"Siempre recibes 'no'. No de clientes, no de inversores, no de familiares, no de amigos, no de posibles candidatos. Por eso, se necesita valentía para decir: 'Lo hemos pensado bien, vamos a intentarlo. Vamos a ser persistentes. Vamos a comprobar si es cierto o no'. Pero si tiene éxito, será porque otros lo consideraron demasiado difícil, porque si fuera fácil, alguien ya lo habría hecho o alguien más habría entrado. Este es realmente el dilema del fundador: perseverar ante tantos 'no'." - Todd D. Schweitzer
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la curva de aprendizaje del fundador, la formación de equipos distribuidos complementarios y las decisiones en el sudeste asiático que se acumulan.
Palabras clave: Curva de aprendizaje del fundador, Equipos distribuidos, Decisiones en el sudeste asiático, Sudeste asiático, EE. UU., Historia del fundador, Operaciones
