"La dificultad que observo se da en las startups en fase intermedia que han recaudado varias rondas de financiación en los últimos cinco años. Con esta nueva estructura, surgen desafíos como los despidos y la reevaluación del modelo operativo. Me he dado cuenta de la importancia de comprender detenidamente su negocio actual y de analizar sus retos. Además, es crucial comunicarles las altas expectativas que deben cumplir. En rondas anteriores, el listón no estaba tan alto. Si logramos un progreso significativo, la próxima ronda de financiación llegará." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE
"La parte complicada que he visto en varios fundadores es que están recaudando fondos con menos de seis meses de margen de maniobra. Tienen un plan, una proyección y una previsión con una tasa de crecimiento objetivo. También han oído historias de personas que apenas logran superar la recaudación de fondos con solo un mes de nómina, sobreviviendo a situaciones críticas. Así que existe esta tensión entre interactuar constantemente con los inversores, mantenerlos informados y avanzar en el proceso. Algunos inversores actúan con rapidez y profesionalidad, mientras que otros se toman su tiempo, pero entonces llegas a una zona de estancamiento donde no progresas tan rápido como quisieras. Es como caer del cielo porque no puedes hacer recortes significativos. Recortar pone en riesgo el progreso que has logrado en la recaudación de fondos, pero si no recortas, te toparás con un muro en tres meses." - Jeremy Au, presentador del podcast BRAVE
¿Cómo decides qué línea de acción tomar? Analicemos los escenarios. Escenario uno: sigues gastando en marketing, pero no logras recaudar fondos. Dos: recortas el marketing, el crecimiento se desploma y sigues sin poder recaudar fondos. Entonces, el escenario ideal que todos desean es seguir gastando en marketing y lograr recaudar fondos, o recortar el marketing y aun así conseguirlo. Así que, para mí, también depende de la mentalidad del fundador. Si están dispuestos a tirar la toalla si no logran recaudar fondos, entonces es un escenario de inversión agresiva, gastando hasta el final; pero si han creado un activo y están dispuestos a recortar el gasto en marketing para preservarlo, entonces ese es un enfoque diferente. - Shiyan Koh, socio gerente de Hustle Fund - Jeremy Au
En este episodio, Jeremy Au habla sobre las perspectivas del mercado de capital riesgo para 2023-2024, las difíciles decisiones de captación de fondos frente a la realidad de contar con fondos suficientes para los próximos 6 meses, y los escenarios y debates entre la junta directiva y el director ejecutivo.
Palabras clave: Perspectivas del mercado de capital riesgo 2023-2024, Dificultades para la captación de fondos, Plazo de financiación, Escenarios entre consejo de administración y director ejecutivo, Capital riesgo, Historia del fundador, Liderazgo de opinión
