"La sensación era como la de escalar una montaña durante diez años, y al llegar a la cima, te das cuenta de que has estado escalando la montaña equivocada todo este tiempo. La búsqueda de prestigio, dinero, título y estabilidad no era mi sueño; era el sueño de mis padres para mí. Cuando lo conseguí, me di cuenta de lo vacío y hueco que me sentía." - Daniel Suh
"La mayor idea errónea sobre el agotamiento laboral es que se debe a la cantidad de horas que se trabajan, a la exigencia del trabajo o a la presión que este conlleva. Si bien el agotamiento puede estar relacionado con la cantidad de horas trabajadas, el factor causal es lo que uno piensa y siente durante esas horas." - Pooja Venkatraman
"En realidad no se trata de la felicidad; se trata de la búsqueda de la felicidad y de nuestra disposición a superar dificultades, desafíos y sacrificios. En lugar de pensar en la felicidad y la infelicidad como una temperatura, lo que me parece más interesante es el termostato, que pregunta: '¿Esto me aporta algún propósito?'" - Jeremy Au
En este episodio recopilatorio presentado por Edric Poon, Daniel Suh, socio general de Gold House Ventures y exabogado corporativo, describe la culpa que sienten los estadounidenses de origen asiático de segunda generación hacia sus padres inmigrantes y por qué esto impulsa a muchos hacia carreras de prestigio. Relata cinco años de consultoría con altos cargos militares y gubernamentales, un título de JD/MBA de Northwestern y veranos en un importante bufete de abogados y una firma de capital privado. Una oferta verbal de capital privado le hizo sentir que había escalado la montaña equivocada. La coach ejecutiva Pooja Venkatraman sostiene que el agotamiento proviene de la música mental que suena durante el trabajo, no de las horas trabajadas. Jeremy Au afirma que el propósito, no la felicidad, mantiene el esfuerzo, citando su servicio militar.
E713 Daniel Suh, socio general de Gold House Ventures
https://www.youtube.com/watch?v=3BayAbDaMGM
E712 Pooja Venkatraman, Coach Ejecutiva
https://www.youtube.com/watch?v=eG25OpGZ66c
E720 Jeremy Au sobre el dominio personal en la vida con Rohit Malhotra
https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c
00:00 Introducción
00:36 Daniel Suh: la culpa de la segunda generación
03:03 Consultoría y aprender a expresarse
05:04 El JD-MBA, los grandes bufetes y la carrera de ratas
09:14 La oferta de capital privado y la montaña equivocada
10:27 Pooja Venkatraman: el agotamiento no se trata de las horas
12:16 El síndrome del impostor y el camino equivocado
14:16 ¿Por qué no renunciar?
16:15 Cuando la emoción es alta, la inteligencia es baja
17:38 La trampa de la idealización
18:13 Jeremy Au: el termostato, no la temperatura
19:44 Despedida
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Introducción
Edric Poon: Bienvenidos de nuevo a BRAVE. Los profesionales de alto rendimiento en Asia reciben formación sistemática para optimizar sus estrategias en busca de prestigio externo: participaciones en grandes bufetes de abogados, acuerdos de capital privado y títulos corporativos. Sin embargo, alcanzar la cima del éxito ajeno suele desencadenar una silenciosa crisis de identidad.
En esta recopilación de vídeos, examinamos qué se necesita realmente para desaprender el prestigio institucional, liberarse, por así decirlo, de las ataduras de la seguridad corporativa y reconstruir una identidad auténtica más allá de la validación externa.
Comenzamos con Daniel Suh, socio general de Gold House Ventures y exabogado corporativo. Daniel reflexiona sobre la fricción psicológica que supone la culpa de los inmigrantes de segunda generación, su alejamiento de las instituciones de alto prestigio y por qué una oferta de capital privado ya no podía ocultar una incompatibilidad fundamental con sus valores.
Culpa de segunda generación
Daniel Suh: Creo que nuestra generación, la segunda en Estados Unidos, se debate entre identidades y siente una especie de culpa o deuda con la generación anterior. Creemos que seguir el camino preestablecido de ser un profesional de cuello blanco, un médico o un ingeniero, es la mejor manera de honrar su sacrificio.
