¿Por qué tenemos que tomar partido? Hay muchos objetivos comunes entre ambas partes, como el crecimiento económico, evitar que el mundo se desmorone y alimentar a la población. Existe una base común profunda para una buena negociación entre ambas partes. Simplemente parece que no lo estamos logrando y que hemos perdido ese consenso. Soy optimista. Espero que en algún momento volvamos a alcanzar ese consenso, donde todos comprendan cuál es la base común y podamos llevar a cabo una negociación adecuada, pero ahora mismo, la gente se ve obligada a tomar partido. Hay un joven ejecutivo del sector tecnológico que pensó que si elegía trabajar en una empresa china con sede en Singapur, quedaría excluido de trabajar en una empresa estadounidense más adelante. - Jeremy Au
Siempre les digo a los fundadores que solo tienen tres trabajos, pero el primero es no quedarse sin dinero. Y una forma de no quedarse sin dinero es ser muy bueno recaudando fondos, y la otra, tener un negocio sostenible. Ya no estamos en un entorno de tipos de interés cero, pero creo que, dependiendo de quién seas, no puedes creerte tus propias mentiras. Si estás a cargo de la recaudación de fondos, entonces hay un límite. La música se detiene en algún momento, así que espero que hayas aprovechado todo ese capital barato y hayas construido algo genial y sostenible. Y que no te hayas creído demasiado tus propias mentiras. - Shiyan Koh
"En este entorno, es estupendo obtener liquidez en cualquier formato para los inversores, pero creo que algunos de los beneficios de cotizar en bolsa pueden ser más limitados debido a los requisitos de cumplimiento y presentación de informes, que no son triviales, que hay que cumplir cuando se cotiza en bolsa. Y como empresa de pequeña capitalización, no se obtiene mucha cobertura de análisis porque hay un límite en la cantidad de acciones que los analistas pueden cubrir. Y si no se obtiene cobertura, entonces es difícil conseguir grandes inversores institucionales." - Shiyan Koh
En este episodio, Jeremy Au habla con Shiyan Koh sobre el hecho de que el 51% del sudeste asiático prefiere China (frente a Estados Unidos), la separación de Sequoia y GGV VC, y la teoría de juegos de la competencia en el sector de la movilidad.
Palabras clave: 51% del sudeste asiático favorece a China frente a EE. UU., desacoplamiento de capital riesgo de Sequoia GGV, teoría de juegos de la competencia en movilidad, Shiyan Koh, China, EE. UU., Singapur, capital riesgo, liderazgo intelectual
