"Contrata por potencial. No contrates por lo que has hecho. Y lo digo porque nadie quiere hacer lo mismo una y otra vez, sino hacer las cosas un poco diferente, un poco más difícil cada vez. Contrátalos ahora para que podamos prepararlos para lo siguiente, algo que quizás no se les había ocurrido." - Trasy Lou
"Lo que siempre les digo a los equipos es que se fijen metas ambiciosas y liberen su potencial. Hacemos que el equipo crezca junto y nos aseguramos de que cada uno haga algo que le apasione. Como líder, debemos apoyar al equipo para que alcance una meta que consideren imposible. Una vez que la logren, se sentirán muy bien y habrán crecido mucho en su rol. Es fundamental, al formar equipos, ubicar a las personas en el lugar adecuado, en un área que les apasione, y asignarles tareas desafiantes que les generen una gran satisfacción al completarlas." - Trasy Lou
"A quienes se dedican al lanzamiento de productos en un mercado les gusta viajar. Les encanta compartir conocimientos, pero al final, necesitan encontrar a alguien local que entienda las particularidades de la zona para impulsar el país a la siguiente etapa. Por eso me gusta tanto esa estructura. En Atome, cuando lanzamos un producto en diferentes países, contamos con un par de miembros en el equipo regional que ayudan al director general o incluso lo contratan para asegurarnos de tener a una persona local a cargo del país y garantizar su éxito. Esto acelera enormemente el crecimiento." - Trasy Lou
En este episodio, Jeremy Au habla sobre la trayectoria de Uber y Atome GM en el lanzamiento de nuevos mercados, la maternidad frente al emprendimiento y las lecciones aprendidas como fundador de una empresa fintech.
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