Y por eso, tiendes a menospreciar tus propios sueños, tus propias pasiones. Jamás oirás a tus padres inmigrantes asiáticos decirte: «Oye, persigue tus sueños. Sé feliz». Quizás algún día. Pero creo que el primer instinto es decir: «Oye, queremos que tengas seguridad, que seas económicamente estable». Y básicamente la implicación es: «No queremos que pases apuros como nosotros. Queremos que primero seas estable y económicamente seguro, y luego podrás ser feliz», ¿verdad?
Y creo que muchos de mi generación estamos entrando en una etapa en la que pensamos: "Lo hicimos todo bien, por así decirlo". Fuimos a la universidad, trabajamos en las mejores empresas. Pero sentimos un vacío, como si tal vez esta no fuera la vida que deseábamos. Estamos aquí, pero quizás nuestras verdaderas pasiones y sueños no se han cumplido.
A modo de apunte, creo que esa es la razón por la que los fundadores asiáticos a los que apoyamos son tan excepcionales. Todos tienen una trayectoria impresionante. Vienen de Berkeley, Stanford, Harvard. Trabajaron en las mejores empresas tecnológicas, bufetes de abogados y consultoras. Pero ahora, entre los 25 y los 30 años, piensan: "Ya lo he conseguido. He cumplido todos los requisitos. Ahora voy a perseguir mi sueño"
Jeremy Au: Increíble. Y algo que me llama la atención es que en Estados Unidos hay un enfoque tan grande en lo académico, porque parece que lo académico es el único sistema justo, al menos desde la perspectiva de un padre. Es un igualador, ¿verdad? Porque no es una red social. No se trata de a quién conoces. Es más bien como, bueno, sacaste 99 de 100, entras al sistema de la UC, y luego la universidad, ya sabes.
Consultoría y aprendizaje para alzar la voz
Jeremy Au: Y tengo curiosidad, porque ahí estás, y pasaste por la experiencia de trabajar como consultor durante cinco años para mantener a tu familia. ¿Qué aprendiste de esa etapa como consultor?
Daniel Suh: Creo que la consultoría fue una de las experiencias más formativas que he tenido profesionalmente. Trabajar en una gran empresa me enseñó a desenvolverme en el mundo corporativo. Fue casi como un entrenamiento. Uno va a la universidad, aprende y eso sienta las bases. Sentí que la consultoría era muy similar: cómo pensar de forma estructurada, cómo ser analítico.
Mis clientes eran altos mandos militares y funcionarios gubernamentales. Yo tengo poco más de 20 años, y los asiáticos también parecemos muy jóvenes. Así que estar en una sala con un general de dos estrellas, o trabajar con alguien del Pentágono, es intimidante, ¿verdad? Además, soy introvertido, así que creo que eso me obligó a preguntarme: "¿Acaso pertenezco a este lugar?". Me hizo reflexionar sobre esa cuestión.
Mi educación como hijo asiático, inmigrante asiático, donde nos decían: "Intégrate, adáptate, no llames la atención, no causes problemas", jugó en mi contra. Pero estar en el mundo de la consultoría, donde tienes que tratar con clientes y presentarte de cierta manera, tener cierta actitud e interactuar, fue muy intimidante, pero realmente me enseñó el valor de expresarme y estar presente. En retrospectiva, fueron las cosas sutiles las que realmente importaron.
Jeremy Au: Y me sentí identificado con eso. Yo también fui consultor durante mis años de formación después de la universidad. Me compré gafas para parecer mayor.
Daniel Suh: En cuanto empecé mi trabajo de consultor, me hice la cirugía LASIK. Usaba gafas para parecer más inteligente.
Jeremy Au: Y mayores.
Daniel Suh: Y mayores.
Jeremy Au: En serio, es un verdadero problema para nosotros.
Daniel Suh: Un saludo a Warby Parker.
"Ahora tengo que ser abogado"
Jeremy Au: Así que ahí estás, volviendo a la universidad para hacer un posgrado, considerando la doble titulación de Derecho y Administración de Empresas. Creo que eso tiene mucho sentido para tu carrera. Tengo curiosidad: estabas estudiando y decidiste no estudiar Derecho, sino dedicarte a los negocios. ¿Cómo llegaste a esa conclusión?
Daniel Suh: Eso en sí mismo fue toda una aventura. Me postulé al programa JD-MBA porque, cuando lo hice, tenía casi 30 años. En lugar de volver a la universidad dos veces, prefería hacerlo todo de una vez. Northwestern tiene un programa acelerado de JD-MBA, así que me postulé a ese, y era el programa de mis sueños.
