"La confianza hace que los equipos sean eficientes porque no tienes que verificar información ni sentirte ansioso por lo que hacen los demás. Todos saben lo que está pasando, así que el flujo de información es rapidísimo. No somos como cerebros separados tratando de descifrar lo que cada uno sabe en momentos específicos. Operamos con una mente colectiva y todos estamos en el mismo contexto. Esto no siempre es perfecto, así que es algo por lo que realmente nos esforzamos, porque la ejecución no depende solo de uno mismo, sino también del equipo." - Sherry Jiang
"La mayoría de las veces, lo que crees que es una idea brillante para tu empresa no es lo que finalmente se materializa. Cuando empiezas a ejecutarla, a reunirte con usuarios potenciales reales y a desarrollar el producto, evoluciona y se transforma en algo que quizás ni siquiera imaginaste al principio. Una startup debe encontrar la manera de experimentar y probar qué puede funcionar de la forma más económica posible. Debes basarte en hipótesis y encontrar la forma de probar y validar la idea. Una vez que intuyas que podrías tener razón, delimita tu nicho de mercado, concéntrate en esa área y pronto te darás cuenta de que hay muchísimas más ideas relacionadas con lo que estás haciendo que debes resolver." - Sherry Jiang
"La idea de que las cosas vayan bien nos resulta extraña porque estamos acostumbrados al mercado bajista actual. Siempre hay que gestionar los riesgos. Cuando ocurren eventos catastróficos, no quieres verte en el lado perdedor. Somos una empresa nacida en un mercado donde ser prudentes y cautelosos es mejor que estar orientados al crecimiento agresivo. Podemos aprender las lecciones sobre gestión de riesgos sin sufrir tantas consecuencias." - Sherry Jiang
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la turbulencia del mercado Web3, la iteración del producto en el mercado y la confianza en el equipo.
Palabras clave: Turbulencia del mercado Web3, Iteración producto-mercado, Confianza del equipo, EE. UU., Historia del fundador
