"Construir, vender y liderar. Estos son tres roles esenciales para el futuro, y aprender a hacer los tres simultáneamente, o ser ambidiestro, es increíblemente desafiante pero valioso. Construir es clave: ¿sabes programar o entender código y aprovechar la tecnología para construir y organizar de manera efectiva? Vender se trata de comprender las necesidades humanas e identificar problemas para resolver." - Jeremy Au
"Creo que los valores son importantes para el liderazgo porque la gente necesita conectar contigo y comprender lo que representas. Se trata de crear un entorno justo y tratar a los demás con equidad, no solo de forma transaccional. Los valores están conectados con tu autoestima y la confianza en saber en qué crees, incluso si va en contra de lo que piensan los demás. Es importante tener un sentido del bien y del mal, y tener una visión propia de esas cosas." - Shiyan Koh
"Hay tres cosas que deberían aprender. Una es escribir con eficacia, que es la forma de comunicar ideas y argumentos. La segunda es que necesitan entender cómo funciona el código. Estamos viendo todos estos avances en LLM y IA generativa, y muy poca gente realmente construirá sus propios LLM, pero muchísima gente va a construir sobre esa base. La última parte es estadística; la cantidad de datos en el mundo simplemente ha explotado y seguirá explorándose. Si tienes estas tres habilidades básicas, puedes aprender cosas adicionales." - Shiyan Koh
En este episodio, Jeremy Au habla sobre perspectivas del talento tecnológico en startups, arbitraje salarial, brechas de habilidades, diferencias en la participación accionaria, estructuras de bonificación y modelos híbridos, remotos y presenciales, gracias a Monk's Hill Ventures.
Palabras clave: Talento tecnológico en startups, arbitraje salarial, brechas de habilidades, diferencias de capital, estructuras de bonificación, trabajo híbrido vs. remoto vs. presencial, sudeste asiático, capital de riesgo, liderazgo intelectual
