"Y así es como se consigue el kopi kenangan correcto. Dijeron: 'vamos al mercado masivo en Indonesia'. Hay una propensión a pagar un poco más, y puedo ofrecer un producto o servicio y dirigirme a ese mercado. Así que ahí es donde creo que tiene que haber un ajuste o una reconsideración de qué tipo de empresas pueden tener éxito aquí y luego construir un negocio. Ahora bien, si lanzas un negocio aquí y luego te das cuenta de que el mercado no está dispuesto a pagar o el mercado es demasiado pequeño, entonces retírate. Y Mito lo hizo muy bien. Cuando vimos a Mito al principio, creo que la lucha —tuvimos que hacerlo, también estábamos pensando— es ¿qué tan grande es el mercado? Se mudaron a los EE. UU., creo que parece que les está yendo muy bien abriendo por todo el EE. UU. Y creo que fue algo muy inteligente de hacer, ¿verdad? Nunca hubiera creído que podrían hacerlo. Y hace diez años, cualquier fundador que dijera que podía hacer eso, lo descartarías inmediatamente, ¿verdad? Pero en el mundo actual, creo que eso es definitivamente una "Mucho más factible." - Mohan Belani, CEO y cofundador de e27" - Mohan Belani
"Creo que lo que estamos empezando a ver ahora es una nueva generación de fundadores del sudeste asiático que se han dado cuenta de que 'olvídense de este mercado; déjenme centrarme en el mercado estadounidense. Déjenme formar un equipo allí o reestructurar mis productos y servicios para adaptarlos mejor a ese mercado'. Y parece que lo están haciendo mucho mejor esta vez que la anterior. Creo que hay una gran diferencia con respecto a hace diez años, cuando nadie decía: 'Quiero crear una empresa desde Singapur o el sudeste asiático para el mercado estadounidense'; simplemente no existía. Todos decían: 'Quiero solucionar el problema de mi tía que tiene este problema en este país; por lo tanto, es un gran problema'. Pero ahora, sin duda, creo que se ve un gran corredor —lo que yo llamo el corredor— entre Singapur y Estados Unidos. No diría que sea realmente necesario que Malasia o Indonesia se conecten con Estados Unidos, sino más bien un corredor entre Singapur y Estados Unidos, donde los fundadores singapurenses están intentando abordarlo." - Mohan Belani, CEO y cofundador de e27
"Incluso cuando Carousel empezó, recuerdo que en Block 71 solo éramos unos pocos, y nadie se preguntaba deliberadamente: '¿Cómo vamos a ganar dinero con esto? ¿Cómo vamos a conseguir financiación?'. Todos estábamos obsesionados con la idea de: '¡Guau!, si tengo algo que vender que no necesito en casa, puedo publicarlo en una plataforma o una comunidad y venderlo'. Y ahí es donde la ingenua emoción inicial por las posibilidades era realmente fuerte en aquella época, porque la gente de Silicon Valley a la que admirábamos decía: 'Mira, crea un gran producto, haz crecer tu comunidad, no te preocupes por los ingresos'". - Mohan Belani, CEO y cofundador de e27
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la evolución de las startups en el sudeste asiático, las lecciones aprendidas de eFishery tras gastar 100 millones de dólares y las perspectivas del capital riesgo al estilo de las inversiones de capital privado.
Palabras clave: Mohan Belani, Evolución de las startups en el sudeste asiático, Lecciones aprendidas de eFishery tras gastar 100 millones de dólares, Perspectivas sobre capital riesgo al estilo de capital privado, Singapur, Sudeste asiático, Capital riesgo, Startup, Historia del fundador
