así que necesitamos planificar mejor. Cometemos muchísimos errores, pero también aprendemos de ellos. En general, es una estructura más pequeña, por lo que el equipo en sí, las 10 personas con las que trabajas, tiene que ser extremadamente importante. Todos tienen que ejecutar, y la clave es encontrar modelos replicables sobre los que construir un negocio. El enfoque y la gente son un poco diferentes. Cuando me uní a Grab, ya era una organización bien establecida con varios cientos de personas. Tienes que conocer tu rol exacto y cómo encajas en toda la maquinaria que se ha construido. Es crucial tener muy claros los objetivos que te dan y cómo ejecutarlos. Grab evoluciona muy rápido, incluso para los empleados más veteranos. Tuve que cambiar de rol cada tres meses solo para adaptarme. Tener claridad sobre lo que puedes aportar, ser parte del equipo y ser un buen compañero de equipo son habilidades importantes." - Roy Ang
"En el contexto actual, debido a la crisis tecnológica, todos buscan la rentabilidad. Las probabilidades de que una empresa D2C genere ganancias y crezca diez veces su valor no son bajas, sino bastante altas. Al reducir la inversión en marketing, se alcanza el punto de equilibrio. Solo se necesitan uno o dos embudos de venta adicionales que generen rentabilidad, y aún así se puede lograr un crecimiento de 10, 20 o 30 veces la inversión de forma rentable. En general, creo que es un sector interesante en el que invertir en este momento. Por supuesto, si las condiciones del mercado cambian y las tasas de interés bajan, se puede volver a invertir en activos de mayor riesgo. Pero ahora mismo, considero que la D2C no es una mala inversión en este contexto." - Roy Ang
En este episodio, Jeremy Au habla sobre su trayectoria como ejecutivo de Grab hasta convertirse en fundador de una empresa D2C, los secretos de Evo Commerce para el consumidor y cómo superar los desafíos de un cambio de rumbo estratégico.
Palabras clave: Roy Ang, ejecutivo de Grab y fundador de D2C, secretos del consumidor de Evo Commerce, superación de desafíos de cambio de rumbo, sudeste asiático, liderazgo, startup, historia del fundador