Fue muy gracioso, porque también estaba solicitando ingreso a programas de MBA regulares, y me aceptaron en un par. Pero cuando se lo conté a mi mamá, no se entusiasmó mucho: "Ah, qué bien, es una buena universidad". Pero en cuanto le dije: "¡Me aceptaron en la facultad de derecho!", gritó, ¿sabes? Me dijo: "¡Oh, vas a ser abogada!". Y recuerdo pensar: "Caramba, ahora tengo que ser abogada. No quiero decepcionar a mis padres"
Grandes bufetes de abogados y la carrera de ratas
Daniel Suh: Fui a Northwestern, fui a la facultad de derecho. Y lo que aprendí en la facultad de derecho fue, primero, que podía con la facultad de derecho, que es un trabajo arduo y constante. Estaba en la biblioteca 12, 14 horas al día, totalmente concentrado.
Pero el hecho de ser bueno en algo no significa necesariamente que lo disfrutes. Y nunca tuve esa sensación de "esto es lo que debo hacer", ¿verdad? Creo que mucha presión venía de ver lo que los demás querían hacer y compararme con ellos: "Van a trabajar en este bufete de abogados" o "Consiguieron este puesto de asistente legal". Casi se convirtió en una carrera de ratas. Estás haciendo algo, quieres sobresalir, no por ti mismo, sino para mantener el ritmo o simplemente para adelantarte.
Y me di cuenta de que también me sentía muy triste y deprimida por eso. Pero, ¿sabes qué? Estoy aquí. Tengo una enorme deuda estudiantil. Tengo que hacer que valga la pena.
Así que durante el verano trabajé en un bufete de abogados conocido por ser un lugar donde se trabaja muchísimo. Y vi a los asociados. Son muy infelices. Creo que una razón es la naturaleza del trabajo, si trabajas muchísimas horas, horas facturables. Y también vi a los socios, y son personas increíbles. Pero lo que realmente me llamó la atención fue que los socios que triunfaban amaban lo que hacían, ¿verdad? Les apasionaba el derecho. El derecho lo era todo para ellos. Mientras que muchos de los primeros asociados que conocí solo lo hacían para entrar en la carrera de socios, o porque no sabían qué más hacer.
Todos son personas brillantes. Pero yo simplemente noté la diferencia, la brecha entre hacer algo que te apasiona y algo que sientes que debes hacer. Y las preguntas sobre mi propósito empezaron a rondarme la cabeza. ¿Qué es algo que me apasiona? ¿Qué me hace sentir vivo? Al final, pensé: podría dedicarme al derecho, pero no creo que pudiera hacerlo durante los próximos diez años. No creo que llegara a ser el mejor en ello.
La startup que se sentía como diversión
Daniel Suh: Así que volví a la universidad, y ahí fue cuando empezaron mis clases de MBA, y eso fue mucho más divertido. Me despertaba, iba a la universidad, asistía a clases, me sentaba en primera fila, levantaba la mano para participar, simplemente insoportable.
En Northwestern, hay un programa de emprendimiento estudiantil. Seleccionan a diez de los mejores estudiantes emprendedores, y yo tuve la suerte de entrar. Un par de amigos del MBA y yo decidimos emprender juntos. Conseguimos financiación, y durante mi año y medio en el MBA, nos dedicamos exclusivamente a trabajar en esa empresa. Y recuerdo que pensé, desde lo más profundo de mi corazón: "¡Esto es divertidísimo!"
Vivía en el edificio de apartamentos conocido por albergar a todos los estudiantes de MBA, y los estudiantes de MBA de Northwestern son famosos por ser muy fiesteros. Recuerdo que los viernes por la noche, en el apartamento de al lado se armaban fiestas desenfrenadas, y yo pensaba: "¡Ay, qué pesados!", porque a las dos de la madrugada de un viernes estaba trabajando en mi empresa. Pero para mí, eso era lo más divertido.
Y entonces creo que eso me hizo reflexionar de nuevo: ¿esto es lo que me gusta? ¿Qué es lo que realmente quiero hacer?
La montaña equivocada
Daniel Suh: Ese verano, tuve la suerte de hacer prácticas en una firma de capital privado. Y pensé: "Esto es increíble. He alcanzado el sueño americano". Porque, viniendo de la pobreza, de una familia de inmigrantes, estoy trabajando en dos de las empresas de mis sueños, en un gran bufete de abogados y en una firma de capital privado, con gente maravillosa en firmas de renombre.
