"Y personalmente, últimamente he dedicado mucho tiempo a la IA. Creo que la IA combinada con 5G —que requiere baja latencia— puede resolver muchos problemas. Piénsenlo: si puedo tener un asistente personal que me ayude en cada paso, una enfermera personal que me entienda y me brinde orientación proactiva, cada niño tendrá un tutor personal. En mis dos décadas de aprendizaje sobre la evolución de la tecnología G, nos centramos demasiado en la velocidad. La velocidad tiene sus límites. Sí, vimos muchas cosas que antes no eran posibles, y eso comenzó con 3G, pero se demostró completamente con 4G. El potencial de 5G se desbloqueará ahora, que es la combinación de IA y 5G." - Vikram Sinha, CEO de Indosat Ooredoo Hutchison
"La principal lección que aprendí es que, si cometes errores, también debes ser honesto y directo. La auditoría no es para pillarte; la auditoría es para corregir tus propios errores. Hay una diferencia entre error e integridad. Creo que siempre les enseño a mis empleados que está bien cometer errores, así que no confundan los errores con la integridad. Y como fui muy honesto, fui directo, no oculté nada, se clasificó como un error. Si hubiera intentado inventar algo, habría sido un problema de integridad y habría perdido mi trabajo." - Vikram Sinha, CEO de Indosat Ooredoo Hutchison
"Personalmente, la decisión más valiente que tomé fue aceptar la asignación de una fusión. En el momento en que me lo comunicaron, me emocioné, pero cuando hablé con algunos de mis amigos cercanos, todos me dijeron que era una receta para el desastre. La mayoría de los directores ejecutivos que habían asumido esto perdieron su trabajo en 12 a 18 meses, como máximo dos años, porque las fusiones de telecomunicaciones, si nos remontamos a la historia, casi el 100% fueron fracasos. No había ningún ejemplo de éxito. Y eso es lo que comencé en 2022. La gente me apoyó, mi familia me apoyó, y mi equipo. Tengo que decir que ahora nos hemos convertido en uno solo. Nos miramos como equipo directivo —ya han pasado tres años— y dijimos que teníamos dos opciones: una, convertirnos en historia, o dos, hacer historia. Trabajemos para hacer historia. Así que es cuestión de mentalidad. Empezamos con esa mentalidad." - Vikram Sinha, director ejecutivo de Indosat Ooredoo Hutchison
En este episodio, Jeremy Au habla sobre las estrategias de fusión en el sector de las telecomunicaciones, las apuestas en inteligencia artificial y el riesgo que la mayoría de los directores ejecutivos evitan.
Palabras clave: Vikram Sinha, Estrategia de fusión de telecomunicaciones, Apuestas en IA, Asunción de riesgos por parte del CEO, Indonesia, Sudeste Asiático, Inteligencia artificial, Liderazgo, Historia del fundador