Sí, estuve allí, recibí una oferta verbal y estaba feliz. Estuve eufórico durante unos diez minutos. Volví a mi habitación de hotel y pensé: "Vaya. Se acabó, ¿sabes?"
Volví a la escuela y me invadió una profunda depresión. Me preguntaba: "¿Por qué estoy tan triste?". Creo que la sensación era similar a la de escalar una montaña durante diez años. Llegas a la cima y te das cuenta de que has estado escalando la montaña equivocada todo este tiempo.
Y pensé: «¡Guau!». Me pasé toda la veintena trabajando duro porque creía que quería estar aquí. Y la búsqueda de prestigio, dinero, títulos, estabilidad, ese no era mi sueño. Ese era el sueño de mis padres para mí. Y cuando lo conseguí, me di cuenta de que me sentía tan vacía y sin un céntimo.
El agotamiento no se trata de las horas trabajadas
Edric Poon: Salir del camino establecido requiere superar los mecanismos internos que te llevaron hasta allí: el miedo, la ansiedad por el estatus y el síndrome del impostor crónico. Aquí, la coach ejecutiva Pooja Venkatraman explica por qué el agotamiento casi no tiene nada que ver con las horas en tu calendario, sino con la música mental que subyace a tu trabajo.
Pooja Venkatraman: La mayor idea errónea sobre el agotamiento laboral es que proviene de la cantidad de horas que trabajas, o de lo duro que trabajas, de lo exigente que es el trabajo, de la presión que hay, ¿verdad? La gente piensa: "Bueno, si trabajas 24/7, te quedas despierto hasta las dos de la mañana, ¡Dios mío, debes estar agotado!". Y si trabajas dos horas al día y apenas haces nada, "¡Ay, Dios mío, qué vida tan lujosa!", ¿verdad?
Y lo que he observado es que el agotamiento laboral puede estar correlacionado con la cantidad de horas que se trabajan, sin duda. Pero el factor causal del agotamiento es: ¿qué piensas y sientes durante esas horas?
Porque en mi proyecto en BCG, donde más trabajé, literalmente trabajábamos hasta las 2 o 3 de la mañana, de lunes a jueves. Mis diapositivas estaban listas, y yo me quedaba hasta tarde para ayudar a hacer las de los demás, ¿sabes? Era un verdadero trabajo en equipo. Horas de locura en ese proyecto. La época más divertida de mi vida. Todavía lo recuerdo con cariño. En ese momento pensaba: "¡Qué maravilla! ¡Fue divertidísimo!", ¿verdad?
Jeremy Au: Es como, espera, ¿podemos traerlo de vuelta?
Pooja Venkatraman: Exacto, ¿verdad? Y también recuerdo momentos en mi carrera en los que tenía muy poco que hacer, poco trabajo. Y me sentía tremendamente agotada, porque lo que pensaba y sentía mientras estaba allí era: "¿Qué estoy haciendo? ¿Por qué estoy aquí? ¿Qué debería estar haciendo? ¿Debería hacer esto?". No sé si eso tiene sentido.
Y por eso siempre vuelvo a lo mismo: la causa de tu agotamiento va a ser la banda sonora mental y emocional que suena dentro de ti durante todo el día.
Dos sabores de agotamiento
Pooja Venkatraman: Y creo que hay un par de variantes que tienden a provocar agotamiento. Porque si la banda sonora dura una o dos horas y es muy estresante, pero luego estás bien el resto del tiempo, no va a ser un gran problema. El problema surge cuando suena las 24 horas del día, los 7 días de la semana, durante meses y años seguidos, ¿verdad? Ahí es cuando realmente se produce el agotamiento.
Entonces, diría que un sabor de esa banda sonora es esencialmente, "No estoy haciendo un buen trabajo", ¿verdad? Puedes llamarlo síndrome del impostor. Podrías llamarlo simplemente estar en una zona de crecimiento, ser ascendido y realmente hacer cosas que no habías hecho antes. Pero cada vez que la gente siente, "Estoy haciendo un mal trabajo. La gente me está juzgando. Me van a descubrir, que en realidad no sé lo que estoy haciendo. Cada reunión se siente tan importante. Siempre siento que estoy atrasado en mi lista de tareas pendientes", ¿verdad?
Cualquiera de esas cosas, que en esencia se resumen en "Siento que no estoy haciendo un buen trabajo", para las personas de alto rendimiento, representa una amenaza existencial, ¿verdad? Sentir que "Soy malo en esto". Los sentimientos asociados a eso son tan aterradores e intensos que sentirse así durante un período prolongado sin duda provocará agotamiento. Y ese es el caso más intenso, ¿no? Agotamiento con una emoción de alta intensidad.
La otra, que puede ser un poco más sutil y no viene acompañada de una emoción tan intensa, es la sensación de: "No estoy en el camino que quiero seguir". No es que esté haciendo mal mi trabajo. Nadie me está regañando. A menudo, hay muchas cosas del trabajo que, sobre el papel, parecen estupendas. La gente pensaría que estoy loco si dejara de hacerlo. Pero hay una voz interior que dice: "Esto no es. Esto no es lo que quiero hacer", por la razón que sea, ¿verdad? Tal vez sea porque hay algo más que quieres hacer, tal vez sea algo que no te interesa, sea lo que sea.
Y es sorprendente, porque eso no es lo que la gente imagina cuando piensa en el agotamiento. Se imaginan algo de alta intensidad, de "estoy trabajando todo el tiempo", de mucha presión. He visto que la segunda opción genera el mismo tipo de agotamiento, ¿verdad? Sientes esa fricción a diario. Piensas: "Vale, tengo que responder correos, ir a las reuniones y hacer esto". Pero todo el tiempo queda esa pregunta sin respuesta: "No quiero estar aquí. Quiero hacer esto. ¿Qué estamos haciendo? ¿Por qué?". Y no tienes una respuesta satisfactoria. Y esa es la segunda opción que también veo que lleva al agotamiento.
¿Por qué no simplemente renunciar?
Jeremy Au: Entonces, ¿por qué no renunciar? Quiero decir, cuando la gente me dice que está agotada, no soy un coach ejecutivo. No estoy capacitado para ser un coach ejecutivo. Soy más bien un operador, y me gusta invertir. Así que siempre aclaro, y siempre les digo a las personas: "Oye, ¿por qué no renunciar?", ¿verdad? Porque eso fue lo que hice. Estaba en trabajos que no me gustaban. Me agoté y renuncié. Una llamada de cinco minutos, no intenté hacer nada. Es como, pum. Bien, entonces, ¿cuál es la diferencia? ¿Por qué no renunciar?
Pooja Venkatraman: Totalmente. Y es curioso, yo también les hago preguntas similares a otras personas. No porque quiera decirles que renuncien, sino porque puede ser útil darles una respuesta para ver cómo reaccionan, ¿no?
Porque la razón por la que la gente necesita orientación es que si todos estuvieran convencidos de que la respuesta correcta es renunciar, simplemente renunciarían. No hay nada que analizar. Simplemente dicen: "Bueno, renuncié. Sabía que no había nada en mí que estuviera en contra de esa decisión", ¿verdad?
La gente suele necesitar orientación, o simplemente alguien con quien reflexionar, cuando hay una lucha interna, ¿verdad? Cuando una parte de ti dice: "¡Al diablo con esto, quiero renunciar!", pero otra parte dice: "Pero todos mis amigos pensarían que soy un idiota", o "Mis padres se enojarían mucho conmigo", o "No sé qué más quiero hacer"
Y a menudo, cuando uno está agotado, piensa: "No sé qué más quiero hacer. Me temo que mi ambición se ha desconectado definitivamente. Cuando me pregunto qué quiero, la respuesta es tumbarme en la playa durante tres meses. Pero eso no es un plan de carrera, ¿verdad? Y necesito ganar dinero", y todas esas cosas.
Y ahí es donde creo que entra en juego el coaching. La gente siente este conflicto entre dos o incluso varias facetas de sí mismos, y eso es lo que los frena, ¿verdad? Porque si no hay conflicto, mis clientes son extremadamente exitosos, proactivos y orientados a la acción. Se van, ¿no? Ya han pasado a lo siguiente. No me necesitan en absoluto.
Cuando la emoción es intensa, la inteligencia es baja
Pooja Venkatraman: Pero creo que es ese conflicto con el que la gente suele tener dificultades, sobre todo porque nuestras carreras son muy importantes para nosotros, ¿verdad? El logro, el estatus, el éxito, la ambición... todo eso es fundamental. Y cuando hay tanto en juego, uno de mis entrenadores favoritos tiene una frase genial: "Cuando la emoción está a flor de piel, la inteligencia está a flor de piel".
Cuando hay mucho en juego, cuando se trata de tu bebé, tu carrera, tu vida, tu perfil de LinkedIn, tu pequeño anuncio a todos en la reunión de exalumnos de los diez años: "Esto es lo que estoy haciendo, chicos", ¿verdad? Tus emociones estarán a flor de piel. Es inevitable, ¿no? A menos que seas literalmente un asesino en serie a sangre fría, tendrás un mayor nivel de apego e implicación emocional cuando se trata de tu propia carrera.
Y entonces, inevitablemente, como tus emociones están a flor de piel, tu inteligencia va a disminuir, ¿verdad? Tus mejores facultades mentales estarán desconectadas. Por eso es tan fácil dar consejos a los demás. Y luego vuelves a tu propia vida y piensas: «Caramba, debería seguir mis propios consejos», ¿no? ¿Por qué es tan fácil resolver el problema de esa persona? Porque no estás apegado a él.
Y ahí es donde creo que el coaching puede ser realmente útil, para ayudar a las personas de dos maneras. Primero, mi cerebro no está emocionalmente involucrado, ¿verdad? Así que mi inteligencia está activa y puedo ofrecer mi perspectiva. Pero también, ayudar a las personas a aprender: ¿cómo calmo mi cerebro en los momentos de mayor tensión, cuando siento mucho miedo o simplemente la presión de la situación? ¿Cómo me tranquilizo? ¿Cómo accedo a mi pensamiento de nivel superior?
Y una vez que la gente logra eso, tiene espacio para reflexionar, ¿verdad? Para decir: "Bien, un lado del argumento, otro, otro. ¿Cómo resolvemos el rompecabezas con todas estas piezas?". Ahí es donde resulta mucho más fácil para las personas tener claridad sobre qué hacer y actuar con confianza.
La trampa de la idealización
Edric Poon: He aquí un punto ciego que muchos triunfadores pasan por alto: la trampa de la idealización. Abandonar la seguridad corporativa no es la solución mágica. Si te desvías del camino sin cultivar la disciplina interna, la libertad se convierte rápidamente en falta de rumbo.
En este segmento final, publicado originalmente en el podcast Life Self Mastery de Rohit Malhotra y, por supuesto, también compartido en BRAVE, Jeremy Au profundiza en por qué el propósito, y no la felicidad superficial, es el verdadero indicador de la perseverancia, y cómo la verdadera autonomía implica aprender a controlar las propias decisiones. Aquí está Jeremy Au.
El termostato, no la temperatura
Jeremy Au: De hecho, no se trata realmente de la felicidad, ¿verdad? Se trata más bien de la búsqueda de la felicidad: nuestra disposición a superar dificultades, desafíos y sacrificios.
Y siempre me hace reflexionar decir: "Sí, estoy feliz ahora mismo" o "Estoy infeliz ahora mismo", lo cual interpreto como la temperatura, ¿no? La temperatura es de 18 °C, la temperatura es de 25 °C. ¿Es correcta la temperatura? Lo que me parece más interesante es el termostato, ¿no? Es decir: ¿esto me da un propósito?
Porque cuando estaba en el ejército, hubo muchísimas veces que fui muy, muy infeliz. Puedo asegurarles que el ejército está lleno de momentos que te hacen muy infeliz. Vivir el monzón en la selva, con el agua calándote hasta los huesos, intentando dormir mientras el agua corre a tu alrededor, ¿verdad? En esos momentos eres muy infeliz. Pero cuando tienes un propósito, compañerismo y hermandad, y tu misión de ir del punto A al punto B, entonces es posible, ¿no? Es posible sobrevivir.
Y 20 años después, es una historia divertida de la que hablas en un podcast, ¿verdad? Y dices: "Oye, fue una buena época", aunque en aquel momento, te lo aseguro, era muy infeliz.
Para mí, se trata de reflexionar profundamente sobre el termostato, más que sobre la temperatura. En vez de pensar en la felicidad o la infelicidad, me pregunto: "¿Esto me da algún sentido?". ¿Verdad?
Outro
Edric Poon: Desmantelar la ansiedad por el estatus, desaprender el logro impulsado por el miedo y evitar la trampa de los cambios de carrera idealizados. La verdadera autonomía no se encuentra cambiando tu tarjeta de presentación, sino que se construye cambiando la perspectiva interna sobre para quién trabajas.
Muchas gracias por ver este vídeo recopilatorio. Consulta la descripción a continuación para acceder a los enlaces completos de las tres conversaciones. Y una vez más, este ha sido otro episodio de BRAVE. Nos vemos la próxima vez.
